Olaf de Hemmer
International Business Manager, LowendalMasaï Purchasing
Réduire les coûts (les dépenses, pas les têtes)
ET satisfaire les clients
ET séduire les non-clients
ET combler les actionnaires
ET faire des fournisseurs de vrais partenaires
ET développer le capital humain des employés
ET respecter l'environnement et la société
Olaf de Hemmer est Business Manager chez LowendalMasaï, Expert en démarche Valeur / Lean, pour la conception optimale de produits, service, organisations et autre problématiques de managers.
Depuis 1992, LowendalMasaï - société de conseil opérationnel - permet à ses clients d'optimiser et maîtriser leurs coûts : achats, investissements, cash, contributions sociales ...
20 années d'expérience du conseil et de la formation* ont permis à Olaf de Hemmer de maîtriser les méthodes et le savoir-être utiles pour assister ses clients dans l'atteinte de leurs buts :
coûts > performances > efficacité > valeur(s).
* avec des missions dans tous secteurs de l'Industrie (Pharmacie, Aéronautique, Défense, Luxe, Distribution, Environnement, Plastique, Bâtiment, Automobile, Machine, Défense, Chimie, Transport, Energie, IT) et des Services (banque, administrations, hôpital, audiovisuel)
160 contactsDéveloppement des filiales de LowendalMasaï Purchasing en Europe (Allemagne, Espagne, France, Italie, Nl, Pologne, UK) et Asie (Japon, Chine, Inde, Israël, Turquie)
2008 - 2010Business Manager LOWENDAL MASAÏ - EXPERT in Valeur, Lean, RTC, VA-VM
plus de 25 missions de réduction des coûts d?achats par reconception
tous secteurs / projets produits, process, IT, bâtiment, investissements, ?
en Europe, USA, Turquie, Japon, Pologne, Chine
Conception et animation de formations internes & externes : stratégie achats, métier du conseil, optimisation de produits et process
2007 - 2008Le "Value Management" : méthode de conception optimale de produits, services, organisations, stratégie et autres problématiques de managers, pour " mettre plus de Valeur(s) dans le Management "
Les mots-clés de la démarche : dialogue, stakeholders, finalités, créativité collective, innovation, changement positif, économie de moyens ...
2007 - 2007COVALENCE, fondé en 1989 par Eric Der Markarian, est un cabinet de conseil dédié à la "création de valeur", par l'application de méthodologies propriétaires d'Analyse de la Valeur à la conception optimale de produits, services, organisation ...
Olaf de Hemmer a managé 4 équipes de consultants sur un contrat international majeur entre Avril et Septembre 2007.
"pour des consultants heureux et des clients satisfaits"
2003 - 2007Expert en réduction des coûts d'achats par reconception / spécification optimale.
Directeur de la practice Masaï Invest : optimisation d'investissements.
1997 - 2001CONSEIL en Analyse de la Valeur
Pilotage de missions d’optimisation de valeur, coût et satisfaction
. Types d’intervention : redesign produit-process, réduction de coût, Organisation, Stratégie ; formation professionnelle de consultants et enseignement supérieur,
. Domaines : Industries : Défense, Automobile, Chimie, Transport, Energie, IT, Production ; Services : banque, administrations, hôpital, audiovisuel
1992 - 1997Formation professionnelle au consulting
Responsable Marketing, Commercial, Qualité & Relations avec les professionnels du conseil
L’IDCE est le premier institut en France spécialisé en formation professionnelle au conseil en management, en lien avec le CICF - syndicat professionnel du conseil et de l’ingénierie.
1988 - 1991Conseil en transfert de technologies en biotechnologies
