Nicolas PRIEUR
DAF SAUPIQUET
Actuellement: DAF SAUPIQUET
depuis décembre 2005
Expérience:
2005 : Fondateur-Associé PGC Gestion, conseil en système décisionnel et en amélioration de la performance pour les PME-PMI fabriquant et distribuant des produits de grande consommation (PGC).
fin 2004 : METRO France, Directeur corporate du Contrôle de gestion
1994 - 2004 : SAUPIQUET, Directeur du Contrôle de gestion (de 1996 à 2004)
1993: Laboratoires JOUVEINAL, Responsable du Contrôle de gestion
1989 - 1992 : BONGRAIN, Contrôleur de gestion de division Coeur de Lion (de 1989 à 1991) et Elle & Vire (1991 à 1992)
1987 - 1988 : SKF France, Contrôleur de gestion division Bearing Industry
1986 : CIIB, Centre d'Informations et d'Introductions Boursières, Analyste (dossier de faisabilité cadre introduction en Bourse)
Compétences:
- Management d'équipes multi-sites (18 personnes sur 4 sites)
- Direction Financière complète : Administration, Comptabilité, Trésorerie, Contrôle de gestion, Fiscalité, Juridique
- Contrôle de gestion stratégique et opérationnelle (industrie, marketing / vente domaine des I.A.A. - Expérience 15 ans- et de la distribution - Métro -),
- Déploiement de système décisionnel - plateforme de contrôle de gestion notamment - sous Essbase d'Hyperion, Prism, etc.
- Restructurations, externalisation, acquisitions,
- Analyses stratégiques et financières,
- Mise en place de SAP FI-CO
38 contacts1994 - 2004Saupiquet:
Leader européen de la conserve de poisson, CA = 300 Mio Euro, filiale du groupe Bolton (UHU, Solitaire, Roger Cavaillès, etc.).
Poste occupé:
Dir. du Contrôle de gestion (de 1996 à 2004), en charge du contrôle de gestion et de son système d'informations pour l'ensemble des activités du groupe (pêche, industrie -3 usines-, vente et marketing, logistique et administration).
Membre du comité de direction.
Réalisations:
- Management d'équipes controlling (9 pers. cadres) en multi sites (4),
- Restructurations industrielle et administrative.
- Refonte et mise en place du contrôle de gestion (tableaux de bord ad hoc) avec déploiement d'outil associé (Essbase d'Hyperion),
- Création du Contrôle de gestion de la filiale en Allemagne,
- Audits d'acquisitions (2 sociétés),
- Intégration de Saupiquet au groupe Bolton (règles, procédures et reporting)
- Mise en place progressive de SAP FI-CO,
- Etudes économiques (faire ou faire faire),
- Coordination et animation du Business plan et du process budgétaire.
1989 - 1992- Sept. 91 à déc. 92: Contrôleur de gestion de la division Elle & Vire,
- Juil. 89 à sept. 91: Contrôleur de gestion de la division Coeur de Lion (à sa création),
- janv. 89 à juil. 89: Contrôleur financier (participation à la stratégie du groupe, rentabilité des produits du groupe et analyse des principaux concurrents),
Analyste Financier (cadre introductions en bourse), CIIB (Centre d'Informations et d'Introductions Boursières)
1986 - 1986