Nicolas HOURCADE

Objectif : construire et manager les projets en phase avant-vente (30 keur < CA < 10 Meur).

Activité :
- comprendre et analyser les exigences techniques et financières du client
- coordonner les différents services (BE, Achat, Production, Finance) pour construire l¿offre globale
-assister le commercial lors des phases de préparation à la réponse et/ou de négociation

Réalisation :
- Externalisation d¿avions étatiques (EMBRAER 120 XINGU) : gestion de la flotte par l¿industriel
- ZERO G NEO (Airbus A310) : modification d¿un avion afin de réaliser des vols anti-gravité
- Avion banc d'essais (Fokker 100) : avion permettant le test d¿équipement réel

- Cadre mission : Lancement de l'activité VIP

- Objectifs : Mettre en ouvre et coordonner l'ensemble des tâches et processus nécessaires à la réussite du projet en terme de délais.

- Réalisations :
-> Comprendre les difficultés liées à ce type de modification et déterminer les points durs potentiels.
-> Mettre en place le planning directeur et les sous planning associés à chaque service
-> Définir les outils de reporting programme et faire appliquer les bonnes pratiques liées au processus de la société
-> Manager l¿ensemble des tâches en collaboration avec chaque service (management transverses)
-> Assurer le retour sur expérience de cette modification

- Résultat : Avion livré dans les délais contractuels sans dégradation des exigences du client

Objectif : Manager l'ensemble des tâches relevant de l'ingénierie simultanée : Industrialisation, Achat, Production en phase présérie / série.

- Industrialisation : gestion des évolutions et de leur mise en oeuvre, consultation des sous-traitant, validation des échantillons initiaux et lancement en série.

- Paramétrage du système d'information BAAN : données achats (prix, délais, minimum de commande, stock sécu, taille de lot), analyse nomenclature (gamme, temps cycle, magasin, code planner, remontée des coûts).

- Production : mise en place de réunion d'avancement avec plan d'action, suivi macroscopique de la réalisation des affaires, mise en place d'outil d'aide à la GP.

- Supply Chain management : Consultations de fournisseurs, Choix des sous-traitant, Mise en place d'actions d'amélioration du flux.

- Gestion financière : Réalisation de devis et d'offre, Gestion des coût à terminaison, Suivi du devis permanent, Analyse économique pour améliorer la performance industrielle de l'activité.

- Commercial : relationnel client interne, et externe pour des besoins d'appui sur l'avancement des opérations terrains.

Objectifs :
- Cartographier de la Supply Chain.
- Sécuriser les approvisionnements dans le cadre de mise en place du Lean Manufacturing. Intégration au niveau logistique contractuelle.
- Analyser et améliorer le paramétrage d'ORACLE : stock de sécu, mode d'approvisionnement, délais, MOQ, FOQ, FLM.

Résultats :
- Optimisation logistique des méthodes de réapprovisionnements en fonction des produits : Réapprovisionnement sur seuil, Juste à Temps, KANBAN.
- Diminution des risques de ruptures de 5%.
- Intégration des fournisseurs principaux à la politique Lean de l'entreprise.

Activité hors projet :
- Pilote logistique au sein d'un équipe projet : transfert d'activité.

Secteur d'activité : Impression sur film plastique (emballage, sachet,...)

Cadre : Augmentation de la capacité de le production grâce à l'acquisition d'une nouvelle machine.

Objectif : Définir l'implantation optimale de l'atelier en terme de flux, de productivité, d'occupation de l'espace et de sécurité.

Réalisations :
- Analyse de l'existant et faisabilité du projet : analyse du flux et de l'espace disponible, compréhension et recueil de la réglementation liée à ce type de production.
- Conception complète de trois solutions optimum : implantation physique des ressources et des biens, espace commun, bureau, ...

- Suivi de lot industriel pour trois comptes aéronautiques.
- Information de la Supply Chain.
- Relation fournisseurs, clients internes et externes.
- Optimisation du circuit de livraison.
- Standardisation des informations.
- Rédaction de dossiers techniques.

Secteur d'activité : Recherche en laboratoire mécanique.

Cadre : Evalutation de projet transverse entre 3 laboratoire de mécanique située (Christchurch, Londre, New York)

Objectif : Développer une plateforme web permettant la mise en relation des divers laboratoires. Les données devaient être protégées et structurées.

Réalisation :
- analyse du besoin et choix des soft à utiliser.
- conception d'une solution destinée aux étudiants (prototype fonctionnel)

Activité : Construction de sytèmes aéronautiques

Cadre : optimisation de la gestion de la couverture d'approvisionnement.

Missions :
- comprendre et analyser le flux de pièces.
- s'impregner de la logique de SAP et l'exploiter au niveau module d'approvisionnement.
- développer une macro excel permettant de visualiser la couverture avions sous deux aspects :
1) affectation des ressources aux besoins (SAP) => matière réservée.
2) affectation libre des ressources communes à l'ensemble des programmes => permettre la limitation des ruptures d'approvisionnements.