Nicolas LE CANN

- Développement du CA et des PDM de l’entreprise IDEAL.

- Prospecter et fidéliser un portefeuille de clients distributeurs (200 clients)

- Optimisation des assortiments et négociation d'actions promotionnelles.

- Développement du linéaire rayon (techniques de merchandising, réimplantation des points de vente...)

- Management d’équipe merchandising.

- Suivi et analyse des plans d’actions (DN, CA, Part de marché, veille concurrentielle)

- Intégrateur des nouveaux Chefs de Secteur.

- Suivi et développement de la gamme produits 2009 et 2010 : réalisation de briefs, fiches techniques, packaging, affiches publicitaires, brochures, relation presse, échantillonnage, outils pour la force de ventes, études concurrentielles…

- Analyse et suivi des ventes (part de marché, taux de DN, volume, CA)

- Gestion de la PLV : relation avec les fournisseurs, création du matériel, organisation logistique de la campagne PLV 2009.

- Etudes qualitative et quantitative : optimisation de la PLV pour une meilleure visibilité, validation de la légitimité des nouveautés.

- Réalisation d’une étude marketing sur la consommation de confiserie en débit de tabac : entretiens et questionnaires.

- Etude merchandising dans les débits de tabac : assortiment, segmentation, prix, PLV...

- Analyse des données avec des préconisations en termes d’actions marketing.

- Analyse de données qualitatives et quantitatives pour le baromètre 2008 « Nouvelles tendances de consommation touristiques et E-tourisme ».

- Développement du Tennis Entreprise : diagnostic, prospection téléphonique, réalisation d’outils de communication (prospectus, journée porte ouverte...)

- Recherche de sponsors : prospection physique et téléphonique + réalisation de dossiers de presses et de sponsoring

- Mise à jour et enrichissement de la base de données du référentiel de composants électriques (6000 produits) destinée au portail « fournisseur » de PSA-SUPPLIERS ( homogénéisation de données pour améliorer la performance de l’entreprise)

- Saisie comptable de bilans d’entreprises (100 PME du Val de Marne).

- Analyse des risques, de la solvabilité, de l’activité des entreprises (SIG, ratios, FRNG, BFR, CAF, tableau de financement, de flux…).

- Cotation de 100 entreprises en fonction du niveau d’activité, de la qualité, de la situation financière et de la régularité des paiements.