Nicolas Spiesser
Chef de projet, Etel Consulting
CHEF DE PROJETS
17 ans d’expérience en gestion de projets informatique (dont 4 ans à l’international)
Concevoir et mettre en œuvre des projets de déploiement (postes de travail, solutions d’affichage dynamique, solutions de voix sur IP)
Participer à la refonte LAN client
Piloter des projets à l’échelle nationale et internationale
Assurer le respect des engagements contractuels client
Animer des réunions de pilotage projet
Proposer des axes d’amélioration technique
Management : Animer et fédérer des équipes
Garantir la maîtrise financière (P&L) des projets
Anticiper et suggérer les besoins des clients
29 contacts2011 - 2011Chef de projets – Etel Consulting (75)
Pacifica (Groupe Crédit Agricole) :
• Responsable de la qualification, de la validation technique & fonctionnelle du patrimoine applicatif. (96 applications WEB, 7 Applications lourdes métiers, 130 progiciels et middleware).
pilotage de la validation technique ( APPDNA, Apptitude ) & fonctionnelle, gestion de la remédiation, reporting.
2011 - 2011Chef de projets - Axa Tech :
• Gestion de projets de transformation.
• rédaction & amélioration des procédures (move, add, change & demandes hors standard).
2007 - 2010Chef de Projets – A&O Systems + services (78)
Prise en charge de projets de déploiement (solutions voix sur IP, déploiement de postes de travail en France et en Europe, mise en place de solutions d’affichage dynamique).
Groupe CAT : gestion de projets « fil de l’eau » de déploiement de postes, création de nouveaux sites (France, Europe, EMEA & Mercosur) sur 14 pays. Pilotage de la validation et du déploiement des packages applicatifs via SMS. Participation aux projets de refonte de l’infrastructure réseau (CAT Espagne et Portugal) : suivi du déploiement routeurs & boitiers WAFS (Expand). Parc de 1800 postes de travail. Management d’équipe (10 personnes) direct et transverse
Vanco : projet de déploiement TO IP pour Euromaster. (audit des sites et mise en place de la solution technique sur 220 sites).
Mirane : mise en place d’une solution d’affichage dynamique pour la Société Générale (communication clients pour 600 agences) et pour Castorama (communication interne pour 130 magasins).
2003 - 2007Groupe CAT : gestion de projets et suivi opérationnel MCO. Participation à la refonte LAN en vue de la consolidation sur site central.
Heineken- France Boissons : gestion du déploiement de 2500 postes sur 93 sites (siège et agences régionales), suivi du packaging des applicatifs métiers et participation à la recette du Master.
PMU : Gestion du déploiement de 1500 postes de travail.
NMPP : déploiement d’une solution CITRIX sur postes de travail dans 90 agences, suite à la consolidation sur serveurs. (Paris)
1998 - 2003Glaxo Wellcome : Responsable de compte, suivi opérationnel et de la qualité de service.
Crédit du Nord : déploiement de 1300 postes de travail (régions parisienne et lilloise) dans le cadre du projet MOZART.
Champion : Mise en place d’une solution de sauvegarde sur 135 points de vente.
1994 - 1998La Française de Maintenance (78)
Contexte : prise en charge de la première phase de mise en réseau de 850 points de vente.
Intermarché : Suivis technique, logistique et financier du projet SIAM (Système Informatique Amont des Mousquetaires). Objectif : mise en réseau local des PDV (postes bureautiques et système d’encaissement). Centralisation des informations aux sites centraux via une liaison ISDN
1990 - 1993Responsable de points de vente - INTERTAN (44)
Tandy : Gestion de points de vente, management d’équipes. Tenue des comptes d’exploitation, gestion des commandes. Redressement financier du magasin de Laval, augmentation de 23.4% du chiffre d’affaire en 5 mois. Equilibre du compte d’exploitation après 8 mois d’exercice