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Nicolas JACOBEE

VALENCIENNES

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Cadre dirigeant, je cherche aujourd'hui un challenge dans lequel se trouvent les transformations organisationnelles et humaines.
Je me passionne pour le management lié à la gestion d'organisations comme des systèmes complexes.
Je développe mon profil "coach" : écoute, accompagnement et feed-back.

Entreprises

  • ESAT Ateliers du Val de Sambre (APEI de Maubeuge) - Directeur Adjoint

    2015 - maintenant Responsabilité globale et permanente sur tout l'ESAT (340 ouvriers accueillis, 60 encadrants du médico-social et de l'économique). Plus particulièrement en charge des aspects économiques (gestion financière, budgétisation, suivi mensuel du compte de résultat).

  • ESAT Ateliers du Val de Sambre (APEI de Maubeuge) - Cadre de Direction Economique ESAT

    2012 - 2014 1. Mission fonctionnelle : membre du Comité Stratégique
    Coordination des actions de la Direction (suivi des plans).
    Réflexions sur le développement économique de l'ESAT (nouveaux métiers, opportunités, organisation).

    2. Missions fonctionnelle : cellule de contrôle de gestion (3 personnes).
    En charge du contrôle de gestion et de la gestion financière de toutes les activités (5 activités, 400 ouvriers, 50 agents de maitrise et chefs d'équipe).
    Animateurs des reportings mensuels des soldes intermédiaires de gestion.

    3. Mission opérationnelle : chef d'atelier
    En charge du développement commercial et de la production de l'activité Métiers de la Production (180 ouvriers, 16 moniteurs (agents de maitrise et chefs d'équipe), 4 ateliers).

  • SAS Martin Sellier - Responsable Logistique (distribution)

    2010 - 2011 Distributeur de matériel pour chiens et chats en B to B (distributeurs spécialisés).

    Missions :

    1. Chargé de la gestion de la logistique de distribution sur le site de Maubeuge, responsable des équipes de gestion des stocks et de préparation de commandes (35 personnes dont 3 agents de maîtrise).

    2. En charge du projet de relocalisation sur un nouveau site de 12000 m² : suivi de la construction du bâtiment ; définition et suivi de l'intégration des équipements de préparation (stockage, engins de manutention et convoyeurs).

    3. En charge de la production d'articles en cuir (colliers et laisses) : encadrement de 7 personnes, définition et suivi des planifications. Mission assurée en "intérim" entre aout 2010 et aout 2011.

  • Nutri Pack SAS - Responsable Logistique

    2007 - 2009 Injection plastique, automobile et B to B.

    Missions principales :
    Augmenter le taux de service clients.
    Mettre en place la traçabilité des produits pour le stockage et le picking (visuel et FIFO).

    Résultats :
    Taux de service augmenté et maintenu : en 4 mois, de 60% à 97%.
    Traçabilité implantée (stockage et picking).
    Calcul des besoins de production implanté (commandes clients et approvisionnements).

  • Toyotomi Europe - Manager Logistique et Contrôle Qualité

    Paris 2005 - 2007 Equipementier automobile, filiale de Toyota au Japon.
    Chargé du démarrage du site de production de pièces de rechange carrosserie, sur 3 aspects :

    1. Gestion de Production
    Mise en place des approvisionnements (40 fournisseurs de 48 heures à 12 semaines de délai).
    Définition et gestion des règles de stockage et de réappro. (basées sur l'utilisation de boucles kanban).

    2. Contrôle Qualité
    Implantation des standards de contrôle et des méthodes de contrôle par comparaisons.

    3. ERP
    Mise en place de l'ERP (CMS) assurant toute la gestion des besoins clients et des besoins internes de production et d'approvisionnement.

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