Nicolas TACON

Définir les quantités de produits à acheter auprès de nos fournisseurs en respectant des contraintes contradictoires qui sont :

1) les coûts
2) les MOQ
3) les besoins des clients
4) Les délais de livraison
5) Les capacités de production
6) Les contraintes relatives aux Incoterms
7) La multiplicité des produits disponibles

Diagnostic de l’entreprise
Analyse du marché et des besoins des clients
Benchmarking sur les acteurs principaux
Evaluation des différentes technologies
Définition caractéristiques fonctionnelles et expérientielles des actions Marketing
Estimation des coûts et du ROI
Vente et Présentation du projet
Prévoir les évolutions de l’entreprise

Gestion de la Supply Chain de puces (chiffre d’affaires de 1.5 Million $/semaine)
Définition du CRP en alignant les capacités par rapport à la Demande
Optimiser Production et Distribution à travers les Usines et Entrepôts étrangers
Présentation du marché avec SWOT
Reporting avec Business Objects (chiffre d’affaires par rapport aux objectifs)
Formalisation de référentiels métiers
Analyse de la Demande du clients en collaboration avec les Ventes
Mémoire sur le LEAN Management

Prise de commandes
Gestion des stocks
Maximisation des profits du rayon grâce aux 4P
Calcul d’Indices de sensibilité
Questionnaires de satisfaction avec Sphinx
Participation aux entretiens de recrutement