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Nicolas PLANSON

Levallois-Perret

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En résumé

En activité depuis 1990, j’ai eu au cours de ma carrière l’occasion d’aborder les nombreuses facettes du Système d’Information de l’entreprise.

Après un début traditionnel en SSII en tant que chef de projet en développement, j’ai profité de cet environnement pour acquérir durant ces 10 premières années, des connaissances aussi bien techniques que fonctionnelles dans des secteurs d’activités aussi nombreux que variés.

Durant cette période très opérationnelle, j’ai souvent pu constater le manque d’industrialisation des processus de gestion des directions informatiques et techniques.

J’ai décidé alors, fort de mes expériences, d’orienter ma carrière vers une activité de conseil, ayant pour vocation d’organiser la gestion du Système d’Information et de ses hommes.

Conscient de la dépendance grandissante des métiers de l’entreprise à son Système d’Information, mon activité a été consacrée les années suivantes à la mise en place de Plan de Continuité d’Activité et plus précisément de Plan de Secours Informatiques.

Un objectif :
Faire évoluer le Système d’Information dans le respect des engagements de service pris avec les métiers de l’entreprise.

Une démarche organisée autour de thèmes clés:
• Sécurisation et modernisation
• Maitrise de l’évolution
• Continuité de service et satisfaction utilisateur
• Augmentation de la couverture du risque
• Réduction de l’impact
• Architecture, organisation et procédures de secours
• Mobilisation des « métiers » dans l’évolution de leur Système d’Information

J’ai pu éprouver cette démarche à l’occasion de nombreuses prestations de conseils auprès de Directions SI, Directions Informatiques, RSSI …

Je suis en mesure aujourd’hui de prendre en charge dans sa globalité un projet de refonte SI dans un souci de performance, de disponibilité et de satisfaction des utilisateurs, participant ainsi à la qualité de service rendu aux clients de l’entreprise.

Spécialisations :Management d’équipes pluridisciplinaires dans le cadre de missions de conseil
Direction de projets et coordination
Définition de stratégies, études de cadrage, définition de budgets
Pilotages des phases de mise en œuvre
Expertise et conseil en organisation et système d’information

Mes compétences :
BCP
PSI
Management de projet
Continuité de service
Management
PCA/PRA
PCA
PCA & Sécurité
Sauvegarde des données critiques
Sécurité informatique
Risk management
Conseil
DSI
Organisation
PRA
Système d'information

Entreprises

  • Devoteam Consulting - Principal - Directeur de Projet

    Levallois-Perret 2007 - 2014 Au sein de la Business Unit RM (Risk Management) de Devoteam j'exerce depuis mars 2007 la fonction de Directeur de Projet.

    Les principaux sujets traités par cette activité sont :
    - Le Risk Management
    - La Gestion de crise
    - La Continuité d’Activité au sens large

    Mes principales missions dans cette structure sont :

    - La direction de projet « opérationnels »
    - Le management d’équipes
    - Le conseil en organisation auprès des DSI
    - Le développement d’offres et l’avant vente
    - La contractualisation commerciale

    Exerçant dans des secteurs d’activités variées aussi bien privés que publics; administration, industrie, énergie, banque et finance, assurances, distribution et services …

    Fort de 20 ans d’activité auprès des services et directions informatiques et au service du système d’information des entreprises …

    J’ai développé une compétence reconnue dans la définition et la mise en œuvre de politiques et de plans de continuité IT dans le cadre de PCA.

    - Analyse des risques SI
    - Enquête de vulnérabilité
    - Définition des périmètres critiques
    - Proposition des solutions de secours
    - Gestion des appels d’offres réalisation des CDC, émission et dépouillement
    - Conseil et assistance aux arbitrages
    - Conduite des projets de mise en œuvre
    - Révision des processus de gestion
    - Mise en place de processus de maintien en condition opérationnelle

    J’effectue actuellement et depuis plusieurs mois, une mission de conseil au sein du département sécurité IT d’une banque française de financement ayant également des activités de « marchés » et faisant partie d’un grand groupe à dimension internationale.

    Au sein de cette structure, je contribue à la redéfinition de l’organisation et des processus assurant la mise en place, le contrôle et le maintien en condition opérationnelle des politiques et plans de continuité IT.

    Précédemment pour le compte de Devoteam Consulting j’ai assuré la fonction de directeur de projet pour la définition et la mise en place de politiques de continuité pour:

    - Une entité industrielle proche du nucléaire
    - Une salle de marché parisienne faisant partie d’un groupe financier français ayant une antenne à Londres
    - Une société de téléphonie mobile au Maroc
    - Une entité du groupe la Poste
    - Un voyagiste
    - Un acteur majeur de la vente événementielle « en ligne »

    A titre d’expert et souvent en qualité d’observateur, j’ai régulièrement contribué à d’autres missions de conseils, de manière ponctuelles dans le cadre d’exercices de gestion de crise et de simulation de mise en œuvre de plans de continuité et de reprise d’activité.

  • Logica Unilog Management - Manager

    2000 - 2006 Jusqu'en février 2007 j'ai exercé chez Unilog Management devenu Logica, la fonction de Manager au sein de la Business Unit BCP (Business Continuity Planning)

    C'est à cette occasion entre 2003 et début 2007 que j'ai renforcé mes connaissances dans le domaine de la continuité d'activité proprement dite.

    Un très gros projet pour un producteur d'énergie français suivi de nombreux autres dans différents secteurs d'activités variés; administration, armement, banque,..., ont contribués à ce renforcement:
    - dans la discipline et les vastes sujets de la continuité d’activité
    - dans la gestion de projets d’envergure faisant intervenir de nombreux acteurs aux profils variés
    - dans des activités d’avant vente
    - …

    Précédemment à ces missions PCA et toujours dans des secteurs d’activités très variés, j’assurai chez Unilog Management des missions de conseil en organisation et système d’information au sens large s’appuyant sur des compétences techniques acquises lors de précédentes expériences.
    - Définition de politiques de gestion et de sauvegarde de données
    - Organisation des processus d’exploitation
    - Modélisation de données pour des utilisations « décisionnelles »
    - Expertise Oracle (audit et optimisation de performances)

  • ACA (Artaud Courtéoux et Associés) - Consultant Senior

    1998 - 2000 Ces deux années chez ACA ont été mes premier pas dans une activité de conseil.

    Aux activités multiples, de société de conseil en organisation et système d'information, d'éditeur de logiciel, et de SSII spécialisée dans l'intégration de progiciels (notamment SAP), j’ai pu au sein de cette entreprise exercer les fonctions de chef de projet en développement, développer des compétences techniques et une expertise en base de données (Oracle) et participer ainsi à des missions de conseil dans les phases d’intégration de solutions de type ERP et outils d’aide à la décision (BO).

    L'organisation et l'animation de séminaires d'intégration pour "nos juniors" à permis le renforcement de mes compétences en Management.

  • FITEK SSII - Chef de projet

    1990 - 1998 Premier Job dans cette petite société de service à dimension humaine.

    La faiblesse d’effectif obligeait à la polyvalence.

    Mes fonctions allaient de l’installation des serveurs, à l’administration (UNIX) à l’administration des bases de données …

    A la définition, à l'écriture et la mise en place des "procédures d'exploitation"

    A l’analyse des besoins fonctionnels à la mise en place et au pilotage des projets et au développement des applications spécifiques.

    La formation des utilisateurs.

    Les clients, des petites et moyennes entreprises généralement spécialisées dans la distribution mais sur des secteurs très variés :
    - Alimentation de luxe
    - Bricolage
    - Automatisme et électricité
    - Société d’intérim
    - Agence de presse et banque d’images
    - …

    Expérience sans doute la plus enrichissante compte tenu de la diversité des « métiers » rencontrés et de leurs approches différentes de ce que nous n’appelions pas encore des processus.

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