Nicolas Larue

Fort de mon expérience en automobile, j’ai intégré le service achats de Barnes groupe France afin de réduire et d'optimiser les ruptures importantes.

- Dans un premier temps, j’ai mis en place un système de relance sur les 20 principaux fournisseurs.
Dans un second temps, et en partenariat avec les équipes commerciales, nous trouvions des solutions alternatives aux produits en rupture à la fois en interne (notre stock) et en externe (chez les fournisseurs).
Après neuf mois, le montant des reliquats de commandes clients a baissé de 60%.

- Suite à la stabilisation du taux de reliquat, j'ai repris deux gammes de produits (10000 références et 50 fournisseurs). Sur le classement ABC (Pareto) j'ai tenu un objectif de 99% de taux de disponibilité.

Dans le cadre de ma formation assistant de gestion, j'occupais le poste d'acheteur approvisionneur technique. Venant de l'automobile, mes principaux atouts étaient la lecture de plans, l'organisation et la flexibilité.
Les principaux achats étaient des produits de mécanique générale, de la tôlerie, des ressorts et des produits électromécaniques.

- Les principales actions menées ont été la mise en place d'une grille d’évaluation fournisseur afin de cartographier les meilleurs sur deux axes principaux, Qualité et Délai.

- L’optimisation et l’intégration d’un tarif dégressif à colonnes dans le système SILVER PROD.