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Olivier BARNET

LYON

En résumé

Plus de 20 ans d’expériences professionnelles, plu-ri-compétences : scientifiques, commerciales et nouvelles technologies


Mes compétences :
Gestion de projet
SQL

Entreprises

  • CREATIVE IT - Chef de projet

    LYON 2003 - maintenant Fin janvier 2003, j’accepte une mission de chef de projet pour une société ayant développé un logiciel de gestion de processus, de GED et de gestion de production (de type MES) appelé « Qubes ».
    Ma mission consiste à la fois à un soutien avant vente auprès des commerciaux afin de mettre au point une maquette présentée aux client et à un travail après vente avec d’autres consultants afin de développer, installer et former les utilisateurs au logiciel « Qubes ».
    Cette mission nécessite une grande capacité d’adaptation, d’absorption et de traitement d’informations, des déplacements et de nombreux échanges aussi bien entre consultants qu’avec les clients. La diversité des projets QuBES me permet d’appréhender les aspects de gestion de production, de traçabilité amont (matière) et aval (livraison au client final) ainsi que la construction de processus (Non-conformité, suivi de dossier client, réponse marketing, demande de congés, etc.) sans oublier la GED (Gestion Électronique de Documents).
  • Rhodia Organique fine - Stagiaire

    2001 - 2002 Rhodia me confie en 2001 la mission de mettre en place une interface permettant d’interroger une base de données de veille concurrentielle sur son Intranet. Pour réussir cette mission je décide d’utiliser la méthode RAD2 (Développement Rapide d’Application) afin de planifier et optimiser la conduite du projet. Comme prévu, en 6 mois, l’objectif est atteint et les directeurs d’entreprises de Rhodia peuvent interroger la base de données depuis leur ordinateur.
  • Rhodia - Chef de projet

    Courbevoie 2001 - 2002 Quand j’accepte fin 2001 la mission confiée par Rhodia de réflexion sur le déploiement d’un outil de Groupware au sein d’un groupe de chercheurs, je décide d’abord de passer du temps afin de les écouter et d’échanger sur leur façon de travailler.
    Ce travail d’écoute a eu lieu tout au long de l’expérience et en particulier lors de la mise en place puis du fonctionnement d’un pilote. Le climat de confiance instauré par cette écoute a permis, à l’issue de la phase pilote, de faire accepter sans aucune difficulté l’outil final après de l’ensemble des membres de l’équipe permettant ainsi le succès final.
  • LEICA Microsystems - Ingénieur technico-commercial

    1989 - 2000 Chez Leica, je deviens fin 1999 chef de produit en microscopie confocale et analyse d’images. Cette fonction comprend à la fois une composante commerciale et une composante conseil et marketing.
    Je prends cette responsabilité très à cœur et deviens le conseiller privilégié aussi bien après de mes clients que de mes prospects pour tout ce qui touche aux applications et développements permis par le microscope confocal. Ceci a crée des relations très fort permettant sur le long terme à Leica d’augmenter ses parts de marché.

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