Olivier Calvino
Lancement de DBM Partner, DBM Partner
J'aide les PME/PMI à se renforcer, s'adapter et se développer:
=> Stratégie: Imaginer et choisir de façon construite et réfléchie sur quels créneaux se (re)positionner et comment y parvenir
=> Opérationnel: Mettre sur pieds de façon robuste des projets innovants et ambitieux OU améliorer significativement la performance (i.e. produire plus vite et moins cher tout en améliorant la qualité des produits / services et l’ambiance de travail.
Qui sont mes clients ?
- Des chefs d’entreprises ambitieux qui veulent préparer l’avenir et améliorer le quotidien de leur entreprise
- Des dirigeants de grands groupes qui recherchent une compétence extérieure et neutre capable de préparer et de conduire des projets d’amélioration de la performance avec leurs équipes
Ce que mes clients apprécient ?
- Les résultats qu’ils obtiennent
- Ma capacité à m’adapter rapidement à leur « culture » et leur environnement
- Les approches motivantes et les méthodes structurantes et constructives que je leur propose
Ce que j’apporte aux différents secteurs :
- L’industrie pour optimiser la productivité (lean manufacturing & TPM)
- Le hi-tech pour ajuster le positionnement produit / marché (analyse de la valeur & avantages compétitifs)
- Les services pour améliorer la performance & la qualité du travail (mapping & organisation)
Le plaisir d’être utile… j’ai créé DBM Partner parce que :
- j’ai le sens du service
- j’aime travailler dans des contextes variés et en tirer des synergies pour mes clients
- ma formation et mes expériences sont des compétences directement utiles pour mes clients
- mon expérience à l’international (Singapour, USA, Turquie, Europe) est un plus pour s'ouvrir et se développer à l'international
214 contacts=> Accompagnement d’une TPE innovante et d’une société de conseil en RH
=> Création et animation d’ateliers innovants destinés aux PME qui cherchent à s’adapter et se développer (7 entreprises ont bénéficié de cet atelier)
2006 - 2007=> Nouvelles compétences en management général d’entreprise (finance, marketing, conduite du changement...)
=> Modules opérationnels : Consulting et Business Project
2003 - 2006=> Amélioration de la performance industrielle des usines d’assemblage d’Europe (+20% de productivité)
=> Réduction des délais de conception process (-30%)
2001 - 2003=> Pilotage de l’équipe Renault franco-turque depuis la conception jusqu’à la production (35M€, 50 robots, jusque 110 personnes sur le chantier)
2000 - 2001=> Cadrage technique, choix et pilotage des fournisseurs, amélioration des processus de mise au point industrielle et d’approvisionnement des pièces
1998 - 1999=> Amélioration / automatisation du processus de contrôle qualité
