Nicolas Venaut
Fondateur - Gérant, VNC online - Agence web spécialisée en Marketplace
www.vnconline.com
1) Vente de vos produits sur les Marketplace (Rueducommerce.com, Pixmania.com, Amazon.fr, Priceminister.com, 2xmoinscher.com, ebay.fr)
- Négociation avec les Marketplace
- Intégration des produits et gestion du flux technique
- Suivi des indicateurs de performance
- Optimisation des produits
- Gestion des mises en avant
- Reporting
2) Conseil en stratégie e-commerce
- Accompagnement dans le lancement d'un produit et/ou service sur internet
- Positionnement prix/produit
- Choix des canaux de distributions
- Web communautaire
- Création site web
- Conseil ergonomique et graphique
2008 - 2010- Lancement de la V2 (Gestion du projet, maquettes, cahiers des charges fonctionnelles, évolutions)
- Lancement de la V1 (Business Plan du site, orientations stratégiques et ergonomiques)
- Gestion transversale de projets (front et back office, webplanning, SVI...)
- Développement commercial on line / off line (site co-brandé, flux produits, jeu concours…)
- Amélioration ergonomique et fonctionnelle du site
- Mise en place de process et suivi Service Client
- Conseil en organisation / Recrutement et gestion d’équipe
2007 - 2008- Polytechnique (Ecole d’ingénieur) : Plan de communication, création de supports, planification d'un évènement
- LCM (Filiale logistique du groupe Carrefour) : Création de Procédures RH au niveau national (Recrutement, formation, gestion de carrière)
- Groupe Delbard et Camaïeu (Jardinerie et prêt-à-porter) : Validation d’un Business Model
- Ulteo (Spécialiste en système d’exploitation) : Ajustement du Business Plan (Stratégie de pénétration du marché, évaluation financière, stratégie de croissance)
2007 - 2007Sous-traitant en marketing opérationnel pour de grands groupes
Gestion de Web applications
-A destination de firmes majeures dans les domaines technologiques
-Contrôle de la fiabilité des Web applications et de leur bon emploi (création guide d’utilisation)
-Mise en place d’un nouvel intranet (enquêtes quantitatives et qualitatives)
2006 - 2007Entreprise de plomberie chauffage
Audit financier de l’entreprise dans le but d’ouvrir un magasin d’accueil showroom
-Création d’un questionnaire de notoriété pour déterminer la zone de chalandise et son extension potentielle
-Evaluation des besoins et ressources financières nécessaires à la réalisation du projet : local + aménagement / partenariats / Communication client / Accompagnement au changement RH
2006 - 2006Organisation du Tour de France des Régions
-Démarchage partenaires et participants (Nissan, Renault…)
-Création des supports de communication et diffusion
-Relation presse lors de conférences débats avec journalistes et élus
-Sélection des villes étapes et des relations locales, création du road book
-Coordinateur du projet
-Gestion des adhérents
-Recrutement (création offre de stage, 100 CV, 11 entretiens face à face)