Nicolas THEVOT

La Direction Financière s'est vue confier la responsabilité de la mise en place
des nouveaux états réglementaires.

Responsable du chantier Pilier III:
- Pilotage
- Accompagnement des Directions Métiers
-->dans l’analyse et l’appropriation des reportings réglementaires Solvabilité 2
-->dans la définition du processus cible de production (rôles et responsabilités, rétro-planning)
- Identification des impacts liés à l'intégration des exigences SII dans les processus existants

Depuis 2008 Alti Consulting – Consultant Manager Levallois (92)
Activité : Conseil Organisation & systèmes
• Client Banque Assurance : Etude préalable du programme Solvency II
Les évolutions réglementaires et comptables toujours en discussion (Solvency 2, IFRS phase 2 et EV) amènent l’ensemble des assureurs à lancer des phases de réflexion sur l’intégration dans les applicatifs de calcul et dans les processus comptables d’une étape supplémentaire portant sur la valorisation des passifs en juste valeur.
Dans ce contexte,notre client a souhaité se faire accompagner pour identifier les impacts, tant sur le plan SI que sur le plan organisationnel, sur ces aspects concernant toute l'entreprise.
* 2008 - Réalisation des premiers travaux de cadrage post étude de pré-cadrage avec pour objectifs de construire un programme à mener sur les 4 ans à venir:
- Construction d'une cible fonctionnelle et applicative
- Identification des chantiers à mener
- Lancement des appels d’offres
* 2009 - Pilotage du chantier industrialisation
- Chargé de l’appel d’offres pour le choix d’un outil unique de Valorisation
- Rédaction du cahier des charges opérationnels, et du dossier d’appel d’offres
- Pilotage des cahiers des charges fonctionnels Epargne et Prévoyance
- Pilotage du processus de l’appel d’offres (Commission d’appel d’Offres, Dossier choix, plan de management projet, Sécurité, …)
- Implémentation de Prophet Entreprise

* 2010 - Pilotage du chantier données
- identification des données necessaires pour les besoins du modèle interne (pilier I)
- mise en place d'une base de données risques
- mise en place des processus de traitement des données (qualification, correction, aggréagtion des données)
- Chargé de l’appel d’offres pour le choix d’un outil de prétraitement des données
- mise en place des premiers travaux de gouvernance des données

• ASSISTANCE AU PILOTAGE FONCTIONNEL DANS LE CADRE DE LA FUSION DES SYSTEMES DE GESTION ET LE PASSAGE DE LA COMPTABILITE DIVISIONNAIRE ASSURANCE SOUS ORACLE GL.
- Gestion fonctionnelle du projet (suivi des développements et test des fonctionnalités);
- Participation à la recette fonctionnelle et contribution à la recette d'intégration;
- Gestion de la conduite du changement (création de supports de formation et formation des utilisateurs).
• ASSISTANCE PRODUCTION COMPTABLE ET CONTROLE QUALITE
- Industrialisation des reporting dans le but de réduire les délais et de fiabiliser l’ensemble des données au moyen d’outils informatiques;
- Assurer la définition et la rédaction des procédures de production;
- Mise en place et établissement des contrôles de cohérence et des plans d’analyse.

• MISSIONS D’AUDIT ET DE MANAGEMENT EN BACK ET FRONT OFFICE, SERVICE COMPTABLE, CONTROLE DE GESTION
- Accompagnement au changement d’organisation et/ou de systèmes d’information ;
- Justification de comptes clients et apurement de suspens ;
- Rédaction de procédures opérationnelles, de schémas comptables, de cahiers des charges.
Principales réalisations
- Crédit Agricole - Fip Unifergie : Audit des conventions de participation
- Eurofactor : Cartographie des comptes débiteurs
- Ucabail : Accompagnement opérationnel au changement de système d’information
- Renault France Automobiles : Centralisation des Back-Office de 60 succursales