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Noelle DERRIEN

PARIS

En résumé

Que vous soyez une association déjà implantée, une TPE ou PME, une communauté de commune, ou tout simplement créateur d'entreprise.
Que vous ayez des envies de mieux vous organiser pour grandir, de développer vos projets professionnels ou de parer à certaines difficultés.
Je suis à votre entière écoute

Lignes directrices

> 15 ans d’expérience au service de structures à taille humaine en phase de changement,
> Multi-secteurs (Luxe, Industrie, Aéronautique, Btp)
> TPE-PME (dont post-rachat), Entrepreneurs Individuels, Créateur d'entreprise,
Associations


Axes de travail :

- Transformer le changement en opportunités : analyser, organiser, pérenniser,
- Harmoniser les outils, méthodes et processus,
- Optimiser les coûts d’exploitation, (dont coûts cachés, politique des 5 zéros…),
- Créer / gérer une administration orientée clients,
- Conseiller/accompagner la fonction Ressources Humaines

Quelques résultats chiffrés :

- Baisse de 82 % des échus clients et de 30 % des rétrocessions sur le contrat Facto en moins d’un an,
- Ouverture de l’ordre de 20% des opportunités des ventes/export par l’ajustement des contrats d’assurance crédit COFACE,
- Baisse de 70% des délais d’enregistrements des factures par la mise en adéquation du logiciel SAGE aux traitements des données, amélioration de la rotation du stock, et optimisation de la qualité de transmission d’information intra-groupe.

Mes compétences :
Administratif
Comptabilité
Conduite du changement
Dailly
Finance
fiscalité
Management
Organisation
PME
Restructuration
Sage
SAP
Trésorerie

Entreprises

  • ND Transitions - Noelle Derrien - Consultant indépendant en conduite du changement - manager de transition

    2015 - maintenant
  • confidentiel - Manager de Transition

    2014 - 2014 Accompagnement à la création d’un projet culturel dédié à la relance économique d'une commune dans l’Eure
  • ESAT-CAT LUCIE NOUET - Responsable Comptable

    2008 - 2008 Association d’Entraide Universitaire, accueil promotions des travailleurs handicapés
    CDD pour remplacement
  • Central Peinture - Responsable Administratif et Financier

    2008 - 2012 SAS Central Peinture, Société de peinture et Ravalement, BTP, CA 5 M€, 17 personnes, société rachetée en Juillet 2006
    Embauchée en tant que comptable unique. Remplacement de la DAF à partir de 12/2008
    - Mise en place d’outils de suivi : stocks, facturation frs/clts, des relances clients,
    - Réorganisation du pôle Social, et des méthodes de gestion des documents administratifs,
    - Mise en place d’une gestion de trésorerie, et clôture mensuelle,
    - Gestion des indicateurs sur les suivis de chantiers en vue d’une future comptabilité analytique,
    - Comptabilité générale jusqu’au bilan, déclarations sociales et fiscales.
  • Création d'entreprise - Dirigeant

    2007 - 2009 Elaboration d’un projet dédié à la promotion et coaching d’artistes peintres sous la forme d’une Scoop (accompagnée par le CCI de Créteil - projet réinvesti dans le milieu associatif pour sa part non marchande)
  • Hexaliance - Responsable Administratif et Financier

    2006 - 2006 Société de conseil en ingénierie, 7 personnes
    - Mission de changement de prestation du Cabinet d’expertise comptable et du CAC,
    - Reporting de CA et de trésorerie prévisionnelle.
  • Arelco Arc - Directrice Administratif et Financier

    2004 - 2006 SAS Arelco, Fabricant d’appareil de contrôle et de régularisation de gaz / air / eau CA 5M€, 32 personnes, société rachetée en Avril 2004.

    >ADMINISTRATIF
    - Restructuration du pôle Tiers, rédaction des procédures administratives,
    - Organisation de l’outil fiscal (tableau de suivi déclaratif, établissement des déclarations,
    tableau de suivi de clôture, mise en place des télé-déclarations),

    >FINANCE :
    - Révision des contrats bancaires et lignes d’encours, Prévisionnel de trésorerie, DSO, DPO

    >INFORMATIQUE : Remaniement du Logiciel SAGE (tous modules) en vue d’optimiser la
    qualité d’information intra-groupe et de l’automatisation les traitements :
    - Gestion des Stocks – Comptabilité tiers (facturation, encours, suivi et relances) - déclarations
    fiscales (EDI TVA et DEB) - Préparation à la mise en place d’une comptabilité analytique -
    Suivi des indicateurs de flux,

    >RH :
    - suivi des dossiers salariés, organisation RTT, suivi des éléments de salaires, gestion des
    recrutements/intégrations/décrutements (dont contrats de travail), création d’indicateurs m.s.
    - Révision des méthodes et mise en place d’un système de décentralisation concernant
    l’établissement des payes,
    - Chef de processus RH : Mise aux normes Iso 9001 pour les processus ressources humaines
    (création de document pour soutenir les responsables dans leur fonction d’intégration et suivi
    du personnel (fiche de fonction, matrice de compétences…)
  • ECE ZODIAC AEROSPACE - Trésorière

    2003 - 2003 Groupe ECE, (groupe Zodiac) Fabricant d’équipement pour l’aéronautique (5 mois) CA 115 M€, 1024 personnes
    - Rationalisation quotidienne des flux financiers en date de valeur sur Cerg Univers (rapprochements bancaires, prévision en multi-comptes et devises, cashpooling),
    - Echelles d’intérêt, Etablissement du prévisionnel avec analyse des écarts.
  • Arnex Sequoia - Trésorière et Responsable Comptabilité-Clients

    2002 - 2003 SA Arnex Séquoia, Fabricant maroquinerie CA 15 M€ 50 personnes
    - Suivi des encours, pilotage des relances et résolution des litiges en collaboration avec les services commerciaux,
    - Gestion des risques clients (France, Export), des relations avec le Factor (Eurofactor) et les sociétés d’assurance crédit (Coface, Sfac, Alias),
    - Suivi quotidien et prévision court terme de la trésorerie avec financement par factoring
  • Histoire d'Or - Responsable Comptabilité Fournisseurs

    Noisy-le-Grand 2000 - 2002 Groupe Histoire d’Or, Commerce de détail horlogerie bijouterie, CA 100M€, 900 per-sonnes, Cogestand, rachetée et intégrée au groupe en Décembre 1999

    - Montage du Services Fournisseurs, avec définitions des procédures administratives,
    - Création et suivi d’un reporting du CA des 80 stands aux Galeries Lafayette (avec factura-
    tion CA/Loyer et suivi des paiements) et des reporting CA des 90 boutiques HO (dont 10
    ibériques)
    - Participation au choix et à l’installation d’Adonix, formation de l’équipe.
  • Groupe Michel Niarquin - Adjoint du Responsable Administratif et Financier

    1996 - 2000 Distributeur français exclusifs de montres de luxe suisses Breitling, Audemar-Piguet, Corum, CA 30 M€, 50 personnes
    - Remplacement du RAF à compter de 1998
    - Suivi de 14 comptes bancaires avec 1 banque pivot (€, $, CHF) pour une maison mère avec 2 filiales (logiciel Cerg finance), Relation avec les banques, Dailly
    - Etablissement du prévisionnel avec analyse des écarts.

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