Nicolas V.

* Conseil interne en organisation, gestion de projets et accompagnement au changement
* Référent Lean Six Sigma du Groupe (Black Belt certifié)
Programme "Excellence Opérationnelle" (amélioration des processus) :
- Cadrage du plan d'Efficacité Opérationnelle en Gestion (animation de la démarche de sélection des projets permettant d'atteindre les objectifs du plan d'entreprise)
- Formation et coaching des chefs de projet et des Green Belts
- En charge du déploiement du Lean Six Sigma dans les équipes de Gestion, du Support et de la DSI
-> Résultats sur des projets menés dans des services de gestion : réduction des délais de 60%, taux d'erreurs divisé par 6, productivité : + 18%

Missions principales :

EDF - Programme de Gestion Intégré (déploiement massif de SAP, 85 000 utilisateurs en 2007)
- Appui au pilotage des équipes Accenture, IBM (intégrateurs) et EDF
- Assistance au chef de projet pour la migration des données vers SAP (déploiements et réorganisations) et l'assistance aux utilisateurs
- Sécurisation des dispositifs de reprise-initialisation de données et bascule entre les anciens systèmes et SAP
- Organisation et animation de réunions de coordination, suivi des opérations, remontée des alertes, proposition de plans d'actions
- Organisation des échanges et communication des informations et bonnes pratiques entre les différents acteurs et systèmes (MOE/MOA)
- Capitalisation des expériences de chaque déploiement (Retour sur Expérience) pour chaque domaine (CO, FI, MM, SD, HR, Habilitations)
- Définition d'un protocole de fonctionnement du processus de reprise de données au sein du programme
Domaines: achats, stocks, contrôle de gestion, comptabilité, habilitations, ressources humaines, ventes

RTE - Centre National d'Ingénierie de l'Information - Refonte du Cadre d'Analyse de Gestion
- Migration et gestion des données
- Spécifications fonctionnelles et techniques
- Conception et réalisation d'outils de reprise de données dans SAP (CATT, LSMW, ...)
- Etudes d'impact de la modification du schéma de gestion sur les différents domaines (CO, FI, MM, SD, HR ...)

- Interface entre les utilisateurs en EAME et les développeurs aux USA, rédaction des cahiers des charges des fonctionnalités des applications e-business
- Formation des concessionnaires aux applications, support technique et marketing
- Création d’un Knowledge Network, benchmarking international des applications de e-business
- Appui au chef d’un projet international d’intégration de systèmes (6 Sigma Lead Green Belt)
- Animation du stand e-business lors d'un salon international à Munich

=> Amélioration du processus de résolution de problèmes techniques avec le Help Desk
=> Création de la documentation utilisée pour un « Champion Guide » (Six Sigma)
=> Dépassement des objectifs de vente en commerce électronique (+ 40 %)

13 mois

- Management d’une équipe multiculturelle composée de 6 étudiants ingénieurs et de gestion
- Réalisation du cahier des charges pour le nouveau site Internet institutionnel

5 mois

- Suivi d’offres spécifiques (analyse et élaboration de propositions commerciales)
- Création et développement d’un outil d’aide à la décision
- Formation des commerciaux à l’utilisation de ce nouvel outil

=> Gain de temps sur les analyses achat (facteur 10) et augmentation des ventes

3 mois

- Séminaires internationaux de formation à la vente et au management
- Création d’outils marketing validés au niveau national, négociation de contrats
- Management d’une équipe, gestion d’un portefeuille d’entreprises et des partenariats
- Recrutement de stagiaires français, recrutement et formation des repreneurs

=> Award du Meilleur Développement 2001-2002 décerné par l’AIESEC France

2 ans

Optimisation des pratiques qualité en analyse sensorielle dans une usine

3 mois