Nicolas Kozubek
Directeur de Centre Commercial - Rosny 2, Unibail-Rodamco
Diplômé de l'ESCP-EAP (aujourd'hui ESCP Europe), j'ai rapidement intégré le groupe Unibail-Rodamco, tout d'abord en tant que Responsable Marketing, avant de m'orienter vers des fonctions de direction de centre, ma volonté étant d'embrasser de la façon la plus complète possible l'ensemble des enjeux relatifs à la gestion d'un centre commercial. Cette évolution m'a conduit à Rennes, puis, récemment, à Rosny-Sous-Bois, où je suis actuellement directeur de Rosny 2.
142 contacts- Syndic de copropriété (200 commerces, 106 000 m² GLA, 16 millions de visiteurs par an), responsable unique de sécurité
- Pilotage du budget de fonctionnement et d'investissement pour développer l'attractivité du site
- En association avec le GIE des commerçants, déploiement d'une politique marketing (communication, événementiel, service) dans une optique de développement du trafic et du CA
- Représentation du centre commercial auprès des instances locales
2009 - 201070 commerces, 37 500m² GLA, 6 millions de visiteurs par an
2007 - 2009• Définition, déploiement et mesure de la performance du plan d’action marketing, communication et services (objectif création de trafic et développement CA)
• Développement des relations commerçants (animation réunions et Assemblées Générales, lobbying)
• Management d’une équipe de 4 hôtesses d’accueil
2007 - 2007• Gestion opérationnelle des animations de la gamme whisky (Aberlour, Ballantine’s, Paddy…) et vodka (Zubrowka, Seagram)
• Définition, mise en œuvre et analyse des plans d’action : interface opérationnelle entre le marketing produit et les forces commerciales
• Pilotage du cycle de vie des animations et matériel promotionnel (brief, prospection, développement, déploiement) en accord avec la stratégie marketing développée
2006 - 2006• Gestion courante de la marque : suivi et analyse des principaux indicateurs du jeu, organisation d'événements produits, relations agence de publicité, études
• Élaboration de la stratégie événementielle pour les 30 ans de la marque : offres promotionnelles, relations publiques et presse, site Internet viral, émission télé, publicité
• Élaboration de bilans d’opération pour les grands événements de la marque : 30 ans, tirages Super Loto, opérations spéciales
• Réflexion stratégique sur la marque : évolution de l’offre à l’horizon 2008
2005 - 2005• Gestion de la création du magazine du Stade de France : suivi et coordination des différents acteurs (client, annonceurs, journalistes, maquettistes, imprimeur)
• Propositions commerciales pour des projets de sites Internet sur téléphone mobile : analyse concurrentielle, recommandations éditoriales, story-boards (Elle, Première…)