Nicolas Pirou

Missions :

*Crédit Agricole CEDICAM (2011, Paris) --> Assistance à Maîtrise d’Ouvrage sur le nouveau système BI de suivi d’activité et de mesure de la performance des automates bancaire

*GRT-Gaz (2011, Bois-Colombes) --> Rédaction du Schéma Directeur et de la roadmap Business Intelligence pour la DSI Groupe (trajectoires et plans projet à 5 ans)

*DCNS (2011, Paris et Brest) --> Conduite des ateliers d’expression de besoins de reporting sur le domaine Contrôle de Gestion (dans le cadre d'une mise en place nouvelle solution BI et montée de version ERP). Rédaction de la synthèse des besoins et des spécifications fonctionnelles générales.

*GDF-SUEZ (2012, Paris) --> Responsable de la conduite du changement du chantier Amadeus, solution décisionnelle de la Branche Energie Habitats & Particuliers (mode projet, solution BI en phase de développement) : formations, accompagnement utilisateurs, prise en main, coaching, mise en place des changements en termes métiers, recettes métiers de la solution.

Consultant fonctionnel en décisionnel, organisation et gestion, intervenant en Assistanat à Maîtrise d'ouvrage sur des missions en informatique décisionnelle et en pilotage de la performance.

Missions :
• Conceptualisation des besoins clients
• Définition d'indicateurs clés de performance
• Modélisation des processus métiers (BPM)
• Définition et réalisation de tableaux de bord et de reporting spécifiques
• Accompagnement au changement, organisation de programmes de formation
• PMO / Gestion de projet
• Formalisation des modes opératoires / Rédaction manuels utilisateurs
• Optimisation de la gestion et de la stratégie
• Diagnostics organisationnels / processus métiers

Environnements :
• Sectoriels : Assurance, Banque, Automobile, Distribution, Industrie, IT, Santé, BTP
• Métiers : Commercial, DG, Achats, Moyens Généraux
• Technique : Business Objects XI R2, Hyperion Planning, SAS, SPSS, SPAD, POM, Essbase, Evolan Report

Missions :
• Assurance : Allianz (2008-2009, Paris), SMABTP (2010, Paris)
• Services : ANAP (2010, Paris)

* Membre de la cellule internationale Consulting and Implementation Services de Fleet Logistics ;
* Implémentation des nouveaux clients Fleet Logistics France en termes de procédures/process/politiques flottes ;

- Responsable de mettre en place la gestion (externalisée) des parcs de véhicules de tous les nouveaux clients en France : conceptualisation des besoins avec le client ; étude et redéfinition des processus opérationnels, de gestion et de communication, de la base de données du parc auto et des nouveaux indicateurs clés de performance
- Coordonne le planning global de l’implémentation en direct avec le client et en étroite relation avec les équipes opérationnelles de la filiale française : durées, standards de qualité, ressources, services non-standards liés aux besoins et livrables spécifiques client ; objectif : transférer la prise en charge in fine des opérations de gestion de flotte dans son intégralité et de manière optimale
- Organise avec le client le développement des nouveaux outils IT pour les conducteurs pour, entre autres, automatiser la configuration des véhicules de fonction, les responsabiliser ou leur communiquer les informations clés et les recommandations de manière immédiate
- Missions transversales de conseil : optimisation de la gestion et de la stratégie (audit des processus opérationnels et des politiques flottes), création et développement d'outils d'analyse, de calcul et de planification
- Conseil décisionnel en collaboration avec les gestionnaires de compte : entre autres, reporting sur les parcs automobiles, analyse des composantes de TCO (Total Cost of Ownership), du contrôle des coûts des prix de revient des clients, du choix des véhicules à proposer en fonction de la fiscalité (conséquences de la nouvelle règlementation)
- A géré la mise en place de la gestion de parc de Hewlett Packard France : 1500 véhicules, Kraft Foods France et Ingersoll Rand France
- A présenté des recommandations stratégiques au management exécutif de Nestlé Europe, Cisco France, le groupe La Poste, WPP, Mars Chocolat (Masterfoods) ou bien IBM concernant la gestion de leurs parcs automobiles

Site Internet : www.fleetlogistics.com

Filiale France : C.A. exercice 2004/2005 : 1.5 M€ - Effectif (12/2007) : 18 personnes – Parc géré : 5.000 véhicules

Fleet Logistics International : 75.000 véhicules d'entreprise gérés en 2007

1 an d'expérience professionnelle au sein du Centre de développement des PME-PMI locales du Wisconsin (Small Business Development Center), rattaché au College of Business de l'Université UW-L.

J'ai pris en charge l'administration des finances d'un programme d'études spécifique que l'université propose en partenariat avec l'université de Georgetown : accueil de professionnels des secteurs financiers d'Europe Centrale et de l'Est venus au sein de UW-L étudier à un niveau de Master.

Aide à la création de deux nouveaux programmes d'études dédiés à ces jeunes professionnels, organisation des plannings et d'événements de networking avec les professeurs de UW-L ou autres (voyages sur Chicago et Minneapolis pour visiter des lieux clés du business et de la finance, etc.)

Organisme à but non lucratif, mais définitivement axé à travers ce programme d'études sur la constitution sur le long terme d'importants réseaux professionnels financiers en Europe de l'Est.

Stagiaire durant 3 mois au sein de la Direction des programmes fonciers du leader de la construction de maisons individuelles en France (promotion immobilière).

Basé au siège à Paris et rattaché au secteur de l'Ouest Francilien, je fus directement missionné par le Directeur Régional des programmes et par le Directeur Commercial & Marketing du groupe.

J'ai mené et contribué à des missions pluri-disciplinaires (études économiques, financières et d'impacts marketing), touchant à des nouveaux programmes de promotion immobilière (appartements et missions individuelles). Ces missions m'ont permis d'acquérir une vision globale de ce marché o combien stratégique pour de nombreux business.