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Noémie TROUPIN

Paris

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Amiens ainsi que le résultat des européennes dans la Somme.

En résumé

Mes compétences :
Analyse financière
Budget
Calcul de coûts
Consolidation
Contrôle de gestion
Finance
HFM
Hyperion
hyperion HFM
Inventaire
Physique
Reporting
SAP

Entreprises

  • Unither - Contrôleur de Gestion

    Paris 2013 - maintenant

  • Nutribio - Responsable Contrôle de Gestion Industriel

    2011 - 2013 Élaboration et Suivi du Budget du Site, Suivi de la performance Industrielle, Investissements, Stocks, Reporting...

  • Nutribio - Contrôleur de Gestion Industriel

    2008 - 2011

  • Linde Medical Domicile - Contrôleur de Gestion

    2007 - 2008

  • Becton Dickinson - Analyste financier junior

    Le Pont de Claix 2006 - 2007 Chef de projet de l'inventaire physique des immobilisations du site (10 000 lignes)

    missions annexes :
    calculs de coûts de transferts, des coûts des produits de négoce
    gestion financière de l'inventaire tournant des stocks de matières-premières, produits semi-finis et finis du site
    suivi des investissements

  • BD - Becton Dickinson - Analyste financier junior

    2005 - 2006 Mission principale : Validation et Mise en place du nouvel outil financier : Hypérion (CDD de 9 mois : octobre 2005 à Juillet 2006)

    Validation : Avec l’équipe de Consolidation Europe (3 personnes hormis moi)
    Consolidation dans HFM (Hyperion Financial Management) de chaque mois de l’année fiscale écoulée pour comparer les résultats avec ceux publiés avec l’ancien outil.


    Mise en place :
    accompagnement des filiales lors de leur implication
    aide à la résolution des différents problèmes rencontrés (grâce à la consolidation de l’année fiscale écoulée, nous connaissions pratiquement tous les problèmes possibles) comment ajouter un compte, comment trouver une source de déséquilibre, comment vérifier toutes les lignes de bilan et du compte de résultat

    rédaction de « job aids » pour aider les utilisateurs européens à manipuler HFM et Hyperion reports

    Elaboration d’états via Smartview & Analyzer, et travail avec un consultant Hyperion sur le développement d’états dans Hyperion Reports

    Formation de nouveaux utilisateurs (HFM, Hyperion reports & Smartview)

    Participation à la consolidation mensuelle (vérification de différents postes : inventories, trade receivables, income non operating, cash& short term borrowing, tangible/intangible assets, pension plan…)


    SOX : validation des règles de calcul en vue d’un audit interne (réalisation des tests et rédaction des documents)

  • Schneider Electric - Stagiaire

    Rueil Malmaison 2004 - 2004 élaboration d’un tableau de bord de suivi de performance :
    Mise en place d’un tableau de bord à 4 dominantes : RH, financier, achats et qualité
    Détermination avec le directeur d’entité des indicateurs à mettre en place
    Travail avec les responsables RH, qualité, achats et contrôle de gestion
    Création d’un Tableau de Bord automatisé sous Excel et PowerPoint
    Rédaction de manuels d’utilisation

  • France Télécom - Chargé de mission en Contrôle de Gestion

    Paris 2004 - 2005 Alternance en Contrôle de Gestion (12 mois)

    Elaboration du budget : détermination du chiffre d’affaires 2005 de l’agence Alpes (Isère + les 2 Savoies) pour le fixe, Internet et Orange et saisie dans Hyperion planning
    analyse des écarts
    re-prévision après 5 mois écoulés

    fiabilisation de la codification analytique : travail sur la codification du personnel, vérifier la mise à jour des codes et proposer des modifications aux directeurs de département (double codification)

    Refonte d’un tableau de bord de suivi de performance de l’activité : Prise en charge de l’actualisation du tableau de bord dans un premier temps (notamment alimentation via SIGP en utilisant des requêtes), puis rencontre avec les directeurs de département et la directrice de l’agence pour remanier ce tableau de bord dont bon nombre d’indicateurs étaient devenu obsolète.

    Bilan social : élaboration du bilan social 2004 de l’agence (environ 300 personnes)

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