Nicolas Ripoll

o Management d’une équipe de 5 personnes (gestion de configuration, gestion de production)
o Suivi de production et planification d’une activité moyenne série (train d’atterrissage Boeing 787)
o Elaboration et animation des PIC / PDP/contrôle d’exécution pour le centre d’excellence ;
o Résultats : Montée en cadence de 1 à 10 pièces / semaine ; passage de classe C à A selon le référentiel « Oliver Wight » MRP II ; Mise en place d’un processus PIC/PDP pour le Cde.

o Préparation et pilotage des chantiers KAIZEN de réduction de VEX en relation avec les responsables VEX de chaque unité opérationnelle.
o Suivi des plans d’action avec les responsables VEX et management des écarts
o Validation des livrables et des gains présentés par les opérationnels
o Lancement et suivi de chantiers de gains (Elaboration « Marketplace » ; Stock de consignation…)
o Résultats : Diminution de 25 % des VEX

o Mise en place d’une solution logistique complète KANBAN sur le site AIRCELLE MAROC et élaboration d’une solution informatique interne

o Transfert des activités Réception / Expédition / Stockage /Servi bord de chaîne ;
o Périmètre global de 120 personnes / 37 000 références sur 7000 m²
o Suivi et mise en place d’interfaces informatiques entre le WMS du prestataire et SAP Aircelle pour une gestion transparente et en temps réel.
o Gestion et coordination d’équipes Production/SI/Méthodes//Logistique/Achats
o Mise en place d’une distribution bord de chaîne en KANBAN sur les 5 chaînes d’assemblage
o Gain directs de 2200 k€/an à isovolume par rapport à la situation ante-projet / pay-back du projet : 1 an / indicateurs logistiques à 98 % (taux de service / fiabilité /tps de réception…)

o Management d’une équipe de 4 personnes (1 magasinier, 2 approvisionneurs, 1 chargé d’affaires)
o Gestion et mise en place de l’ensemble des flux de sous-traitance fournisseurs AIRCELLE ;
o Gestion/contractualisation des prestataires de découpe et de stockage ;
o Responsable des approvisionnements matières premières (Portefeuille de 40 fournisseurs ; Budget de 10 millions d’euros) et des stocks ( 6,75 millions d’euros)