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Ville de Rennes
- Chargé du suivi budgétaire
Rennes
2011 - maintenant
==> Animation et coordination du processus financier de la ville de Rennes/Sécurisation et contrôle financiers
==> Élaboration du budget primitif
- Animer et suivre globalement la procédure, participer à l'organisation du processus décisionnel, à l'analyse des propositions des services, à l'élaboration des documents d'aide à la décision ;
- Chargé de la collecte et du traitement des propositions budgétaires des services et des propositions de subventions, au travers de l'application informatique WebPrep (suivi, mise à jour, assistance aux utilisateurs) ;
- Analyser et instruire de manière approfondie les propositions budgétaires des services (notamment via l'utilisation du logiciel Business Object) ;
- Chargé de la synthèse, du calcul et du suivi de l'équilibre prévisionnel tout au long de la procédure, en vue de l'organisation des arbitrages financiers ;
- Élaborer les documents d'aide à la décision et de synthèse budgétaire à chaque étape de la procédure, et notamment dans le cadre de l'examen par le Maire des décisions soumises à son arbitrage final ;
- Chargé de la rédaction de la délibération budgétaire, travail d'analyse à la fois détaillé et de synthèse, par chapitre budgétaire et par politique publique ;
- Élaborer les documents budgétaires officiels présentés à la séance budgétaire.
==> Élaboration du Compte administratif
- Animer et suivre globalement la procédure, au travers de l'application informatique PrepCA ;
- Analyser de manière détaillée les réalisations (BP/CA, CA/CA), élaborer les documents de synthèse, nécessitant la recherche d'explications auprès des services ;
- Elaborer les documents budgétaires (délibérations, états par comptes)
==> Élaboration des ajustements budgétaires dans l'année
- Collecter, analyser et instruire les demandes de crédits additionnels des services et production des documents d'aide à la décision ;
- Déterminer l'équilibre budgétaire, proposer les ajustements techniques nécessaires ;
- Rédiger la délibération et produire les documents budgétaires ;
- Valider les demandes de virement des services ;
- Rôle de conseil et expertise sur les aspects budgétaires et comptables auprès des services ;
- Participer à l'animation du réseau et à la production d'une culture de gestion commune.
==> Accompagner le Directeur des Affaires Financières dans le pilotage de la Direction :
- alimenter les réflexions et l'émulation intellectuelle de la Direction et du comité de Direction par la production de notes sur des dossiers de fond et des dossiers d'actualité,
- produire et diffuser des informations sur l'actualité financière,
- accompagner la démarche managériale du Directeur au travers d'une réflexion sur les outils managériaux.
- mise en place d'une démarche qualité
- Participer au suivi de dossiers et à la recherche d'éléments d'aide à la décision, en fonction de l'avancement des dossiers stratégiques de la DAF (impayés, délais de paiement, régie…)
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Rennes Métropole
- Chargé de mission
Rennes
2009 - 2009
Contexte :
La Loi d'Orientation des Transports Intérieurs du 30 décembre 1982 modifiée par la Loi de Solidarité et de Renouvellement Urbain du 13 décembre 2000 assigne aux Autorités Organisatrices de Transport Urbain la mission de mise en place d'un service de conseil en mobilité comprenant la promotion des Plans de Déplacements d'Entreprises (PDE). Les PDE sont des démarches volontaires d'un chef d'entreprise et vise à diminuer le bilan énergétique des flux de déplacements de ses sites de travail notamment en rationalisant les déplacements et les modes de déplacements utilisés.
Si chaque collectivité est libre d'interpréter la notion de "conseil en mobilité", Rennes Métropole s'est attachée à en apporter une traduction concrète en proposant aux établissements publics et privés une assistance technique (réalisation des diagnostics initiaux, soutien lors de l'élaboration du PDE et dans sa phase opérationnelle), en mettant en place des mécanismes incitatifs pour favoriser la prise en compte des enjeux des déplacements par les entreprises (création du "Label de Déplacement Durable")mais aussi pour inciter les salariés à changer leurs pratiques de déplacements (participation financière aux abonnements en transport en commun).
Mis en place en 2004, le programme d'accompagnement des PDE concerne une centaine d'établissements. Les démarches accompagnés sont opérationnelles dans près de 30 établissements.
Rennes Métropole a engagé une évaluation de son dispositif afin d'avoir une meilleure connaissance des résultats et de l'impact des PDE mais aussi de l'intervention de Rennes Métropole, de s'assurer de l'efficience de l'accompagnement de Rennes Métropole, et de nourrir la réflexion quant au réajustement des objectifs, des moyens et de l'organisation du dispositif.
Mes Missions et Réalisations
Stagiaire au sein du Service de la Prospective de l' Évaluation et du Développement Durable de Rennes Métropole, j'ai réalisé le suivi et l'évaluation des PDE des entreprises du territoire de Rennes Métropole et qui bénéficient ou non du dispositif mis en place par l'agglomération. J'ai ensuite réalisé l'évaluation du dispositif mis en place par Rennes Métropole. Ces deux missions se faisant en parallèle d'études engagées par l'ADEME au niveau national, j'ai participé au suivi des évaluations nationales des PDE et des conseils en mobilités effectuées par deux bureaux d'études. J'ai participé à l'élaboration des outils de l'évaluation de l'étude nationale afin de garantir la comparabilité des résultats des enquêtes nationales et ceux des enquêtes locales.
Les compétences mobilisées
J'ai été amené a mettre en place des questionnaires visant à recueillir des données quantitatives et qualitatives nécessaire à l'évaluation. J'ai notamment interrogé près de 3000 salariés via un questionnaire réalisé et diffusé avec Sphinx Online. J'ai réalisé une vingtaine d'entretiens semi dirigés auprès des partenaires de Rennes Métropole et auprès d'entreprises engagées dans une démarche PDE.
Ce stage m'a de plus permis de mobiliser et développer mes compétences en analyse et en traitement des données quantitatives et qualitatives.
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Université Rennes 1
- Etudiant Master 2 Analyse de Projet
2008 - 2009
"Management de la mobilité, vers une mobilité soutenable? Les enseignements de l'évaluation du programme d'accompagnement des Plans de Déplacements Entreprises de Rennes Métropole"
RESUME
Depuis quelques années nous pouvons assister à l’émergence de nouveaux outils visant à rendre nos pratiques compatibles avec les enjeux du développement soutenable. Le management de la mobilité s’inscrit clairement dans cette dynamique puisqu'il vise à créer des changements de pratiques en matière de déplacements. L’expérience retirée de sa mise en place peut dorénavant nous permettre de connaitre la façon dont il influence nos pratiques et dans quelle mesure il nous permet d’adopter une mobilité soutenable. Ce travail nous permettra d'apporter des critiques quant à la pertinence, l'efficience et l'efficacité du management de la mobilité.
Ce travail a été présenté auprès de
Madame Odile Castel, Maître de Conférences à la faculté de Sciences Economiques de l'Université de Rennes 1, Responsable du Master 2 Analyse de Projets
Monsieur Matthieu Leprince, Maître de Conférences à la faculté de Sciences Economiques de l'Université de Rennes 1
MOTS CLES
Management de la mobilité, développement soutenable, mobilité soutenable, participation, gouvernance, responsabilité, dépendance à la voiture
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Faculté de Sciences Economiques et Sociales de Fribourg (Suisse)
- Master 2 European Master in Public Economics and Public Finance
2007 - 2008
"The need to adapt water governance with political and institutional wills"
ABSTRACT
Most of people could laugh at the sight of a person blowing into a pierced balloon. Laughers may be more numerous if this person pretends to repair it. Indeed, the action of this person is inappropriate because the ball will never be repaired despite the energy and the willingness implemented. This person has to buy a new balloon or has to blow up the balloon after plugged its hole. This simple example highlights the fact that the means put in place to solve a problem are effective only if they are adapted to the problem, or if we can adapt the problem to make them more effective. In this work, we will put forward the fact that means put in place to resolve the water crisis are not really effective but that effectiveness could be greatly improved by adjusting water governance to the characteristics of the sector.
Ce travail a été présenté devant :
Monsieur Jean-Michel Josselin, Professeur, Université de Sciences Economiques de Rennes 1
Monsieur Yvon Rocaboy,Professeur, Université de Sciences Economiques de Rennes 1
KEY WORDS
Water, water sector, water services, right to water, solidarity, privatization, governance, institutions, market, democratic governance, integrated management
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Université Rennes 1
- Master I Economie Gestion et Conseil Publiques
2006 - 2007
"Le rôle des ressources naturelles dans le développement des pays africains sortant de guerre civile"
ABSTRACT
During the last decades, reflection about underdeveloped countries issues has changed. The failure of development policies in many African countries has highlighted the incapacity of the neoclassical theory, to adapt its paradigms to African features. This inability has made economic researchers think about development in a different way.
The new conception of development is based on the microeconmic advance and the revival of institutional theories. If development doesn’t seemed to be an end in itself, it surely is a process, a chain. Because of weak chains, Africa is not able to begin with a development phase, even with the presence of natural ressources. In many cases they are much more a curse than a benefit for the development. But some countries use them as a developing way. For a better comprehension of the development process, we must understand the mechanism of development and particularly ones which are influenced by natural ressources.The institutional theories point how the natural ressource curse can be outshined and how the development can be real.If the natural ressources issue in African countries was presented as a fate, those new approaches show it as an obstacle but not an unsolvable one.
KEY WORDS
Development, natural ressources, conflict, institution, loot, rights, market, rationnality
