Noël Le galvic
Chef d'etablissement
Le pilotage d'activité, le management d’équipes, la gestion opérationnelle, sont autant de missions réussies dont j’ai eu la responsabilité.
La maîtrise de l'homme, la gestion du stress, l'organisation opérationnelle sont des acquis obtenus et validés au sein de l'Armée de terre.
En recherche d'opportunités.
50 contactsManager d'un centre de profit
Management opérationnel et commercial des équipes par secteur d'activité, responsable et interlocuteur direct des clients grand compte à bon de commande et forfaitaire. (marchés en curratif et préventif)
Restructuration de l'agence.
Mise en place de procédures organisationnelles et qualité.
Mise en place de systèmes informatiques de gestion de stock.
2004 - 2005Technicien.
Gestion d'un parc de 300 chaudières fioul, 50 gaz, entretien et depannage
Electricien de chantier
2000 - 2003Differentes mission de postes d'encadrement et de contrôle d'équipe.
Analyse des process de production existant.
Elaboration en relation avec le service qualité des schemas d'optimisation de process.
Mise en place de nouveaux processus, réaffectation et suivi des ressources humaines en relation avce la direction usine.
1998 - 2001Consultation/audit/études marketing.
Conception et réalisation de documents commerciaux, de fiches produit, de fiches d'instruction et de plaquettes institutionnelles.
Mise en place de la chaîne informatique (mode Computer To Plate)
Conception/ impression.
1988 - 1999Chef du département reprographie communication. (autofinancé, 3 M€ CA)
Création puis management de l'unité de production, direction technique.
Mise en place des budgets prévisionnels prospection et recherche de marché interarmes et administrations publiques.
Management des effectifs (10 à 15 personnes civiles et militaires)
