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Nicolas ROBIN

Harnes

En résumé

J'occupe actuellement le poste de Cadre : responsable des superviseurs d’exploitation dans la société Kloosterboer de Harnes.

Ingénieur généraliste orientée génie industriel et mécanique avec une spécialisation en production/logistique et mes expériences acquises dans ce domaine ont développé mon goût pour le travail d’équipe et de terrain, le sens des responsabilités, l’organisation du travail ou la conduite de projets, le management mais également la culture du résultat.

Je pratique actuellement le rugby au club des gueux de Phalempin.

Mes compétences :
Logistique
Production
Responsable production
Rugby

Entreprises

  • Kloosterboer France - Cadre : Responsable des superviseurs d’exploitation

    Harnes 2011 - maintenant Encadrement d’une équipe de 6 superviseurs (planification sur une plage horaire 24h/24h 7j/7j, gestion des CP, entretient individuel , définition des objectifs, formation de l’équipe).
    Gestion du système du système de pilotage de l’entrepôt (WCS), Définition des stratégies de stockage, de contrôle de stock et de l’activité permettant de garantir la performance du site.
    Mise en place et suivi d’indicateurs d’exploitation, de qualité et de sécurité. Identification d’écarts, mise en place et tenue de plans d’actions.
    Optimisation des processus automatisés ou opérationnels.
    Coordination du transport et gestion des moyens garantissant le flux avec 2 usines.

  • Kloosterboer France - Agent de maitrise : Superviseur d’exploitation

    Harnes 2010 - 2011 Contrôle du système de pilotage de l’entrepôt (WCS).
    Coordination de l'activité opérationnelle du site des équipes (caristes, maintenance, logistique,…).
    Rédaction et mise en application des procédures internes (exploitation, WCS, sécurité,...).
    Suivi d’indicateurs, identification d’écarts et mise en place d’actions correctives.
    Application des règles de gestion des emplacements de stockage et des règles de contrôle de stock

  • MCA (Renault) - Apprenti

    2007 - 2009 Deux années d’apprentissage dans le département peinture au sein d’un service de production et d’amélioration continue. Deux projets principaux :

    - Le respect du planning de production prévisionnel (suivis d’indicateurs, analyses, mises en place d’améliorations, management de terrain au quotidien, formations...).

    - Le PFE qui concernait La réduction des dépenses de fabrication soit 2M€ d’économies en moins d’un an (responsable de la conduite du projet et des résultats, mises en place d’actions, élaboration de budgets, animations de réunions et de plans d’actions, management de pilotes entre différents services,…).

  • Renault - Chargé de projets

    Boulogne-Billancourt 2007 - 2009 Département peinture

    Respect du planning de production prévisionnel (suivis d'indicateurs, analyses, mises en place d'améliorations, management de terrain,...).
    Réduction des dépenses de fabrication soit 2M EUR d'économies (recherches et mises en place d'actions, suivis de budgets, animations de réunions et de plans d'actions, coordination entre différents services,...).

  • RENSON - Apprenti

    Waregem 2006 - 2007 Une année d’apprentissage dans le service logistique et fabrication. Deux projets principaux :

    - La mise en place d’un nouveau ERP (référencement des articles, création des nomenclatures des produits, organisation et participation à un inventaire des stocks).

    - La mise en place d’une nouvelle logistique (emplacement des stocks, définition de nouvelles zones et de nouveaux flux,…).

  • Renson - Assistant logistique

    Waregem 2006 - 2007 RENSON
    (Fabrication mécanique)
    Mise en place d'un nouveau ERP (référencement, nomenclatures, inventaires des stocks).
    Implantation d'une nouvelle logistique (emplacement de stockage, définition de zones et de flux).

  • Brampton Renold - Stagiaire

    2005 - 2006 Quatre mois de stage au sein d’un service de production dont :

    - Un mois de stage opérateur sur des machines à commandes numériques afin de comprendre ce métier.

    - Trois mois de stage de technicien avec des missions de mise en place d’outils du Lean Manufacturing (OEE, 5S, SMED, fiche maintenance premier niveau, élimination de gaspillages,...).

Formations

  • Institut Supérieur Industriel De Valenciennes ISIV

    Valenciennes 2004 - 2009 Ingénieur diplômé de l’ENSIAME spécialité génie industriel et mécanique

    2007/2009 : 2 et 3 ème année de formation d’ingénieur et spécialisation en production et logistique. Obtention du titre d’ingénieur diplômé de l’ENSIAME spécialité génie industriel et mécanique.
    2006/2007 : 1 ère année de formation d’ingénieur et obtention d’une LICENCE de sciences et technologie option mécanique.
    2004/2006 : 2 années de préparation intégrée et obtention d’un DEUG de sciences et

  • Université Valenciennes ISIV

    Valenciennes 2004 - 2009 Génie industriel - Spécialisation production/logistique

    Apprenti

  • Lycée Frederic Ozanam

    Lille 2003 - 2004 BACCALAUREAT STI (sciences et technologies industrielles)

    spécialité : génie mécanique Option : productique mécanique.

Réseau

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