Olivia Lafond
Business consultante, BearingPoint
Diplômée de Grenoble École de Management et riche de plus de quatre années d’expérience professionnelles réussies, mes missions ont conforté mon intérêt pour la stratégie, l’accompagnement et le développement du capital humain.
J’ai souhaité dans un premier temps acquérir des connaissances fonctionnelles (Renault SAS) puis techniques en mode projet (Logica Management Consulting) pour mieux appréhender les problématiques liées aux changements et aux transformations. Au cours de mes missions, j’ai appréhendé l’importance de la flexibilité et de la réactivité dont les entreprises doivent faire preuve vis-à-vis de leurs clients, de leurs concurrents mais également de leurs ressources humaines.
J'accompagne aujourd’hui les entreprises dans leur changement car il s’agit d’un enjeu décisif tant pour la pérennité que la compétitivité de leur organisation. Pour compléter mon profil, je m’outille actuellement sur les mécanismes psychologiques du changement. C’est pourquoi je viens d’être certifiée Praticienne en Programmation Neuro-Linguistique (PNL) et que je prépare en cours du soir une licence en psychologie du travail (CNAM 2012).
161 contacts Organisation de la fonction RH :
PORTS DE PARIS – Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
- Définition d’un nouveau référentiel de métiers et de compétences en lien avec le projet stratégique
- Définition de la vision prospective à horizon 5ans : identifier des métiers et des compétences clefs,
des aires de mobilité et de professionnalisation
- Formalisation des recommandations RH
Conduite du changement :
SNCF - Ingénierie et animation d’une formation à la posture client
- Conception de la formation sur mesure et animation des sessions de formation
Missions transverses :
- Elaboration de proposition commerciales (démarche, estimation des charges…)
- Préparation en cours d’une formation de sensibilisation sur les risques psychosociaux
2008 - 2011 Organisation de la fonction RH
PSA - Janvier 2011 à Octobre 2011 - Etude d’opportunité pour le déploiement à l’international du nouveau programme de gestion de la formation (180 000 collaborateurs répartis dans 32 pays)
• Construction du scénario et de la stratégie globale de déploiement
• Définition de l’organisation du déploiement (Découpage des phases projet, définition de planning, répartition des charges de travail et des responsabilités, conception et réalisation de kit de communication)
ELIS – Décembre 2010 - Refonte du processus de formation du réseau commercial et étude de la mise en place d’une université entreprise (14 500 collaborateurs répartis dans 8 pays)
• Recueil du besoin, rédaction du cahier des charges et aide au choix d’une plateforme de gestion et de diffusion de la formation à destination des forces de vente - Périmètre international (12 000
ARMEE DE TERRE - Septembre 2009 à octobre 2010 - Refonte du processus de gestion de la paie, de l’avancement et de la gestion administrative (30 000 administrés)
• Intégration des nouvelles fonctionnalités liées à la solde (conception, réalisation et recette) et adaptation au noyau interministériel (système de paie du ministère de la Défense)
Conduite du changement
CONSERVATOIRE DES ARTS ET METIERS - Novembre 2009 à Novembre 2010 - Mission d’accompagnement au changement sur le nouvel outil de gestion de la scolarité
• Définition, cadrage et pilotage de la stratégie d’accompagnement
• Conception et animation du plan de formation
• Conception et rédactions des nouvelles procédures métiers (100)
• Coaching des formateurs relais internes
ARMEE DE TERRE (30 000 administrés) - Juillet 2009 à octobre 2009 - Mission d’accompagnement au changement sur le nouvel outil de gestion de la paie, de l’avancement et de la gestion administrative
• Conception du plan de formation, réalisation du kit pédagogique du formateur
• Conception et animation des sessions de formation
Compétences SIRH
ARMEE DE TERRE (30 000 administrés) - Octobre 2008 à juin 2009 - Mission d’intégration des fonctionnalités liées à la solde dans le SIRH de gestion administrative (SAP) et d’adaptation au noyau interministériel (système de paie du ministère de la Défense)
• Conception, réalisation et recette - Projet CONCERTO V2
ASSEMBLEE NATIONALE – Mai 2008 à Septembre 2008 - Assistance corrective sur l’outil de paye SAP HR (7500 bulletins de paie)
• Correction des anomalies détectées et pilotage du suivi
• Veille réglementaire et paramétrage des évolutions légales (paramétrage d’indices bruts/ majorés, d’avancement (corps/grades/échelles), de livres de paie,…)
Missions transverses :
• Elaboration d’une offre sur la Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences (GPEC)
2006 - 2007• ACTIVITES TRANSVERSES sur l’apprentissage (pilotage des guides sur l’apprentissage réalisé par une équipe de 7 personnes), l’intérim (réalisation d’outils de suivi et de reporting), la qualité (Mise à jour de la certification Norme ISO 9001 et création de logigrammes pour les processus Stage, Apprentissage, Intérim et Recrutement) et la GPEC (préparation jury « passage Cadres »)
• CHEF DE PROJET : Refonte du processus de recrutement et de gestion administrative des stagiaires infra BAC+5 dans tous les sites de la région parisienne (Boulogne, Guyancourt et Rueil) et animation de sessions de recrutement
2005 - 2006CDD (2 semaines) puis CDI (6 mois)
-> Réassort, étiquetage et gestion de la caisse
-> Autonomie, gestion du temps, relation clientèle
2005 - 2005Stage de vente de 9 semaines
-> Réassort, étiquetage et gestion de la caisse
-> Autonomie, gestion du temps, relation clientèle
2003 - 2003CDD au service des paies (4 semaines)
-> Utilisation de la base de gestion du personnel (BPU), enregistrement et suivi des arrêts maladies et des bordereaux d’heures des intérimaires
-> Adaptation, initiative