NOELLE FLAMANT

•Animer l’aspect économique des points programmes
•Anticiper les dérives de coûts des programmes.
•Etablir les budgets annuels, prévisions de clôture et Plan à Moyen Terme ;
•Sortir et Analyser les tableaux de bord mensuels ;

2005 à ce jour Contrôleur de Gestion d’un Projet d’envergure (CA18 M) dans le domaine des Hautes Technologies, SIEMENS Enterprise Communications, St-Denis

Rentabilité et contrôle les points financiers du contrat ou de l’offre,
Lancement et pilotage des revues de commande client dans SAP,
Gestion, suivi et controlling de projet,Suivi des Forecasts du projet.

Responsable de gestion de l’activité télécommunication, Key User SAP et interface France/Belgique, pour le transfert de grand compte SIEMENS ATEA SA, Belgique.

Gestion et animation d’une équipe de gestion,
Réalisation de l’objectif de rentabilité de l’entité,
Organisation, mise en place de procédure,
Optimiser les process,
Controle,et administration de l’activité.

Adjointe au Responsable de gestion SIEMENS SAS, St-Denis.
Directement rattachée au Chef de gestion de service :

Mise en place d’outils et tableaux de bord,
Analyse de l’optimisation des outils mis en place et propositions des actions correctives
Suivi du Budget avec les différents services.

Gestionnaire d’affaires SIEMENS SAS, St-Denis dans les métiers suivants : médical,télécommunication, arts Graphique.

nregistrement et suivi des commandes et de la facturation dans le respect des Procédures en vigueur,Optimiser la rentabilité par un suivi rigoureux des couts, Travaux de clôture d’exercice.