Nicolas Lalande

Mission chez Total :

Au sein de l'entité IGEO/DER/DS, mise en œuvre d'un pilotage globale pour les projets de recensement du patrimoine sismique (remasterisation de données et "dérodérisation")

Management d’un projet international de développement logiciel EMC/Captiva dans le cadre d’une démarche Agile ◦ Animation des comités projet et comités de pilotage
• Coordination des équipes de développement/qualité/rédacteurs techniques en France, en Russie et aux Etats Unis ◦ Formalisation du reporting projet ◦ Animation de la revue de projet avec le management France et le Top management aux Etats-Unis ◦ Gestion de la planification des activités des équipe ◦ Suivi et gestion des risques projet
• Développement de métriques liées au projet ◦ Revue de clôture du projet : analyse du projet, relevé des indicateurs et du processus de développement ◦ Définition des actions correctives, préventives et des projets d’amélioration ◦ Mise en œuvre des outils de progrès dans le cadre de l’amélioration continue des performances de l’entreprise

Conduite de projets R&D : validation logicielle par le biais de la conception et réalisation de tests autour d’un produit de dématérialisation documentaire
• Validation et réalisation des spécifications fonctionnelles ◦ Participation à la réalisation des procédures autour des outils de qualité logicielle ◦ Analyse technique des risques liés à l’implémentation de nouvelles fonctionnalités ou par l’intégration de composants tiers
• Réalisation des tests manuels ◦ Rédaction des spécifications détaillées/cahier des charges ◦ Réalisation des plan de tests ◦ Rédaction des cas de tests ◦ Coordination des activités autour des spécifications fonctionnelles des logiciels (rédaction, relecture, validation) ◦ Gestion de deux personnes pour les tests

• Gestion et animation d’une équipe de cadres ingénieurs : suivi de carrière, gestion des compétences accompagnement du changement, gestion des conflits
• Organisation de la formation de l'équipe qualité ◦ Participation aux réunions des équipes projet et co-animation ◦ Suivi de la motivation individuelle ◦ Gestion du changement ◦ Promotion de la créativité ◦ Mise en place des processus de gestion des carrières ◦ Suivi de la progression des équipes techniques en termes de compétences et d’acquisition des savoirs
• Automatisation d'un grand nombre d'activités initialement réalisées de façon répétitive et manuelle par les équipes ◦ Elaboration des processus détaillés des opérations ◦ Formation des équipes techniques aux nouvelles activités et détail des modalités d’intervention ◦ Application au développement logiciel

du service support technique : réalisation des interventions de niveaux 1, 2 et 3, maintenance sur site, réorganisation des processus d’escalade ◦ Gestion des anomalies les plus graves, responsable du reporting des incidents ◦ Déploiement d’un logiciel de grande envergure au sein des infrastructures client