Olfa GNICHI CHEIKH MHAMED

• Projet de définition du schéma industriel de la maintenance des engins dans le secteur ferroviaire.
• Projet d’accompagnement dans la gestion de projets logistiques suite à un rachat d’entreprise dans le secteur de la distribution de matériel électrique.

Optimisation des processus de prise des commande, déploiement et suivi du programme logistique.
• Implémentation d’un outil de calcul des performances logistiques des clients. Collaboration avec les logisticiens des équipes clients pour la formation à l’outil et le suivi de ces performances
• Augmentation de la productivité du service client :
- Suivi de la qualité de commandes, formation du service client pour participer à son amélioration.
- Développement d’outil d’aide au client pour optimiser ses commandes.
- Formation de l’équipe au système d’information et aux process
- Amélioration des outils de base d’aide au suivi des commandes
• Mise en place d’un projet d’un nouvel outil de communication entre la force de vente et le service client

Demand Planning :
• Modélisation statistique de la demande par client dans le but d’un projet d’amélioration de la fiabilité des prévisions.
• Suivi des produits promotionnels et de l’effet de cannibalisation
Supply Planning :
• Mise en place d’un outil de gestion des ruptures ;
• Amélioration du process de planification de la manipulation des semi_finis.
Projets d’intégration avec Procter&Gamble:
• Redéfinition de processus de distribution physique ;
• Adaptation des pratiques de vente au nouvel environnement P&G