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Nicolas GOUPIL

PARIS

En résumé

Entrepreneurs,
Travaillons ensemble

VOTRE ENTREPRISE , c'est vous qui l'incarnez !
Travaillons votre profil LinkedIn pour être visible pour vos clients

VOTRE PRESENTATION , c'est vous qu'on écoute !
Répétons ensemble pour que votre pitch crée l'effet Waouhhhh chez vos prospects

VOS RENDEZ-VOUS , c'est vous qui décidez !
Décrochons vos RDV avec vos prospects en échangeant avec eux sur LinkedIn

VOTRE MANIERE DE PARLER AUX CLIENTS , c'est vous qui impactez !
Analysons ensemble vos entretiens commerciaux pour gagner en efficacité

Prenons 15 mn pour échanger sur vos projets audacieux, innovants et décoiffants
nicolas@nicolasgoupil-consulting.com

Entreprises

  • TOMBOLASTAR - CEO

    2018 - maintenant Aujourd'hui, le bien-être en entreprise et l'engagement des salariés devient la principale préoccupation des dirigeants. ​Nous accompagn​ons l'entreprise dans sa transformation sociale pour recruter, fidéliser, remercier et récompenser ses salariés.
    S'approprier TOMBOLASTAR, c'est développer la marque employeur en capitalisant autour de la communauté d'entreprise.

    ​Effets attendus : satisfaction du salarié, augmentation d​e son pouvoir d'achat​, motivation renforcée, image positive pour l'entreprise, défiscalisation ​des gains mis en jeu.

    ​Innovations : digitalisation et numérisation du jeu​​ le plus ancien au monde, la tombola / technologie propriétaire "de temps réel" / utilisation blockchain pour certification des tirages et des résultats / inventeur du "Bon d'Achat à la Demande".

    "Le jeu est le travail de l'enfance, TOMBOLASTAR est le jeu au travail !"
    Nicolas.goupil@tombolastar.paris
  • OPUS PROMOTION - Directeur commercial

    2016 - maintenant Mise en place d'un projet innovant à destination des Personnes à Mobilité Réduite pour leur faciliter les déplacements et leur permettre de s'intégrer plus facilement au quotidien - fauteuil roulant reposant sur la technologie du gyropode.

    INSTAGRAM : @opus_promotion
  • HUOT - Directeur Commercial

    2003 - 2015 Fabricant français de pièces destinées à l’Adduction d’Eau Potable
    C.A 43 M€ - 250 personnes
    Résultats : augmentation du C.A +14%, atteinte de 45% de parts de marché

    Définition des orientations stratégiques commerciales :
    - élaboration des plans de vente par secteur et ligne de produits
    - négociation avec les réseaux de distribution France et DOM TOM (FransBonhomme, St
    Gobain, SAMSE, HURSIN, ...)
    - mise en place et suivi des contrats nationaux, référencement, objectifs, plans de formation
    - relations quotidiennes avec l’Administration des Ventes

    Management équipes : 8 commerciaux, 4 techniciens, 1 responsable grands comptes
    - coaching des forces de ventes sur le terrain

    Actions marketing mises en place pour le lancement de nouveaux produits
    - mise en place et préparation de salons professionnels
    - recherche de partenariats avec des acteurs du secteur (G2C, Worldskills)
  • Zanders France S.A - Responsable business developpement

    1995 - 2003 Fabricant allemand de papiers impression écriture haut de gamme + papiers spéciaux
    C.A 120 M€ - 35 personnes
    Résultats : augmentation C.A +28%, réduction des retards de règlement, contrôle crédit renforcé

    Négociations nationales avec les réseaux de distributeurs (Navarre, Antalis, Malmenayde S.A, …)
    Formation et animation des ventes auprès des forces commerciales de distribution
    Encadrement équipe de vente de 6 personnes
    Mise en place de la politique commerciale (reporting usine, analyse des ventes)
    Lancement de la gamme "Papiers numérique" (C.A 1,5 M€ la seconde année)
    Création et suivi d’outils d’analyse de la satisfaction client
    Suivi financier des clients (facturation, contrôle crédit, recouvrement, contentieux)
  • Japan Diffusion - Directeur Commercial

    1993 - 1995 Grossiste photo, vidéo, informatique
    C.A 20 M€ - 70 personnes
    Résultats : C.A (secteur informatique) atteint 1 M€

    Responsable de la création du département commercial informatique
    Elaboration de la stratégie commerciale
    Encadrement et suivi des équipes commerciales (9 agences, 40 vendeurs)
    Négociation et choix des partenaires fournisseurs
    Participation à la politique de communication / marketing
    Définition d'une charte de qualité
  • CAD INFO - Ingénieur commercial

    1989 - 1991 SSII informatique spécialisée CAO/DAO
    C.A : 920 000 € - 4 personnes
    Résultats : dépassement des objectifs +15%

    Vente de solutions graphiques hautes résolutions (moniteurs, cartes, imprimantes, traceurs, logiciels) aux grands comptes
    Mise en place de formation des utilisateurs aux applications graphiques (CADKEY, AUTOCAD)
  • Multicom International - Ingénieur commercial

    1989 - 1991 Importateur de périphériques graphiques IDEK
    C.A 9 M€ - 12 personnes
    Résultats : prise de parts de marché significatives, accroissement des ventes +13%

    Vente de solutions graphiques aux réseaux de négoces orientés CAO/DAO
    Prescriptions auprès des utilisateurs (B.E et ingénierie)
    Détection et remontée des besoins vers le développement et le marketing usine
    Participation et mise en place vers des salons spécialisés
  • INTERNATIONAL COMMUNICATION MACHINE - Ingénieur commercial

    1986 - 1989 Start up créée en 1986, importateur de consommables informatiques SICOS
    C.A : 16 M€ - 10 personnes
    Résultats : C.A 3 M€, la société devient un acteur reconnu dans un marché très atomisé

    Mise en place de réseaux de distribution informatique dans le Nord et l'Est de la France (RANDOM, AGENA, COMPUTERLAND, ZH COMPUTER)
    Animation des points de vente Grande Distribution (NASA, FNAC, AUCHAN, BOULANGER)

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