Nicolas MAILHOS

Conseil en organisation : consultant puis manager
Depuis mai 2006 PwC Consulting
Janvier 2004 à avril 2006 : KMPG Consulting
Avril 2000 à décembre 2003 : PwC Consulting

Pilotage de la performance et contrôle de gestion :
o Diagnostic de la fonction contrôle de gestion
o Optimisation du contrôle de gestion : refonte et optimisation des processus et de l’organisation. Optimisation des processus prévisionnels et de reporting. Conception et mise en œuvre d’outils de reporting.
o Comptabilité analytique : Conception et mise en œuvre de méthodes de comptabilité analytique et de calcul des coûts de revient (Direct costing, full costing, ABC).
o Pilotage de la performance : conception, mise en place et déploiement de tableaux de bords de pilotage de la performance de type Balanced Scorecards.
• Clients : Editions La Martinière, Trèves, Publicis PC|RH, Daher, Minelli, Sonatrach, ERDF, La Poste, Galeries Lafayettes.

Organisation et optimisation de la fonction finance :
o Diagnostic des fonctions comptables et financières : Analyse des fonctions sous l’ensemble des aspects processus, organisation, systèmes et outils, compétences et expertise, charge de travail.
o Conception d’organisation cible : optimisation des processus et mis en place des meilleures pratiques adaptées. Conception d’organisation selon différents scénarios de mutualisation, CSP… Conception et rédaction de manuels de procédures, définition de méthodes de travail et de règles de gestion. Définition de fiches de poste.
o Gouvernance financière : conception des principes de gouvernance de la fonction financière, définitions des règles de gestion associées.
o Conception des systèmes informatisés financiers : analyse des impacts SI des processus, méthodes ou organisation mise en place. Définition des besoins systèmes. Assistance au choix d’outils et à la consultation de prestataires éditeurs ou intégrateurs. Conception générale et spécifications fonctionnelles détaillées. Organisation et pilotage de recette.
o Mise en œuvre d’organisation cible : définition de plan de mise en œuvre, accompagnement du changement.
• Clients : Publicis PC|RH, British Telecom, Trèves, PWC Consulting, Monday, PMU, Ministère de la défense, Unilever Bestfoods.

Conduite du changement :
o Développement d’une stratégie de mise en œuvre du changement.
o Accompagnement du changement : évaluation des besoins de formation, conception et déploiement de sessions de formation, accompagnement utilisateurs (guides utilisateurs, mise en place et management de service assistance utilisateur…).
o Communication de projet : conception et rédaction de lettres projets.
• Clients : La Poste, Sonatrach, British Telecom.

Conduite et pilotage de projet :
o Méthodologie de diagnostic et transformation d’organisations. Pilotage et reporting de projet. Animation d’équipe.
o Techniques d’animation d’atelier de travail et de conduite de réunion et d’entretien.

Développement et animation de l’offre Finance Function Effectiveness
o Co-auteur de l’étude : Les Centres de Services Partagés Comptables et Financiers en France. Etude de Benchmark. http://www.pwc.fr/les_centres_de_services_parta...
o Conception et développement de l’offre Contrôle de Gestion et pilotage de la performance.

Contrôleur de Gestion :
Juillet 97 à mars 2000 : Minelli
Juillet 96 à avril 97 : Crédit Mutuel de Bretagne

Processus prévisionnels et reporting : réalisation des budgets et contrôle budgétaire, business plan stratégique.

Costing et pilotage de la performance usine

Développement du réseau : Analyses stratégiques de rationalisation du réseau de distribution et de redéploiement, réalisation des business cases des programmes d’investissements.

Optimisation des processus transactionnels : processus achats et notes de frais.

Outils : Conception et mise en place d’un outil de pilotage de la performance usine et d’une solution de gestion de production (GPAO). Key
User pour la mise en place de l’ERP Coda.