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Groupe NOVAE Aerospace
- Directeur des Programmes / Directeur Industriel
2016 - maintenant
Membre du COMEX.
Ambassadeur de ma société, je suis garant de notre image et sais véhiculer notre savoir-faire à travers le monde.
Cadre dirigeant, j’impulse, dynamise, propose et négocie les solutions aux problèmes de la société auprès de mes actionnaires.
Manage une équipe technique et une équipe de chargés d’affaires/ chargés de programmes
En charge de la gestion des comptes clients au travers de différents projets.
Assure la gestion des Bids en négociant et en lançant de nouvelles affaires.
Manage les affaires courantes industrielles ainsi que les nouveaux projets et les programmes.
Interviens à la réception des appels d’offres et négocie les parties financières contractuelles et techniques.
Est garant de la qualité des prestations, du respect du planning et du budget.
Assure l’interface Client, propose une organisation projet dans le but d’obtenir le meilleur compromis possible entre « maitrise du risque » et « compétitivité ».
Manage et garantis l’exécution des projets.
Assure un reporting régulier et précis.
Optimise la rentabilité des dossiers par le biais de ma vision financières.
Suis force de proposition sur la stratégie opérationnelle et organisationnelle.
Pilote les actions d’améliorations continues.
Défini les moyens nécessaires à la bonne réalisation des objectifs qualitatifs (satisfaction clients, performance technique...) et quantitatifs (planning, respect du budget...) liés aux projets.
Gère les différents fournisseurs pouvant intervenir sur le projet.
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Groupe INDUSMeca
- DIRECTEUR de SITE
2014 - 2016
Principales Missions :
Mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise.
Organisation, optimisation et supervision de la structure et des activités.
Gestion de la relation Client (support, commerce, développement)
Mise en adéquation des différentes contraintes en garantissant une cohérence d'ensemble.
Mise en place d’une démarche Programme et d’une gestion en mode Projet permettant le développement des nouveaux produits et ensembles.
Réalisation des objectifs industriels et financiers en optimisant les coûts, la qualité et les délais.
Assurer le reporting nécessaire de l’activité (clients, coûts, qualité, délai).
Gestion des relations contractuelles avec les Clients.
Structuration et déploiement de l’Assurance Qualité.
Maîtrise de la rentabilité globale du site.
Analyses et contrôle de Gestion.
Périmètre :
Administration des ventes, Achats, Supply Chain, Production, Qualité, Méthodes, Chiffrages, Ressources humaines, Maintenance, Commercial, Programmes.
Présidence des instances DUP / CHSCT.
Pilotage du site en autonomie et délégations.
Sécurité des biens et des personnes.
Résultats :
Augmentation du CA de 35% par le pilotage d’un transfert industriel conséquent.
Augmentation de l’EBE du site de +8%
Réduction des frais généraux de –5%
Augmentation du taux de livraison à l’heure de +5%
Réduction du taux de non-conformité Clients de -30%
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HERMES TECHNOLOGIES - Groupe LEDOUX
- DIRECTEUR GENERAL
2013 - 2014
Poste occupé dans le cadre d’un management de transition
Principales Missions :
Structuration de la dynamique commerciale, création et mise en place d’outils adaptés.
Développement du potentiel Clients.
Développement des activités industrielles et du chiffre d’affaire de l’entreprise.
Organisation de l’entreprise, rationalisation de la structure en cohérence avec la stratégie du groupe.
Création d’un service de contrôle de gestion, mise en place des tableaux de gestion et des indicateurs.
Construction d’un service Qualité, mise en place de l’ISO9001 et de l’EN9100.
Aménagement d’un nouveau site de production.
Périmètre :
Commerciaux, Chargés d’affaires, Achats, Supply Chain, Production, Méthodes,
Qualité, Logistique, Ressources humaines, Contrôle de gestion
Résultats :
Augmentation portefeuille nouveaux Client (+13%)
Augmentation du CA (+5% sur 1 an)
Diminution des achats de sous-traitance (26%)
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MECAPACK - Groupe PROPLAST
- Directeur d'Usine
2009 - 2013
Principales Missions :
Mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise.
Organisation, optimisation et supervision de la structure et des activités.
Mise en adéquation des différentes contraintes en garantissant une cohérence d'ensemble.
Réalisation des objectifs en optimisant les coûts, la qualité et les délais.
Maîtrise de la rentabilité des produits et des services.
Pilotage du développement et de l’innovation.
Organisation du support Client.
Périmètre :
Bureau des Etudes, Automatisme, Méthodes et Qualité, Supply Chain et Achats,
Chargés d’Affaires et de Projets, Production, Logistique, Usinage, Assistance Technique,
Service Clients, Ressources Humaines, Contrôle de Gestion.
Présidence des instances CE/DP/ CHSCT.
Pilotage du site en autonomie (Siège du Groupe à 600 kms).
Sécurité des biens et des personnes.
Résultats :
Augmentation de la productivité Usinage (+30%), Montage (+15%) et Etudes (+8%).
Augmentation des Marges brutes (+5%) / Marges sur couts variables (+8%).
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PERDRIJAT PRODUCTION
- DIRECTEUR INDUSTRIEL
2007 - 2009
Poste occupé dans le cadre d’un redressement de l’entreprise sur 2 ans.
Principales Missions :
Développement industriel de l’entreprise.
Optimisation et rationalisation de la structure dans l’optique d’une vente à terme.
Augmentation du portefeuille Client.
Mise en place d’optimisations industrielles (Lean Manufacturing)
Pilotage du plan de redressement.
Résultats :
Optimisation des coûts d’achat (-20%).
Développement du portefeuille Clients (15% de nouveaux clients).
Mise en place des normes ISO 9001 & EN 9100 en 6 mois.
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SOGERMA (STELIA Aerospace) - Groupe EADS
- RESPONSABLE BUSINESS UNIT
1997 - 2006
Principales Missions :
Garant du compte de résultats des lignes de produits.
Management opérationnel de l’activité.
Périmètre :
Bureau d’Etudes, Méthodes, Supply Chain, Qualité, Production.
2005 - 2006 : Responsable de Ligne de Produits
Mission :
Manager l’activité d’une ligne de produits fauteuils première classe (achat, production, gestion) avec un objectif de mise en place d’une organisation globale de l’activité, structurée autour des approvisionnements et destinée à réduire les coûts de production directs et indirects du produit.
Réduction des temps d’assemblage (-30%) / Réduction des coûts d’Achat (-22%) / OTD 100%
2003 - 2005 : Resp. Unité intérieur de cabines VIP & Composites
Mission :
Manager l’ensemble des composantes de l’activité, du programme aux achats, à l’installation et la réception de l’ameublement destiné à être monté sur les avions privés de grand luxe. Assurer l’activité de production Composite et développer de nouveaux produits cabine en Composite. Management sur 3 sites (Rochefort / Bordeaux / Toulouse).
2000 - 2003 : Responsable Approvisionnements & Préparation Aménagement Cabines
Mission :
Gérer les compétences et les effectifs des métiers d’achats, d’approvisionnement et de préparation, afin de garantir un service optimal aux lignes de produits. Mettre en place les outils industriels de gestion et d’anticipation permettant une montée en cadence des produits Aménagement Cabines.
1997 - 2000 : Apprentissage Ingénieur
Mission :
Etablir les cahiers de charges et superviser les installations des investissements industriels destinés à la production de morceaux de fuselage des avions AIRBUS.
