Nicolas Saint Remy

Définition et mise en œuvre de la stratégie du Groupe
o Vision de la stratégie, conseil de la Direction et des Unités Opérationnelles, définition du planning des actions à mener
Maîtrise des coûts
o Gestion du budget (7 M€), optimisation des coûts informatiques, proposition des actions à mener pour les diminuer
Communication et Reporting
o Reporting régulier auprès de la DG sur l’état d’avancement des projets, communication à l’ensemble des acteurs de la politique et de la stratégie du Groupe en matière de Systèmes d’Information
Management
o Coordination et management de l’ensemble des équipes (Applicatives, Infrastructures et Support) : 50 personnes
Principaux projets
o Passage d’une organisation décentralisée à une organisation en mode Shared Services sur la France
o Migration de l’instance Sogeti France Oracle Applications version 11.5.9 vers l’instance globale du Groupe en version 11.5.10 (SI Finance)
o Définition des spécifications, développement et déploiement d’un outil web de gestion de saisie des temps et des frais collaborateurs (.Net)
o Déménagement et regroupement des 2 sites parisiens vers un nouveau bâtiment. Mise en place d’une infrastructure Lan et Wifi CISCO (interne, guest et mobilité), et d’un système de téléphonie IP CISCO. Déploiement sur les sites France de la téléphonie IP et du WiFi.
o Etude de différents scénarios d’hébergement pour la salle informatique, déménagement vers un Data Center externalisé Interxion
o Transfert du Help Desk au Maroc
o Migration des postes de travail sous Windows 7/Office 2007
o Virtualisation des serveurs de la DSI
Missions d’audit des DSI de clients SOGETI
o Gide Loyrette Nouel, cabinet d’avocats
o Iosis/Egis, société d’ingénierie dans tous les domaines de la construction

Gestion des contrats d’infogérance EIMS
o SFR, Neuf Cegetel, Bouygues Telecom
o 15 millions d’€ CA, 230 collaborateurs
Responsable du Remote Operation Center de SOGETI
o 15 clients actifs, 30 collaborateurs, 3 millions d’€ CA
Développement commercial
o Création de solutions innovantes, appropriation des outils d’avant-vente par les forces commerciales, construction et animation des présentations d’offres, développement de l’offshore
Avant-vente
o Qualification des besoins clients, contribution au design de solutions adaptées aux enjeux des clients lors des phases d’avant-vente, écriture de propositions techniques
Delivery
o Affectation des collaborateurs, suivi de la réalisation des missions de la practice, garant du knowledge management
Marketing et communication
o Contribue à l’analyse du marché
Ressources humaines
o Animation de la communauté professionnelle, recrutement, suivi de carrière

• De 07/2007 à 12/2008 : Directeur de l’agence Telecom & Industrie 2, en charge des opérations forfaitisées en engagements de résultats ou en engagement de moyens chez ALCATEL-LUCENT (Data Center et Applications), SFR (Supervision et maintenance des plates-formes de Services), NEUF CEGETEL (Production) et TYCO ELECTRONICS (Production) – 220 collaborateurs – 16 M€ de C.A

• De 05/2006 à 06/2007 : Directeur de l’agence High Tech (secteur d’activité Electronique et Hautes Technologies) – 150 collaborateurs – 10 M€ de C.A

• De 04/2004 à 05/2006 : Directeur de l’agence AeroSpace 2, agence créée suite à la fusion de Sogeti et de Transiciel (secteur d’activité Aéronautique, Défense, Spatial) – 100 collaborateurs – 7 M€ de C.A

Responsable du compte d’exploitation : élaboration des forecasts, suivi et analyse du compte de résultat.

Gestion administrative : responsable du suivi administratif de l’agence, gestion de l’activité collaborateurs et de la facturation des prestations aux clients.

Gestion commerciale : suivi des plans de prospection, des actions commerciales.

Avant-Vente : Défense des propositions, constitution et validation des tarifs.

Gestion du delivery : Suivi de l’affectation des collaborateurs, pilotage de l'exécution des prestations chez les clients.

Gestion des risques : Surveillance des opérations majeures, complexes, à risque.

Qualité : Responsable des dispositions qualité : Plan Qualité Projet, Plan Qualité de Service, Compte Rendu d’Activités Mensuelles, comité de pilotage, Enquête de Satisfaction Client...

Gestion des ressources humaines : recrutement des nouveaux collaborateurs, suivi de carrière (gestion des salaires, entretien et évolution de carrière).