Nicolas VERNEY

GDF SUEZ Energie Europe (13 pays, 30 000 collaborateurs, 21,5 millions de clients), DSI de branche, urbaniste fonctionnel en SI au sein du pôle Gouvernance SI

Porteur :
- Innovation SI (IS innovation)
- Veille SI (IS watch)
- Politiques SI (IS regulation & standards)
- Gouvernance de l'urbanisme SI (EA Governance)

Contributeur :
- Schémas directeurs SI (IS masterplans)

Membre du club Urba EA

09/2009 - 01/2012, GDF SUEZ Energie France (1 pays, 10 000 collaborateurs, 5 BU, 14 milliards d'euros de CA), DSI de branche, Pôle urbanisme du SI : j'exerce plusieurs rôles (urbaniste fonctionnel en SI, architecte fonctionnel en SI, chef de projet MOA SI, pilote...) selon les projets et les phases des projets.

1. Cadrage des projets à enjeux (BU, branche)
2. Contribution aux schémas directeur SI (BU, branche, Groupe)
3. Développement du chantier Innovation SI (cloud computing, sourcing, open source, virtualisation ...)
4. Risk manager dans le cadre d’un projet SI
5. Développement du Comité de revue des projets SI
6. Animation et participation aux groupes de travail des architectes SI du Groupe
7. Participation au Club Urba EA (groupe de travail 2011 : prise en compte des exigences métiers par l'urbanisme SI)
8. Contribution à la diffusion de la politique de gestion de projets SI au sein de la branche
9. MOA SI transverse pour une application RH (10 000 utilisateurs) qui a reçu les trophées de l'innovation du Groupe en 2011

De 02/2009 à 08/2009 : consultant manager en SI

1. Mission interne (2 mois) : Orange Business Services / Large Projects
Bid Project Manager en charge d’orchestrer une réponse à appel d’offres (> 100 millions d’euros) sur un périmètre étendu
• Pilotage du projet, suivi et coordination des travaux (communication, tableau de bord, plan projet, ressources, instances, registre des risques, suivi des actions, administration sharepoint, logistique)
• Coordination des équipes internes

2. Mission externe (4 mois) : DSI du Ministère de l’Intérieur, de l’Outre-Mer et des Collectivités Territoriales (MIOMCT)
Directeur de projet en charge de piloter un projet d’urbanisation des flux, via la conception et la mise en place d’une plateforme d’échanges et de services (EAI), entre les applications financières du MIOMCT et celles du Ministère de l'Economie, de l'Industrie et de l'Emploi (Projet Chorus)

• Pilotage du projet (périmètre, calendrier, besoins, qualité, risques) et notamment du volet fonctionnel
• Rédaction et supervision des livrables
• Coordination des équipes

3. Gestion de l’équipe parisienne du pôle Urbanisme du SI (<5 personnes)
4. Participation aux réponses à appel d’offres
5. Proposition d’évolution de l’offre en matière d’urbanisme SI
6. Participation aux recrutements

11/2006 - 01/2009 : Groupe La Poste / La Poste Courrier International / Direction du Système d'Information

Urbaniste fonctionnel en SI, responsable du département Urbanisme du SI (MOA SI stratégique, MOA EDI et EAI, MOA reportings et données)

1. Pilotage du Plan d’évolution du SI du Courrier International 2008 - 2010
- Revue des axes stratégiques de l’entreprise
- Analyse de l’existant et des besoins d’évolution du SI à moyen terme
- Définition de la stratégie SI 2010 (cible et règles d’urbanisme)
- Plan de convergence SI 2008 - 2010 (programmes, budgets et calendrier)
2. Elaboration et gestion du référentiel SI (modélisations et cartographies)
3. Supervision d’études d’impacts transverses SI
4. Pilotage du projet Qualité des données
5. Mise en place d'une gestion de portefeuille applicatif
6. Membre du Club Urba EA, notamment du groupe de travail "indice d'urbanisation du SI"
7. Management du département

03/2004 - 10/2006 : Groupe La Poste / DSI Corporate / MOAi Réseau

Chef de projet MOAi réseau & télécom en charge du pilotage de l'évolution des réseaux WAN et de l'optimisation des coûts télécom (périmètre : WAN - DATA : 15 000 sites)

1. Définition des besoins et planification des évolutions (IP et X25 de 1 à 3 ans)
2. Pilotage des projets d’infrastructures (cible, qualité, budget, calendrier, communication)
- Mise en place des chaînes de liaisons xDSL - Obj. : 7 500 sites déployés en 15 mois
- Mise place de l’encapsulation X25 dans IP - Obj. : 4 000 sites avec GAB déployés en 6 mois
- Démontage du réseau d’abonnés X25 - Obj. : 9 000 liaisons résiliées en 12 mois - gain > 10 000 K€
3. Participation à l'élaboration du schéma directeur des SI du Groupe 2007 - 2009
4. Pilotage de prestataires

09/02 - 03/04 : Fujitsu Consulting France

Consultant en mission pour le Groupe La Poste / Direction du Courrier / DSI du Courrier (DSII-C) / MOA Déploiement (périmètre : 2500 sites)

Chef de projet opérationnel en charge du déploiement au niveau national de l'infrastructure technique et informatique du Courrier

1. Pilotage et suivi de projets de déploiements informatiques (de type infrastructure, architecture et applicatif)
2. Coordination de l'action des directions partenaires
3. Interface entre MOAs fonctionnelles et techniques, MOEs développement, intégration, technique et déploiement
4. Reporting et tableaux de bords sur l'état d'avancement des projets
5. Rédaction des documents d'ingénierie de déploiement

08/01 - 09/02 : DMR

Consultant en mission au sein du Groupe La Poste (Direction du Courrier - DSIIC) en qualité d'assistant à chef de projet.

1. Gestion en backoffice des demandes d'infrastructure informatique et télécom du domaine Courrier
2. Suivi de l'exécution du déploiement des projets
3. Support aux préparations de déploiements