Nicolas KERN

Successivement chargé du suivi des zones Europe Centrale (Slovaquie, République tchèque, Hongrie, Pologne, Roumanie et Grèce) puis Amériques / Europe de l’Ouest (Argentine / Brésil / Mexique / Espagne / Portugal / Belgique / Pays-Bas / Allemagne / Norvège / Suisse / Maroc / Algérie) au sein de BNP Paribas Personal Finance (Cetelem).

Gestion des exercices budgétaires, d'actualisation du budget et d’analyses diverses.
>> Animation et challenging du processus budgétaire des métiers de crédit à la consommation et de crédit immobilier.
>> Reporting et rédaction des Business Notes préalables aux Conseils d'Administration.
>> Audit des modèles budgétaires et de statistiques des différents pays suivis.
>> Audit des études de provisionnement pour risques et création de modèles de prévisions de la charge du risque.
>> Mise en place de statistiques et d'analyses des marges à la production par produits et canal d'acquisition.
>> Vérification de la correcte application des procédures, de l'exactitude des retraitements Groupe.

Organisation, stratégie et développement.
>> Réalisation de business plans pour les projets de développements pays ou de partenariats sur les pays de mon périmètre.
>> Réalisations de missions de due diligences financières sur les cibles de développements de mes zones successives (Belgique, Portugal).
>> Organisation et conduite de missions « Pays » dans mes Zones pour apporter support, connaissances et assistance aux planificateurs locaux.
>> Très forte implication lors des travaux de rapprochement des méthodes, reporting et systèmes de gestion lors de la création de BNP Paribas Personal Finance (rapprochement de Cetelem et de UCB).
>> Organisation en équipe et animation du Séminaire International de formation regroupant environ 80 personnes.

>> Réalisation, en France et à l'international (Angleterre, Irlande du Nord…) de missions d'audit très diversifiées (S&M, HR, Finance), en faisant appel aux techniques d'audit interne (étude des process, entretiens, tests, analyse financière et des risques opérationnels, conformité réglementaire...).
>> Etablissement des constats et recommandations dans une optique d'amélioration des contrôles des risques et d'optimisation des process.
>> Présentation des conclusions, devant des représentants de l'entité auditée, et suivi des recommandations.

>> Préparation et élaboration du budget R&D 2006 des Tech Centers Européens (200 MUS$ pour Diesel + 70 MUS$ pour Non-Diesel).
>> Mise en place du nouveau format de reporting et du suivi des coûts par programmes de R&D dans les Tech Centers Européens.
>> Nombreux déplacements et séjours en Angleterre (Gillingham, Stonehouse) et en France (Paris, Blois) pour mener à bien ces projets.
>> Calcul des forecasts pour les 25 usines européennes et clôture mensuelle des divisions E&C and Thermal.
>> Identification des "costs drivers" pour aider les Chefs Ingénieurs à réduire leurs coûts et faire face aux difficultés de Delphi.