Nicolas Moreux

En charge de la maîtrise d’ouvrage du projet « Sites Industriels » dans le cadre d’un programme de convergence de systèmes SAP existant vers un Core Model. Mon rôle est de piloter les ateliers d’analyse d’écarts pour les processus de production, maintenance, flux d’achats ainsi que des transferts entre différentes usines du Groupe ; ces dernières disposant d’applicatifs opérationnels non homogènes. Je suis en charge de la mobilisation des différents acteurs métier et systèmes d’information que j’anime à travers le pilotage des plans d’action.

Chef de projet de maîtrise d’œuvre pour la conception générale et détaillée. Focalisés sur la gestion de projets depuis la phase de prospection, études, conception et jusqu’à l’exploitation et le maintien en conditions opérationnelles, les responsables de construction de centrales électriques à base d’énergies nouvelles doivent se doter de moyens industrialisés pour le pilotage de leur activité. L’objectif du projet est de déployer une solution permettant d’automatiser les traitements de clôture des projets et d’homogénéiser et produire les reportings de pilotage de projet, de gestion, de trésorerie par projet. Les axes spécifiques d’intervention sont la définition de modèles de projets transverses aux entités juridiques, l’automatisation des écritures à l’avancement / achèvement, la trésorerie prévisionnelle et réelle de projet par lot, la facturation associée aux projets en cours de construction, les flux d’achats/ventes intercos et l’intégration avec l’application de consolidation. Les fonctionnalités de gestion de projet sont intégrées avec la comptabilité, la trésorerie et plus largement l’ensemble du cycle de gestion, les ventes, les achats, la saisie des temps et des notes de frais et le reporting décisionnel.
J’ai été responsable d’une équipe de 10 consultants fonctionnels, décisionnels et techniques.

Responsable de la maîtrise d’ouvrage SAP sur le pôle Contrôle de gestion et Pilotage des projets d’un projet international dans les domaines du Transport, de la Propreté, de l’Energie et de l’Eau. En charge de la conception générale puis détaillée sur les principes directeurs, les indicateurs opérationnels et financiers et les fonctionnalités attendues du contrôle de gestion. Le projet couvre les domaines suivants comptabilité, gestion et pilotage des projets opérationnels, achats et ventes. J’ai été amené à participer aux cadrages des premiers déploiements et particulièrement à accompagner les divisions Eau et Energie dans la déclinaison de l’analyse d’impacts par rapport au Core Model défini. Je suis aussi intervenu sur le pilotage des spécifications fonctionnelles propres à ces deux Divisions.

Dans le cadre d’un projet d’intégration européen de SAP, responsable du pôle contrôle de gestion pour les sites de distribution. En charge des problématiques d’analyse de marge par produit, gammes, de reporting pour la consolidation et autres spécificités de contrôle de gestion liées au secteur de la pharmacie. Intégration dans SAP ECC avec les autres modules déployés dans le périmètre fonctionnel du projet et avec les différents systèmes existant. Responsable du déploiement (recette, reprise des données, formation) pour la filiale italienne.

Responsable de l’intégration du système SAP avec le déploiement d’une solution SAP RH transverse aux différentes branches du groupe. En charge du pilotage du projet et de l’intégration fonctionnelle de ce dernier. Anime une équipe technico-fonctionnelle de 5 consultants.

Responsable du contrôle de gestion et de la gestion de projets dans SAP pour un projet d’intégration européen (Allemand, Anglais, Français et Finlandais. La mission avait pour objectif une harmonisation des processus et des environnements techniques dans un souci d’intégration culturelle entre les entités nationales. Les principaux objectifs du domaine portaient deux composantes : le pilotage opérationnel des projets avec une intégration entre SAP et Microsoft Project, le suivi de la planification des capacités et le suivi de production sur projet. En complément, le projet portait une composante financière importante avec l’intégration de procédures de calcul de l’avancement avec comptabilisation de provisions et encours pour les projets Client, l’intégration avec les plans de facturation des commandes client, la gestion des ressources humaines impliquées dans les projets,.
Déploiement de la solution « Core Model » au Pays de Galles et en Finlande.
L’anglais est la langue du projet.

Dans le secteur aérien, j’ai été responsable de l’intégration de la gestion des projets d’investissements avec la comptabilité et particulièrement la comptabilité des immobilisations, la gestion des achats, le suivi de la maintenance, le contrôle de gestion ainsi que le suivi de production.
Périmètre du projet : 3500 affaires d’investissements, budget annuel d’environ 600 millions d’euros.
Cette mission s’est finalisée par la formation des utilisateurs cible du projet : 500 personnes de tout profil allant du responsable de poste d’investissement d’une unité opérationnelle, au responsable de la maîtrise d’ouvrage en charge du suivi des travaux.

Responsable de la conduite du changement - pour le compte d’un industriel de la production d’infrastructures électriques - autour de deux projets organisation comptable et déploiement de SAP Finance Contrôle.
Animation des ateliers de refonte des processus comptables et d’acquisitions hors production ainsi que sur la mise en place d’un plan d’accompagnement et d’un plan de formation pour 600 utilisateurs répartis sur 20 sites en France (2300 jours de formation effectifs).

Consultant fonctionnel en charge des modules FI et FI-SL de SAP pour la holding d’un groupe industriel. Je suis intervenu sur les domaines de la comptabilité client, fournisseur et comptabilité générale en intégrant des problématiques spécifiques de TVA, de réévaluation comptable et d’intégration avec le système de consolidation comptable.

Responsable Intégration – Formation SAP : juin 2003 – janv. 2005
Pour ADP (Aéroport de Paris), j’ai été responsable de l’intégration de la gestion des investissements avec la comptabilité et particulièrement la comptabilité des immobilisations, la gestion des achats, le suivi de la maintenance, le contrôle de gestion ainsi que le suivi de production.
Périmètre du projet : 3500 affaires d’investissements, budget annuel d’environ 600 millions d’euros.
J’ai formé les utilisateurs cible du projet : 500 personnes de tout profil allant du responsable de poste d’investissement d’une unité opérationnelle, au responsable de la maîtrise d’ouvrage en charge du suivi des travaux.

Responsable Conduite du changement SAP - Schneider Electric SAS : oct. 2000 – juin 2003
Pour le compte de Schneider Electric Industrie SAS, j’ai dirigé la conduite du changement autour de deux projets organisation comptable et déploiement de SAP Finance Contrôle.
A ce titre, je suis intervenu directement sur la refonte des processus comptables et d’acquisitions hors production ainsi que sur la mise en place d’un plan de formation pour 600 utilisateurs répartis sur 20 sites en France (2300 jours de formation effectifs).

Fonctionnel SAP Finance Comptabilité SAint Gobain Holding : juil. 1999 – oct. 2000
J’ai travaillé comme responsable fonctionnel sur les modules FI et FI-SL de SAP pour la holding de Saint-Gobain. Je suis intervenu sur les domaines de la comptabilité client, fournisseur et comptabilité générale en intégrant des problématiques spécifiques de TVA, de réévaluation comptable et d’intégration avec CARAT (reporting & consolidation comptable).

Fonctionnel SAP Calcul de Coûts de Revient - Philips : déc. 1998 – juil. 1999
Je suis intervenu sur un projet de déploiement européen de SAP (FI, CO, MM, PP, SD). En charge de la mise en place de CO-PC, j’ai évolué de manière autonome sur le processus de calcul de coûts de revient dans un contexte de production répétitive pour Philips.

Je suis intervenu sur un projet de déploiement européen de SAP (FI, CO, MM, PP, SD). En charge de la mise en place de CO-PC, j’ai évolué de manière autonome sur le processus de calcul de coûts de revient dans un contexte de production répétitive intégrant achats, production, logistique et ventes.