Nicolas GORON

Responsable du pôle MOA HMS ayant pour missions de :
* Prioriser les projets d’Hermès Maroquinerie-Sellerie,
* Coordonner ces projets auprès de la Direction des Systèmes d’Informations Groupe.


La MOA d'Hermès Maroquinerie Sellerie a pour mission :
* D'accompagner les opérationnels dans l'identification et l'expression de besoins,
* D'assurer la conduite du changement et la planification de projets métier,
* D'optimiser les organisations et processus,
* D'optimiser le Système d'information via des demandes d'évolution et/ou projets,



Management d'une Equipe de 4 personnes.

Chef de projet MOA SI pour les services :
• Achats
• Logistique
• Financier


Fonctions :
• Rédaction des cahiers des charges, formalisation des expressions de besoins des MOA métiers.
• Conduite de projet : roadmap, études d’impacts sur le SI, scénarios de solutions, bilans de projet, reporting.
• Coordination des interloculeurs MOE-Métiers-Exploitation-fournisseurs.
• Recettage et planification des mises en production.
• Audit SI.

Mission EDF :
Le projet a pour but d'intégrer la solution SAP CRM, SD, ISU et BW au sein du SI EDF (branche commercialisation : DP&P).
Il répond ainsi aux besoins nés de la directive européenne d'ouverture du marché de l'énergie qui est effectif depuis le 1er juillet 2007 pour les particuliers (2004 pour les professionnels) :
=> Gestion d'une clientèle de masse (30 millions de client cible) via des conseillers en ligne.
=> Administration des ventes (facturation, mensualisation)
=> Suivi stratégique de l'activité via un système de Business Intelligence.


Responsabilités 2006-2007 :
=> Mise en place de Tests Unitaires et Tests d'Assemblage.
=> Responsable des Interfaces entre le fournisseur d'électricité EDF et le distributeur de Gaz (GDF) :
* Mise en place des processus fonctionnels.
* Animation d'ateliers de travail.
* Rédaction des Spécifications et mise en place d'une architecture SOA (WebServices).
* Pilotage opérationnel.


Responsabilités 2007-2008 (responsable fonctionnel de l'équipe CRM et encadrement d'une équipe d'environ 6 personnes):
=> Recueil des besoins métier en coordination avec la MOE EDF puis rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées participant à la mise en oeuvre de la solution
=> Paramétrage de l'outil SAP CRM en relation avec les besoins métier
=> Mise à jour des documents de paramétrage système
=> Suivi des développements ABAP effectués par l'équipe de développement
=> Suivi des anomalies d’intégration, de recette et de production
=> Pilotage et communication de l'avancement projet : formalisation des risques, des points durs rencontrés et coordination des actions projets
=> Participation aux divers comités de chantier EDF
=> Définition des priorités de l'équipe
=> Responsable déploiement d'une version projet

Présentation entreprise :
Blédina est le leader de l'alimentation infantile en France. La société Blédina appartient au groupe DANONE : Groupe alimentaire mondial au chiffre d'affaires de 13 700 millions d'Euros et avec un résultat net de 317 millions d'Euros, son activité est concentrée sur trois métiers prioritaires : les produits laitiers, les boissons et les biscuits.
Blédina est une société au capital de 20 388 945 Euros avec un chiffre d'affaires en 2004 de 548,6 millions Euros et comptabilise un effectif de 1459 employés.

Missions :
=> Etude et mise en place d’un LIMS (Laboratory Information Management Systems).
=> Elaboration d’une traçabilité « qualité » des produits.
=> Projet transversal impactant le service supply chain, qualité et approvisionnement.
=> Participation à l'audit SOX des Systèmes d'information de la société.

Mission:
Stage de fin d'étude.
Etude de « reconception » du logiciel de paramétrage d’un radar (radar du Rafale).
Organisation, planification du projet (tableau de bord), gestion des risques.
(CMMI, MS Project, Design Pattern, UML avec Rational Rose, Logiscope, VC++)

Présentation:
Petite PME éditrice de logiciels permettant la gestion de coopérative agricole.

Mission :
CDD temps partiel.
Mise en place d’un serveur CTI (Couplage Téléphonie / Informatique).
Pour cela, il a fallu :
- Etudier le coût d'un tel projet (Business case, ROI).
- Effectuer une analyse fonctionnelle.
- Gérer un budget.
- Réaliser la conception et par conséquent, évaluer la charge
de travail et la planification des tâches de réalisation.
(Rational Rose pour la conception, protocole CSTA, Delphi)

Refonte d'un des modules du logiciel produit par cette société.

Mission :
Mise en place de WorkShops collaboratifs entre la DSI et le pôle marketing.
Rédaction cahiers fonctionnels et conception.
Réalisation d’un outil marketing au sein d’un portail décisionnel en ASP/HTML (partie MOE du projet).