Octavie Coloos-Gorlier
Responsable de territoire
Je travaille dans le milieu du Mécénat d'Entreprise et de la RSE depuis plusieurs années.
J'ai rejoint en 2008 le GIE Eurasanté, Agence pour le développement économique du secteur santé de la Région Nord, où j'occupais en CDD le poste de Chargée de mission "Fondations". J'y ai eu en charge la création de Fondations de recherche en partenariat avec des acteurs économiques et institutionnels.
Cette mission s'est inscrite dans la continuité de ma précédente expérience puisque j'ai exercé de 2004 à 2007 la fonction de Responsable de Fondation pour un fond d'investissement à Paris.
Je suis aujourd'hui à la recherche d'un nouveau poste.
Ma mission consiste en l'animation du réseau et de ses professionnels de santé, à dynamiser l’activité de l’offre ambulatoire.
Un autre aspect du poste est dévolu à la maîtrise de l’équilibre financier et au développement des partenariats locaux afin de contribuer à la réussite du plan de recomposition de l’offre de santé de la CARMI.
2008 - 2009Eurasanté est une agence de développement économique spécialisée dans le secteur de la santé.
Dans ce cadre je suis chargée du montage et du lancement de fondations reconnue d'utilité publique liées à la recherche fondamentale et clinique sur des thématiques telles que le sport, le vieillissement...
Créé en 1999, Nicominvest est un fonds d’investissement spécialisé dans la création et l’accompagnement de projets innovants dans le domaine des télécommunications et des nouveaux médias.
En mars 2004 son président a crée une fondation d'entreprise dont je suis en charge.
Mon poste:
- Structuration de la fondation
- Mise en place de projets liés aux Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication en faveur de l’enfance.
- Développement des partenariats associatifs et du réseau de la Fondation (Institut du Mécénat et de la Solidarité, Centre Français de la Fondation)
2004 - 2004Association ARELI, aide au travailleurs migrants
2004 (6 mois)
Mon poste:
- Redéfinition du projet social de l’un des établissements gérés.
- Réalisation d’un diagnostic fonctionnel et social.
- Elaboration d’un plan d’actions visant à dynamiser la structure d’accueil
