O'bé Mbiandje

Pilote de projets Finance & comptabilité

Projet en cours :
> Pilotage en niveau France d'un projet Groupe
> Programme de transformation et de réorganisation
> Dimension internationale
> Définition et suivi des indicateurs de performance
> Gestion et maîtrise des riques
> Plannification

POMONA - RESPONSABLE DU DOMAINE FI/CO SUR PROJET DE DEPLOIEMENT SAP NATIONAL (Depuis janvier 2011)
 Analyse du besoin, analyse des écarts - Spécifications fonctionnelles et détaillées
 Planification et animation des tests et recettes
 Planification des formations
 Coordination de la reprise des données


GROUPE EDF - ÉTUDE ET DÉFINITION D’UN CORE MODEL INTERNATIONAL AU NIVEAU ARCHITECTURE ET URBANISME POUR LA DIRECTION TRANSFORMATION FINANCE GESTION GROUPE (DTFG²) - 6 MOIS
 Description du paysage applicatif cible
 Définition des scenarii d’instanciation SAP et des trajectoires à long et moyen terme
 Définition des principes de gouvernance du Core Model
 Elaboration d’un business case

GROUPE EDF - CHEF DU PROJET DE DÉPLOIEMENT SAP DE 8 DE FILIALES DE PRODUCTION POUR 400 UTILISATEURS - 1,5 ANS
 Gestion d’une équipe de 6 personnes
 Elaboration des plannings du projet et des outils de suivi
 Identification des risques, remontées des alertes et plans d’action
 Coordination MOE, Client final, et autres partenaires
 Suivi et gestion qualité des livrables
 Préparation et animation des ateliers d’analyse d’écart
 Rédaction des spécifications générales
 Suivi et coordination des tests d’intégration et des recettes métiers avec les utilisateurs
 Elaboration du plan de formation
 Rédaction du REX du projet et présentation aux clients

GROUPE EDF - RESPONSABLE MCO SAP AU SEIN DU SUPPORT SAP FI/CO EXPERT – 1,5 ANS
 Communication sur les versions évolutives de l’application
 Gestion des incidents et évolutions (analyse et instruction, suivi, assistance à la déclinaison de la solution)
 Responsable de projets de réorganisation (analyse des besoins et étude d’impacts, suivi des déploiements, déclinaison de la solution cible, reprise de données, conduite du changement)
 Appui au manager de l’équipe MCO de 12 personnes (animation des comités de suivi opérationnel, responsable de la phase de réversibilité, gestion des montées en compétences des membres de l’équipe)

GROUPE EDF - PMO D’UN PROJET DE DÉPLOIEMENT SAP AUPRÈS DE LA DTFG², AVEC UNE ÉQUIPE DE PRÈS DE 80 CONSULTANTS - 6 MOIS
 Suivi et préparation des comités de pilotage
 Mise à jour des indicateurs d’avancement de projet
 Facturation client et revues de contrat
 Gestion logistique de l’équipe

JANV-NOV. 2006 FORD MOTOR COMPANY – Chef de projet Junior CRM SYSTEM
 MOA de l’application de gestion des ventes aux professionnels
 Rédaction des scenarii de tests et suivi des tests
 Planification des évolutions de l’application
 Suivi des mises en production réalisées par le prestataire MOE

JUIN-DEC. 2005 GILLETTE, DURACELL, BRAUN (Groupe Procter & Gamble) - Chef de secteur Junior sur la région Nord et l’Oise (30 magasins)
 Développement du CA en magasin, maintien des taux de présence en linéaire
 Réimplantation de produits en magasins