Nizzar Ben Chekroune

•Rédaction d’articles.
•Aide au développement du premier magazine des établissements de nuits de Marrakech.
•Prospection de nouveaux partenaires.

•Création de l'entreprise.
•Positionnement stratégique.
•Direction artistique.
•Prospection de nouveaux contrats.
•Nous aidons des sociétés, des enseignes, des marques à se positionner sur le marché local en utilisant les méthodes marketing les plus renommées.

•Création du concept du bar.
•Identité visuelle et communication.
•Recrutement, formation et gestion des stocks.
•Positionnement stratégique et développement.

•Intermédiaire entre les artistes et le SO – Sofitel Marrakech.
•Gestion du placement des personnalités « VIP ».
•Négociation de l’approvisionnement d’alcool pour 600 personnes avec le fournisseur Ebertec - Mr Renouvo.
•Contrôle du stock d’alcool.

•Création du visuel du nouveau système de paiement en « cash » Amanty.
•Gestion du community management.

•Création et gestion du pôle commercial.
•Coaching et controle de l'équipe de relation publique.
•Gestion et contrôle des stocks.
•Gestion et contrôle du chiffre d’affaire.
•Représentation de l’établissement sur tous les évènements/salons porteurs de trafic et de la ville.
•Organisation et gestion des évènements internationaux du Theatro Marrakech.

•Création de l’identité visuelle de l’entreprise.
•Organisation de la soirée de retour de la star de la chanson arabe Ragheb Alama (après 18 ans d’absence).
•Gestion de la politique de commercialisation des tickets ainsi que des invitations pour la soirée.
•Gestion de la relation publique auprès de personnalités marocaines et du monde arabe, avant et pendant les évènements.
•Gestion du placement de la clientèle par affinités possibles lors des événements en présentant les invités les uns aux autres.
•Aide à la gestion des conférences de presse et prise de contact avec les différents types de médias.

•Création et gestion de l’équipe de relation publique et accueil (10 personnes) du Theatro Marrakech.
•Représentation de l’établissement sur tous les évènements/salons porteurs de trafic et de la ville.
•Organisation et gestion des évènements Parisiens du Theatro Marrakech.
•Création et gestion de la base de données clients nationale et internationale de la discothèque le Theatro Marrakech.
•Création de la base de données professionnelle du Theatro Marrakech par la prise de contact avec agences insentives, tours Operators, conciergeries et conciergeries de luxes …
•Gestion journalière et prise de décision du placement clientèle au sein de la discothèque surtout dans l’espace VIP.
•Gestion des différentes politiques d’offerts de la discothèque.
•Gestion de la politique de communication sur les réseaux sociaux (Facebook- ASW-Twitter) pour les évènements poker du Casino ESSAADI ainsi que tous les évènements de la discothèque le Theatro Marrakech.
•Conceptualisation d’évènements en collaboration avec la direction artistique tel que : « Le Cinefoot de l’Epicurien », et « The dutch house music kings», « Le Theatro fait son Sens à Paris ».

•Analyses financières de fournisseurs potentiels et lancements d’appels d’offres pour multiples projets.
Exemple : lancement d’un appel d’offres pour la construction d’un immeuble au Kazakhstan.
Montant de l’achat : 3 000 000 USD
•Assistance lors des premières phases de négociations avec diverses entreprises internationales.
•Études logistiques complètes pour véhicules Toyota (4x4 des casques bleus).
Montant de l’achat : 245 000 USD

•Radioscopie du marché des outils du jardinage en Espagne.
•Démarches de distributeurs et clients potentiels (foires, salons, contacts directs avec les entreprises).
•Études logistiques complètes concernant l’acheminement des produits depuis la France vers l’Espagne.

•Analyse financière sur la base des trois dernières liasses fiscales.
•Etude et recommandations concernant la séparation des entités chauffage et plomberie du point de vue marketing.

•Découverte des différents département.
•Création de support de communication pour la promotion du nouveau hammam.
•Quadruplement des ventes de séances hammams.