Noureddine Mahloul

ARTENIUS, Lille et Beaune, France
Directeur des Opérations
- Gestion et pilotage d'un projet de 15Mio d'€uros, visant à accroître la productivité du Produit final de 30%.
- Management et gestion de 3 activités de recyclage et de transformation du plastique composés de 120 personnes.
- Management du P&L du site qui a permis de réaliser des savings de 10% sur les énergies, de réduire la masse salariale en optimisant les flux ( Lean Manafacturing analysis). Réduction du scrap de 4% à 1,5% en production par l'optimisation du planning et des changements de production
- Elaboration et management du budget opérationnel du site
- Mise en place d'une organisation en Unité Autonome de Production visant à se focaliser sur l'activité, ses coûts et ses améliorations

01/2004 - 02/2007
(3 ans 2 mois) LINPAC, Is Sur Tille et Mons en Belgique, France
- Mise en place d'une plateforme d'injection de presses Negri Bossi de 350 à 700T visant à lancer une nouvelle gamme de bacs plastiques destinés au marché de l'automobile
- Management d'une unité de production-logistique composée de 150 personnes
- Fermeture du site en Cote d'Or pour recentrer l'essentiel de l'activité à Mons
- Garant du climat social en accompagnant et en négociant avec le DRH les différentes étapes du processus de licenciement
- Pilotage et mise en place de SAP sur le site Belge

02/1996 - 12/2003
(7 ans 11 mois) Dana Nobel Plastiques, Vitry Le Francois, France
Responsable de production
Sous-traitants de l'industrie automobile
Production, fabrication
Responsable de département
?Encadrement des équipes de production, méthodes et maintenance ( 400 personnes )
?Maîtriser la montée en puissance de la production de la 307 Peugeot avec la mise en place d’un chantier lean mais aussi la conduite de projet 6 Sigma afin d’honorer nos programmes de livraison vers PSA et de retirer un gain de 1,8M€ en 14 mois avec une augmentation du volume de production de 25%.
?Baisse de l’absentéisme à 2,5% sur l’année. Baisse des accidents de travail à 2 dans l’année ayant entraîné des arrêts de plus de 3 jours.
?Climat social apaisé avec des syndicats plus constructifs et participatifs.
?Amélioration du TRS de 6% en 3ans
?Suppression de 15% d’intérimaire en interne
?Elaboration et gestion d'un budget de fonctionnement de 1M€

04/1990 - 01/1996
(5 ans 10 mois) Freudenberg Technical Products LP, Saint Etienne, France
Responsable UAP
Sous-traitants de l'industrie automobile
Production, fabrication
Responsable d'équipe
?Réalisation des fabrications dans le respect des objectifs tel que la productivité, les délais de livraison, la qualité des produits, la maîtrise des coûts
?Management des équipes fonctionnelles intégrées au process tel que les méthodes, l’industrialisation, la qualité, la gestion de production (8 personnes)
?Encadrement des équipes de production (80 personnes)
?Pilotage du projet de développement des compétences du personnel et la mise en œuvre d’équipes de production autonomes
?Mise en œuvre d’une démarche juste à temps / qualité totale de certification classe A
?Responsabilité industrielle des projets d’investissement (100 k€ /An)

11/1985 - 01/1990
(4 ans 3 mois) Valeo, La Verrerie, France
Ingenieur Méthodes Projets
Sous-traitants de l'industrie automobile
Production, fabrication
Jeune diplômé
?Formation et acquisition des chantiers d’amélioration continue tels que la TPM,le SMED, le 5S, le Kanban et le Hoshin flux.
?Responsable technique en charge de la productivité du secteur assemblage en « Value Sream « .
?Mise en œuvre de plans visant l’accroissement de la productivité de l’UAP de 20% et la réduction de 50% des retouches sur produit.
?Re-engineering de cellule de production selon la méthode Hoshin
?Déploiement des outils six sigma (5s, Smed, Rouge/vert, kanban, management visuel…)
?Animation des actions de progrés