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Nicolas GINHOUX

Andrézieux-Bouthéon

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Saint-Étienne ainsi que le résultat des européennes dans la Loire.

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Gestion de stock
Logistique
Management
Réorganisation
Stock management
Supply chain
E-commerce
Lean
Gestion budgétaire
Approvisionnement

Entreprises

  • Shopix - Responsable supply chain

    Andrézieux-Bouthéon 2016 - maintenant

  • PROBIKESHOP - Responsable approvisionnements

    Chaponnay 2012 - 2016 Gestion d’une équipe de 6 approvisionneurs, d’un stock de 16M€ - 50 000 références avec portefeuille de 300 fournisseurs internationaux:
    • Création du service approvisionnement : Budgets, tableaux de bord, KPI, procédures, fiches métiers
    • Prévoir, optimiser et contrôler le niveau de stock et garantir la disponibilité des produits.
    • Organiser la communication et synergies avec les services connexes (Logistique-Commercial-DAF)
    - Mise en place et développement avec le service IT d’un système APS
    -Création et animation des budgets d’achats en lien avec le commerce, la DAF et la logistique : S&OP
    -La couverture de stock et le taux de ruptures ont été divisés par 2

  • Linamar - Responsable Supply Chain - Material Manager

    Guelph 2011 - 2012 Gestion d’une équipe de 10 personnes : Approvisionnement, transport, ADV, planification production, logistique
    • Gestion de la planification de la production, des flux des matières et optimisation des stocks.
    • Communication avec les clients sur les délais de livraisons
    • Mise en place d’un magasin central pour gérer les consommables : cartes Kanban
    - Réduction des stocks de matières premières (-50% 900k€) et couts de stockage externe (-52% 8K€)
    - Amélioration du taux de service client de 41% à 96%

  • Flextronics - Responsable Approvisionnement

    Singapour 2008 - 2011 Management d’une équipe de 3 personnes, 700 fournisseurs et 45 000 références pour la production
    • Piloter l’interface entre les besoins clients, la production, la logistique et les achats.
    • Passage d’une organisation approvisionnement clients à fournisseurs (passage de 6 à 3 approvisionneurs)
    - Diminution de la valeur du stock de 29% (de 6.8M€ à 4.8M€
    - Amélioration du taux de service fournisseur de 59% à 82%

  • HAULOTTE GROUP - Gestionnaire approvisionement

    L'Horme 2005 - 2008 Gestion d’un portefeuille de 200 fournisseurs et 40 000 références de pièces de rechanges
    • Négociation avec les fournisseurs (stocks sécurités, délai de livraison, transports express…)
    • Accompagner les filiales commerciales internationales sur la disponibilité des produits
    - Mise en place de stockages délocalisés chez les fournisseurs

  • SAMUEL ROCHE - Acheteur Approvisionneur

    La Ricamarie 2004 - 2005 - Optimiser les achats et gérer les approvisionnements : négociation commerciale, mise en place d’outils de suivi de commandes et de fournisseurs, gestion des stocks.
    - Gérer l’ensemble des procédures administratives liées aux commandes et aux échanges commerciaux nationaux et internationaux (Déclaration intra-communautaire, Crédits Documentaires…)
    - Traitement des litiges.
    - Assurer le bon fonctionnement entre la production, le service commercial et les exigences des clients (écoute permanente des clients internes et externe, veille concurrentielle…)

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