Olga EHL

• Etablir les règles de gestion CPFR
• Mise en place d’indicateurs de suivi (fiabilité, niveau de stock)
• Intégrer la saisonnalité et prévision Marketing du produit
OBJECTIFS : Gestion de projet et réduction des coûts
REALISATIONS : Intégration de 60% des Approvisionnements en CPFRRéduction du niveau de couverture de stock de 60j à 35j

• Coordinations des fournisseurs
• Mettre en place les processus de commandes (développement d’outils)
• Management d’une personne
OBJECTIFS / REALISATIONS : Industrialisation et homogénéisation des process d’approvisionnement

• Gestion du sous-traitant logistique
• Mise en place des process (MO des réception; process logistiques)
• Mise en place d’indicateurs de suivi (tableaux de bords, statistiques)
• Formation des opérationnels
OBJECTIFS : Conduite de changement et réduction des coûts
REALISATIONS : Réduction de 50% du niveau de stock en 2003 puis 40% en 2004
Réduction de 30% des coûts de transport en 2003 puis 25% en 2004

• Gestion des commandes et des plannings de commandes (Budget appro : 78000K€)

• Amélioration de l’exploitation du logiciel GPAO
• Mise en place d’indicateurs de suivi (tableaux de bords, statistiques)
• Négociations contrats d’achats de produits chimiques pour des fournisseurs locaux
• Interface avec les fournisseurs internationaux (USA, Asie, Allemagne)
OBJECTIFS : Réduction des coûts de transport et du niveau de stock
REALISATIONS : Réduction de 30% du niveau de stock et 5% des coûts de transport

MISSION : Mise en place d’une nouvelle gestion d’approvisionnement : Kanban-fournisseur
REALISATIONS : Organisation des magasins, relation client/fournisseur, formation du personne