Olaf Rokvam
Responsable Commercial, Gan Prévoyance
Depuis près de 20 ans dans les assurances, je suis actuellement en poste sur Nantes où je dirige une équipe de commerciaux dans les domaines de la santé, la prévoyance, La retraite et l'épargne.
Reconnu pour mes compétences en assurance de personne, je dirige aujourd'hui une équipe chargée de conseiller des clients, particuliers, TNS et entreprises et de leur apporter des solutions d'assurance prévoyance, retraite, mais également fiscales.
Depuis plusieurs années dans le management commercial, j'ai élaboré piloté et contrôlé des projets dont j'ai assuré la bonne marche sur le terrain.
Manager d'équipes commerciales, j'assure le développement de mes secteurs par une animation commerciale terrain.
J'assure la formation de mes équipes, le recrutement et fixe des objectifs quantitatifs et qualitatifs.
Recruter, Former, Manager, Gérer, développer, Animer, Organiser, Contrôler sont les "maîtres mots" de mon activité.
1995 - 2010Directeur de centres de profit, mes débuts dans l'assurance se sont réalisés comme Agent Général puis comme courtier.
A la tête de plus de 10 commerciaux positionnés dans le Sud Ouest et à Paris, j'ai animé et développé mon activité dans les domaines de la Santé, la Prévoyance, la Retraite et l'Epargne.
Je n'oublie pas également pendant 4 ans, mon engagement dans le domaine de l'IARD.
Ma capacité à fédérer mes équipes m'ont permis d'obtenir une forte croissance de mon Chiffre d'Affaires (plus de 10% par an)
Ma position de directeur de centre de profit m'a obligé à être vigilant sur les différents ratios de gestion pour le bon fonctionnement de mon entreprise.
1993 - 1995Pendant cette période l'essentielle de mon activité a été du contrôle de gestion et de l"analyse de résultat.
J'ai mis en place de nouveaux outils d'aide à la décision.
1987 - 1993Responsable Régional de la Sté DLPP(Images PANINI)
Développer auprès des entreprises de distribution de presse le concept d'images autocollantes sur le 1/4 Est de la France.
Diriger une équipe de 7 salariés pour un chiffre d'affaires de 2000 K€.
Gérer et organiser la logistique de transport.
Organiser le développement commercial de 80 dépositaires de presse et plus de 1000 diffuseurs de presse.
1984 - 1987Conception et suivi d'un nouveau procédé de répartition de la presse dans le réseau de dépositaire de presse.
Surveillance des stocks de papéterie de la société.
Diminuer les délais de paiement des diffuseurs de presse de 120 à 30 jours.
