Nicolas Loonis
Consultant Associé Fondateur
59WambrechiesNord-Pas-de-Calais - France
Après deux expériences en cabinet conseil, où j’y ai appris successivement les métiers de consultant en organisation, manager et de business développeur, j'ai décidé de libérer l’entrepreneur qui manifestait en moi pour d’abord s’exercer en tant qu’indépendant et pour proposer dès 2004 mes compétences aux entreprises et collectivités de la région Nord/Pas-de-Calais.
Dans mon activité, j'ai fait des rencontres déterminantes dont celle de Franck DUMERY avec qui nous nous sommes retrouvés sur des convictions profondes, les sens du service, qui s’expriment dans un partage de valeurs humaines fortes : Qualité, Entreprenariat, Créativité, Communication, Enthousiasme.
En 2005, nous en avons fait les valeurs fondatrices de notre projet de création d’un groupe de sociétés de services aux entreprises qui ambitionne d’accompagner la transformation de l'entreprise et le développement de la performance en Régions. http://www.groupe-altera.fr
Au sein du Groupe Altera, nous avons successivement développé plusieurs structures qui portent autant de métiers du service :
* Altera Conseil est un Cabinet Conseil résolument orienté sur les besoins fonctionnels. Il conseille et assiste les métiers dans leurs réflexions et la mise en œuvre des projets d’évolution stratégiques et du développement de la performance. http://www.altera-conseil.fr
* Altera Service est une Société de Services en Ingénierie Informatique portée sur les solutions IT innovantes. Elle accompagne les DSI dans leur évolution structurante et technologique pour répondre aux enjeux de l’entreprise. http://www.altera-service.fr
* Altera Évolution est un organisme de formation qui s’adresse à l’humain dans l’évolution des pratiques et des savoirs. Elle accompagne l’opérationnel dans le changement, documente les projets à enjeux métiers et assure la formation professionnelle des équipes. http://www.altera-evolution.fr
Pour développer avec nous ces métiers, nous avons associé au destin de notre projet de nouvelles figures fortement estimables et estimées sur la métropole Lilloise : Béatrice Pruvost, Nathalie Bastien et Gregory Thibessard.
Renforcé de nouveaux talents, le Groupe Altera compte aujourd'hui 47 collaborateurs et a réalisé en 2010 un chiffre d’affaires consolidé de 4,8 M€.
213 contactsDepuis 2005
Directeur Général du Groupe Altera (Effectif : 47 pers., CA 2010 : 4,7 M€, CA prév. 2011: 6 M€)
Développement d’un groupe de services aux entreprises :
-Pilotage d'une opération d'augmentation de capital Groupe
-Définition et suivi du Business plan annuel
-Recrutement de consultants à forts talents
-Management d’une équipe de commerciaux, consultants et chefs de projet
-Conseil en avant-vente, support commercial
-Développement d'un réseau de partenaires
-Réalisation de prestations de conseil, formation et de pilotage
Définition et mise en œuvre d’un projet d’entreprise Groupe :
-Définition, simulation de différents modèles économiques, mise en œuvre
-Mise en place d’un management participatif par les valeurs
-Structuration de l’offre des filiales Altera Conseil et Altera Service
-Intégration et mise en place de l’activité commerciale
-Définition et mise en œuvre d’une politique de partenariats avec des experts indépendants
-Acquisition, travaux et installation du Groupe dans son nouveau siège : Espace Altera
-Mise en place d’une gestion de partage de la connaissance et du patrimoine intellectuel d’Altera
-Lancement & animation du projet stratégique Groupe Altera 2010
-Mise en place d’un programme de développement du Leadership et de coaching
-Démarrage d’une démarche R&D sur les métiers du service
-Refonte de l'identité visuelle du groupe (Logo, Site Web, Vidéo Corporate)
-Mise en place de l'actionnariat salarié au sein du Groupe
-Mise en place d'un système d'information de gestion transverse (ERP)
-Nombreux chantiers à venir…
Animation d'un Direction du Développement :
-Pilotage opérationnelle des activités inter enseignes
-Développement d'une approche Marketing (fiche offre, présentation, événements)
-Mise en place dune activité de veille concurrentielle et technologique
-Capitalisation, Mise en place des dispositifs de Formation et de référents internes
Conseil
Expérience professionnelle
Quelques Missions:
Depuis Juin 2009: Groupe Vauban Humanis
Audit Organisationnel d'un projet de fusion de mutuelles
Conseil sur les activités AMOA en relation avec la DSI
Mise en place d'un centre d'expertise recette et qualité au sein de la DSI Prévoyance Santé
Depuis Avril 2010: Dalkia France
Audit des applications du contrôle de gestion de la MOA Finance.
Mise en place d'un chantier de continuité de services des applications
Mai 2008-mars 2010: PIMKIE International
Accompagnement des responsables de domaine et chefs de projet Leader sur la mise en place d'une méthode et d'outils de tests.
Accompagnement de la DSI à la mise en place d'une Tierce Recette Applicative.
Avril 2007-Mai 2008: CREATIS (Groupe COFIDIS)
Pilote du chantier métier de l'intégration des progiciels bancaire et crédit VBank et EfiBank. Mise en place et pilotage de la recette fonctionnelle par les utilisateurs.
Audit de l'organisation de l'entreprise, mise en place d'une démarche de rédifintion de l'organisation et proposition d'organisation cible.
Novembre 2006-Juin 2008: Supermarchés MATCH
Direction de projets : Etude des processus de la chaîne Approvisionnement et Marketing. Mise en place d'une cellule administrative et commerciale
Janvier 2007: Crédit Immobilier de France Nord Pas de Calais
Lancement de la stratégie « Croissance dans l’Excellence » de la direction générale.
2005-2006: DAMART France
Expert Recette de l'intégration du progiciel Reflex (Gestion de Stock) dans le SI DAMART
2004-2007: Groupe VAUBAN HUMANIS
Expert organisation DAS : Convergence des activités simplification administrative (SIAD).
Chef de projet « Guichet unique » (Sas d’intégration des déclarations clients).
Conception du nouveau système de pilotage opérationnel de l’activité Retraite.
Etude d’opportunité de la solution CRM Selligent pour la Direction du Marché des Particuliers.
Animateur de la cellule de coordination des recettes internes du SI Retraite complémentaire.
Responsable “INTÉGRATION METIER” et “QUALIFICATION DES DONNÉES” de la fusion des institutions ARRCO du Groupe VAUBAN.
2004 : KIABI
Conseil: Spécifications fonctionnelles détaillées d'un outil de gestion des anomalies.
Conseil
2000 - 2004Hardis Conseil est un cabinet conseil informatique de la région Rhône-Alpes.
J'y étais responsable d'un centre de profit tout en réalisant des missions auprès de différents clients:
2003-2004 : SCHNEIDER Electric
Missions de conseil et d'AMOA (contrôle des coûts des projets internationaux, cartographie et qualification de l’Intranet).
2002- 2004 : Mairie de WATTRELOS
Conseil et assistance auprès de la Direction Informatique.
2003 : Compagnie Européenne de la Chaussure – Groupe VIVARTE
Suivi de projet. Organisation de la séparation du SI Vivarte.
2001 : ADECCO France
Conduite de projet. Organisation du passage à l’Euro du système d’information agence.
2000-2001 : Crédit AGRICOLE
Conduite de projet. Organisation du passage à l’Euro.
2000 : ALMET - Groupe PECHINEY
Conseil: Spécification du Workflow de gestion des non conformités.
Services informatiques
1998 - 2000Alter Ego était une société d'assistance à maîtrise d'ouvrages informatiques.
J'ai occupé le poste d'ingénieur développement du système d’information d’Alter Ego autour des TICs avant de devenir consultant NTIC.
Services informatiques
1995 - 1996Création et Organisation d'un RAID Aventure de deux jours à travers un des massifs alpins autour de Grenoble ouverts à 130 étudiants de l'INPG.
De cette première expérience de création d'une activité, j'en garde encore aujourd'hui le goût d'entreprendre..
Association loi 1901
Ancien élève de
Hobbies
Football , Course à pied , Cinéma , les technologies de l'information , le monde de l'entreprise
