OLIVIER BELIN

OLIVIER BELIN

Conseil en Management CI (ou) Animateur / Responsable du Contrôle Interne

PARIS, France

Son parcours

  • Aujourd'hui
    2014
    Janvier 2010

    Consultant

    Belin Olivier Consultant

    1 - Audit de système de Contrôle Interne (SCI) :
    > Vérification du modèle d'organisation de Contrôle Interne mis en place.
    > Évaluation de l'engagement de la Direction Générale (pilotage du SCI) et perception auprès des opérationnels.
    > Détermination des non-conformités entre l'organisation et le référentiel retenu.
    > Appréciation de la conformité aux lois et réglementations (LSF/SOX ...).
    > Vérification de la prise en compte de la fonction Conformité dans le SCI.
    > Évaluation de la cohérence entre la méthodologie de gestion des risques et le dispositif de Contrôle Interne.
    2 - Mise en place d'un système de Contrôle Interne (SCI) :
    > Présentation des référentiels reconnus (COSO I & II, AMF, ISO 31000...).
    > Proposition du référentiel le mieux adapté à l'entité.
    > Élaboration d'une démarche projet (lancement, analyse de l'organisation, réalisation des nouveaux outils, mise en Ĺ“uvre opérationnelle, interfaçages avec système de la qualité et fonction Conformité...) .
    > Accompagnement à la mise en place en mode projet, sous forme de conduite du changement.
    3 - Veille professionnelle :
    > Revue Audit & Contrôle Internes (IFACI).
    > Mes curations :
    - Recherche & Développement Contrôle Interne (R&D) - http://www.scoop.it/t/recherche-et-developpement-controle-interne-r-d
    - Le contrôle interne ou la résilience du contrôle permanent - http://www.scoop.it/t/le-controle-interne-ou-la-resilience-du-controle-permanent
    - Contrôle interne & Secteur public - http://www.scoop.it/t/controle-interne-secteur-public?
    - Complémentarité Qualité et Contrôle Interne - http://www.scoop.it/t/complementarite-qualite-et-controle-interne
    - Le contrôle interne au service des TPE-PME-PMI-STI - http://www.scoop.it/t/le-controle-interne-au-service-des-tpe-pme-pmi-sti
    - Risk-Management & Intelligence économique - http://www.scoop.it/t/risk-management-intelligence-economique
    4 - Informations complémentaires :
    > Membre de l'AFCDP (Association Française des Correspondants à la protection des Données à caractère Personnel) - www.afcdp.net
    > Participation au ''développement'' de l'outil EXPERTIZERS : hub Viadeo '' La méthode EXPERTIZERS ...'' et www.expertizers.com
    > Membre de l'association Cadres Pour l'Entreprise (CPE) - www.cadrentreprise.free.fr - et participation à ses activités (ateliers, salons, visites entreprises...).
  • Aujourd'hui
    2009
    2007

    Consultant Manager

    Décision de participer à la création de la ligne de service Capital Humain.
    Mise à disposition de mes compétences en gestion des processus, contrôle interne et d'adéquation homme/poste, permettant d'intervenir sur les points suivants : uniformisation ou externalisation d'une partie des processus RH, gestion des risques opérationnels RH, réorganisation de départements d'une entreprise.
    =============================================
    Quelques missions :
    -----------------------
    > Conduite du changement - alignement organisationnel :
    audit de l'organisation, détermination des écarts entre l'existant et les besoins, évaluation et identification des impacts sur la nouvelle organisation.
    > Formations au management de la relation commerciale RJ et au management de la relation client (population mixte commerciaux/administratifs).
    > Projet de Site Internet dédié aux Administrateurs Judiciaires pour le compte d'une banque française de plein exercice.
    > Audit dune activité RJ : détermination d'une stratégie de croissance.
    > Activité commerciale : prospection, étude des besoins, élaboration de propositions commerciales ou de réponses à appels d'offre, confection de documents commerciaux : plaquettes clients, méthodologies.
    Gestion informatisée du reporting commercial de la ligne d'activité et du planning collaborateurs.
  • Institut Français de l'Audit et du Contrôle Internes (IFACI)

    Quelles sont les attentes des clients de l'audit interne
  • Aujourd'hui
    2006
    2004

    Consultant Senior

    Cabinet BDO MG Euromanagement (Groupe BDO Marque et Gendrot)

    Quelques missions :
    ------------------------
    ==> Secteur bancaire :
    - rédaction de procédures "ratios prudentiels" et "BAFI".
    - travaux de fermeture d'une filiale française d'une banque grecque.
    - management d'un projet de pilotage de la rentabilité.
    - conformité : mise en place des processus de prévention et de contrôle.
    - audit de la politique sécuritaire d'une banque en termes de lutte contre le blanchiment d'argent et le financement du terrorisme, sensibilisation des collaborateurs, mise en place du processus de gestion de ces risques, création de la cellule de surveillance, implantation, en corrélation avec une SSII, d'une application de gestion de ces risques et réalisation de la formation des managers administratifs et des utilisateurs.
    Constitution d'un dossier de présentation pour le Comité de contrôle interne.
    - management de la mise en place d'un plan de continuation de l'activité (PCA).
    ==> Activité commerciale : prospection, étude des besoins, élaboration de propositions commerciales ou de réponses à appels d'offre.
  • Aujourd'hui
    2004
    2000

    Consultant Senior

    Cabinet BDO Euromanagement Consultants (Groupe BDO)

    Quelques missions :
    -----------------------
    ==> Secteur bancaire :
    - élaboration de recueils de procédures organisationnelles et de SLA -Service Level Agreement pour une Banque Privée, filiale française d'un Groupe international, et création du Département Entreprises de cette banque.
    - rédaction de procédures organisationnelles et de contrôle pour le Back-Office Titres d'une Banque Privée, filiale française d'un Groupe international.
    - audit organisationnel d'une filiale e-administration d'un institutionnel bancaire français : refonte de processus.
    - audit organisationnel d'une banque luxembourgeoise (Luxembourg) : refonte des processus de gestion de fonds.
    - refonte du processus de gestion des factures fournisseurs d'une Banque Privée.
    ==> Secteur entreprises :
    - accompagnement du Département Comptabilité d'une Compagnie d'aviation(Casablanca)pour le passage à l'Euro.
    - assistance organisationnelle d'un CIL - Collecteur Interprofessionnel du Logement - 1% logement - pour le passage à l'Euro.
    - assistance organisationnelle d'une filiale française d'un éditeur de logiciel allemand pour le passage à l'Euro.
    - accompagnement - 18 mois - de la filiale française de l'un des principaux grossistes micro-informatique mondiaux : mise en place d'un Système de Management de la Qualité ISO 9001 v2000 et d'audit qualité pour le département Logistique.
    Assistance à la certification : certification obtenue en 2001.
    - audit organisationnel d'une filiale française d'une société internationale de Global Communication : refonte de processus.
    ==> Activité commerciale :
    - commercialisation de Solutions décisionnelles pour le Pilotage bancaire.
    - création de produits "Passage à l'Euro".
    - relation clientèle : prospection, étude des besoins, élaboration de propositions commerciales ou de réponses à appels d'offre.
  • , La Plaine Saint Denis

    AFNOR

    Normes ISO 9001V2000 - Système de Management de la Qualité
  • , Paris

    AFNOR

    Normes ISO 9001V2000 - Audit Qualité
  • Aujourd'hui
    1999
    1996
    Quelques missions :
    -----------------------
    - audit de processus : recherche de gains de productivité lors de l'application des 35 heures.
    - reengieneering des processus de contrôle de 2ème niveau du Département Titres -400 personnes- d'une banque belge (Bruxelles) et optimisation des processus du service Caisse Titres et des contrôles.
    Participation aux travaux préparatoires de fusion avec une autre banque belge à Bruxelles.
    - audit organisationnel et élaboration d'un recueil de procédures organisationnelles d'une banque de pleine exercice.
    Implantation d'un SCI -CRBF 97-02- et rédaction d'un recueil "Contrôle Interne".
    Création d'un service d'Audit Interne et formation initiale des auditeurs.
    ==> Activité commerciale :
    - création de produits liés au Contrôle et à l'Audit Internes.
    - relation clientèle : prospection, étude des besoins, élaboration de propositions commerciales ou de réponses à appels d'offre.
  • Institut Français de l'Audit et du Contrôle Internes

    Audit interne / Fraude
  • Aujourd'hui
    1995
    1989

    Auditeur Interne

    La plupart du temps, en toute autonomie, missions d'audit administratif, des engagements, organisationnel, blanchiment, fraude.
    Missions de conseil : études destinées à la Direction Générale,au Secrétariat Général.
  • Aujourd'hui
    1989
    1983

    Second de Service International

    Management en second d'un service de 12 personnes. Import, Export, Remises et Crédits documentaires, Garanties, Déclarations "Balance des paiements".
    Participation à l'équipe projet : implantation outil informatique "Xenos" et gestion du système SWIFT.
    Correspondant comptable et parrain de formation (nouveaux arrivants, stagiaires).
  • Marchés des Capitaux - Financement des Entreprises - Droits Civil, Commercial et Bancaire.
  • Aujourd'hui
    1982
    1978

    Inspecteur

    Banque Centrale des Coopératives et des Mutuelles (BCCM)

    Missions d'Inspection : administratives, organisationnelles, des engagements.
    Responsabilité de la cellule "Contrôle Comptable" (4 personnes en plus de l'effectif de l'Inspection).
  • Aujourd'hui
    1977
    1974
    Surveillance des comptes généraux (francs) et des comptes de correspondants étrangers (devises).
  • BAC G3

    Techniques Quantitatives de Gestion
  • Lycée Buffon

    Culture Générale

Ses compétences

  • Conseil
  • Audit
  • Organisation
  • Management
  • Lutte anti-blanchiment
  • ISO
  • Ingénierie de formation
  • Gestion du risque
  • Gestion des connaissances
  • Contrôle interne
  • Conformité
  • Business process
  • PCA
  • Fraude
  • Conduite du changement
  • Intelligence économique

Ses langues parlées

  • Français
    ****Langue maternelle
  • Anglais
    ****

    Ses centres d'intérêt

    Biographies historiques et contemporaines - Essais-Romans d'espionnage (prédilection pour John le Carré). Histoire de l'art - Peintures flamande et hollandaise - Cubisme - Surréalisme. Voyages. Président d'un Conseil Syndical de Copropriété.

    Ses mots clés

    Contrôle interneContrôle permanentAuditContrôle périodiquePCAIntelligence économiqueConformitéBlanchiment capitauxTerrorismeFraudeGestion risquesBâle IIConseilManagementOrganisationProcessusReengineeringISOConnaissances

    Sa présentation

    Mon fil rouge : les métiers du contrôle permanent et du contrôle périodique (Contrôle et Audit Internes).

    J'exerce mon métier dans le secteur du Conseil en Management, ainsi qu'en banque de détail, en entreprise à taille intermédiaire (ETI) et PME/PMI sans préférence de secteur d'activité. Les fédérations et les associations font aussi partie de mon périmètre d'intervention.

    Me suivre professionnellement sur Twitter : @BelinOlivier
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    Point de vue et Perspectives :
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    === > De la réalité opérationnelle à l'intelligence du contrôle interne :
    Le management d’un système de contrôle interne (SCI) n’est pas une simple conformité réglementaire. Il participe à la création de valeur, au sens d’amélioration de la performance économique et de pérennité de l’entreprise.

    Les bouleversements en cours et à venir, en raison des nouvelles technologies (Web 2.0, voire Web 3.0, Cloud Computing, Software as a Service…), des besoins en gestion des données (maîtrise de leurs flux, de leur utilisation et de leur sécurité), des changements structurels des organisations privées et publiques, de l'évolution d'un management vertical vers des processus managériaux horizontaux, des crises cycliques de plus en plus intenses et répétées, sont à prendre en compte a priori.

    Ces éléments entrent en considération, car ils influencent fortement l'environnement de contrôle et la gestion des risques liés à l'information.

    === > Vers une maîtrise globale des risques et l'analyse décisionnelle.
    Les informations économique, stratégique et le ‘’savoir-faire’’, ‘’nerf de la guerre’’ lié à la mondialisation des économies (concurrence, parts de marché…), ne sont plus contenus uniquement dans le système d’information, protégés par des actions préventives du responsable des sécurités (RSI/RSSI).
    L’information et la gestion des risques qui y sont liés sont à considérer selon un principe de transversalité.
    Nous sommes en présence de nouveaux processus à part entière, dont la maîtrise peut s'effectuer par un juste équilibre entre les fonctions de risk-management, d'animation du contrôle interne et d'intelligence économique (IE).
    Il est nécessaire de se diriger vers une méthodologie agile de gestion du SI et des nouveaux projets stratégiques ou non.

    La gouvernance d’entreprise doit intégrer de nouveaux modes de gestion, en organisant et en dosant de façon cohérente certaines fonctions de support dans l'entreprise (responsable de la conformité et du contrôle interne (RCCI/RCI/RCSI), responsable du contrôle interne, responsable conformité, responsable qualité, risk-manager/responsable de la gestion des risques, responsable IE, RSI/RSSI).
    L'implantation ou l’amélioration continue d'un SCI, tout comme son efficacité et son efficience, ne peut s'imposer aux membres d'une organisation.

    Le contrôle interne est à considérer comme un atout stratégique, un levier d'efficacité, qui peut procurer un avantage concurrentiel et une amélioration de la capacité d'anticipation

    Il s’agit d’un projet à part entière, à mener sous forme de conduite du changement, incluant une information et une communication continues utilisées comme outil pédagogique favorisant l'adhésion des collaborateurs.

    === > Vous souhaitez échanger sur ces différents points ou me rencontrer, n’hésitez pas à me contacter.

    Son activité sur Viadeo

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