Nuno DINIZ

En résumé

Entreprises

• Artimia - Program Manager

  Malakoff 2012 - 2015 Research Program Manager
  
  Direction des projets, Pilotage de l’activité, Management d’Équipes de 60 Consultants en Intercontrat, Gestion d'un très élevé turn-over.
  
  Direction de Projets
  - Définition des axes de recherche et leur structuration en programmes et projets de R&D.
  - Identification des stratégies de valorisation associées à chaque projet.
  - Décomposition des projets en tâches courtes compatibles avec un turn-over élevé sur les projets.
  - Identification et affectation des profils nécessaires pour l’accomplissement de chaque tâche.
  - Suivi de la rédaction des documents associés aux projets.
  
  Pilotage de l’activité
  - Définition et mise en place de procédures concernant le cycle de vie de l’activité.
  - Uniformisation des documents administratifs (staffing, rapports d’activité, suivi de présence, etc.).
  - Présentation de l’activité et des besoins estimés à court/moyen/long terme.
  
  Management des Équipes
  - Pilotage des réalisations.
  - Suivi de l’avancement et réorientation des tâches.
  - Organisation de points d’avancement.

• Glaizer Group - Responsable des Opérations, rattaché au directeur

  2011 - 2012 Management des activités de la structure, optimisation des processus et conduite de changement.
  
  Management
  
  - Responsable de l'ensemble des projets R&D de l'organisation.
  - En charge de la gestion des différentes prestations du porte-feuille de l'entreprise en collaboration avec le département d'ingénierie d'affaires.
  
  Structuration
  
  - Identification et structuration des programmes de recherche et développement.
  - Mise en place de procédures de qualité et de contrôle interne.

• Glaizer Group - Chef de Programme en Recherche et Développement

  2008 - 2011 Direction d'équipes pluridisciplinaires de 20 personnes, management de divers projets de recherche et développement dans le domaine des NTIC.
  
  - Responsable des phases d'avant-projet et de la maitrise d'ouvrage de projets dans le domaine des NTIC.
  Avant-projet : Analyse des besoins, études d'opportunité/risque, études de faisabilité techniques.
  MOA : Définition des objectifs, du calendrier et du budget consacré, maitrise de la qualité, respect du cahier des charges.
  MO : Conception et réalisation de démonstrateurs.
  
  - Participation à l'organisation et à la structuration des activités de l'entreprise.

• Glaizer Group - Chef de Projet

  2007 - 2008 Développement d'outils informatiques pour l'ingénierie financière, rédaction de documents techniques et économiques (CIR, OSEO, V2I) pour des grands comptes.
  
  - Responsable des audits clients.
  - Mise en place d'outils informatiques d'aide à la gestion des activités de la société.
  - Mise en place de structures de formation permettant l'optimisation des activités des collaborateurs lors des prestations clients.

• Université Paris V - Attaché temporaire pour l'enseignement et la recherche

  2006 - 2007 En charge des travaux dirigés d'Analyse et de Logique.

Formations

• Université Paris 6 Pierre Et Marie Curie

  Paris 2003 - 2007 Mécanique des Fluides/Interaction Fluide-Structure

• IST - Instituto Superior Técnico (Lisboa)

  Lisboa 2000 - 2003 Mathématique Appliquée
  
  Enseignant lors des travaux dirigés d'Analyse Numérique et Calcul Scientifique

• IST - Instituto Superior Técnico (Lisboa)

  Lisboa 1997 - 2002 Matemática Aplicada e Computação
  
  Departamento de Matemática

Réseau

• Fleur PEREIRA

• Jean Pierre FABRE

• Niçaf OUKHAI

• Olivier AMANGOUA

• Paul STEFANUT

• Rafika MCIRDI

• Thierry GAUDIN

• Thierry FARRUGIA

• Wilfried ABLAIN