OIZON Nathalie

Support ZD(zone director)& BDMs for:
- results follow-up and planning / CANN & ROP variance analysis
- decision support: P&L simulation & value chain
- Controlling of accruals at year end and link with accounting
- Special focus on 5years plan support and profitability follow-up

Project for 2012
- Implementation of Internal control on the CBU align with the Group rules
=> Management: taking care of one intern growth regarding controlling aspect

Project for 2011
- Total review of logistic costs for ADT (Africa DOM TOM), Americas and Europe before Budget 2012.

- Recommand process to review tarifs in invoicing system vs controlling twice a year: implement for Americas as pilot and recommandation for EVX (Evian Volvic Export) roll-out.

Projet : Participation à la fusion des services contrôle de gestion OH (LU + Kraft Foods)
- Participation aux réunions d’harmonisation des flux financiers
- Mise en place des cycles de facturations inter-entreprise dans les systèmes
On-going :
- Participation aux clôtures mensuelles
- Analyse mensuelle des variances sur les centres de coûts OH
- Réalisation d’études spécifiques à la demande des départements.

- Participation à l’élaboration des reporting de clôtures et enregistrement des provisions (5M€)
- Participation active à l’élaboration des budgets 2010.
- Préparation et contrôles des documents à destinations de l’audit interne
- Réalisation d’études spécifiques : descente tarifaire, weekly posting, KPI, suivis des budgets commerciaux (3,5 M€) et marketing (3M€), participation à la finalisation de l’outil informatique (P&L client).

- Participation à l’élaboration des budgets 2009
- Contrôle budgétaire et analyse des écarts
- Participation active à l’élaboration des reporting et forecasts
- Réalisation d’études spécifiques : analyse des marges, étude ponctuelle de la rentabilité par client

- Etude de rentabilité Grands Comptes
- Gestion du crédit client – Amélioration du BFR – Gestion des litiges
- Reporting crédit client

- Enregistrement, Réconciliation et Saisie des opérations courantes des clients
- Gestion d’une caisse d’un maximum de 5000€
- Mise en place de processus d’amélioration du service

- Saisie comptable des opérations courantes, Contrôle et Relance des règlements clients, Suivi des règlements fournisseurs, Saisie et paiement des notes de frais, Gestion des budgets commerciaux.
- Gestion d’une équipe de 6 techniciens, Recherche de nouveaux clients.
- Fidélisation, Gestion litiges, Gestion des ressources humaines.