Olivier BERTIN

* Management de l'agence de 60 personnes dont 10 en encadrement travaux et technique
* Chiffre d’affaire annuel : 8.5 M€
* Animation de l’équipe d’encadrement
* Suivi technique, financier et contractuel des chantiers
* Suivi commercial
* Suivi des actions sécurité

* Management du service études de prix et commercial (3 personnes) et du service « opérationnel/production » (45 personnes : 5 en encadrement + 40 compagnons)
* Chiffre d’affaire annuel : 6 M€
* Animation de l’équipe d’encadrement
* Participation au développement commercial et aux choix des affaires
* Développement des actions sur les sujets de la sécurité et de la qualité
* Développement de la politique de gestion des affaires
* Suivi technique et contractuel des affaires

* Prospection amont et participation à la politique commerciale à long terme.
* Rendez vous avec les clients pour connaitre leurs attentes dans leurs projets
* Rédaction des dossiers de candidature et de remise d’offre (appels d’offre publics).
* Recherche de partenaires (cotraitants ou sous traitants) pour les remises d’offre
* Participation aux réunions internes de choix techniques et financiers des dossiers
* Participation aux réunions de présentation et négociation des dossiers

Responsable du chantier de l'usine des eaux de la ville de Blois : Restructuration de l'usine existante de production d'eau potable (construction de réservoirs et bâtiments neufs et rénovation de bâtiments existants) en maintenant la continuité de la production d'eau.
* Chiffre d'affaire 10M€
* Management de l'équipe d'encadrement de production (jusqu'à 5 personnes) et de 25 compagnons
* Suivi de la gestion des travaux (planning, personnel, technique, dépenses, sous traitant...)
* Garant de la qualité, sécurité et environnement
* Relation client et gestion contractuelle du marché

Adjoint du responsable du chantier du Pont de la Vienne à Limoges : Ouvrage d’art sur la Vienne en béton précontraint de 165 m avec une portée centrale en arc de 90 m
* Chiffre d’affaire : 10,5 M €
* Responsable de la production : planning, personnel, gestion, sous traitants,...

Chantier de remplacement de 3840 branchements d’eau potable en plomb, en région parisienne :
* Chiffre d’Affaire : 13 M € sur 24 mois
* Management de l'équipe : 70 personnes (10 encadrement + 60 compagnons)
* Organisation générale des travaux
* Suivi de la production du chantier
* Gestion contractuelle et relation client
* Contact avec les organismes publics pour obtention des autorisations et arrêtés, enquêtes auprès des abonnés, préparation des travaux, travaux de rénovation des branchements, chiffrage des travaux, dossiers de récolement

Conducteur de travaux et responsable de la cellule Méthodes sur le chantier de Midlands Dam à l’île Maurice : Barrage en enrochements de 2.5 Km de longueur, avec déversoir d’orage en béton de 30 m de hauteur et 80 m de largeur
* Responsable de la cellule méthodes sur les ouvrages béton : planning général, conception de coffrages, consultations, suivi des cahiers de plots, coordination méthodes-travaux…
* Conduite de travaux des ouvrages béton : planning travaux hebdomadaire, suivi de sous traitants, commandes, gestion, points travaux…

* Méthodes pour Etudes de prix (chiffrages, planification, organisation,…) : métro de Salonique, A16 viaducs du Boulonnais, viaducs de Kwai Chung (Hong Kong), pont de l'Ile du Prince Edward (Canada), pont Tsing Ma (Hong Kong), viaduc du grand canal du Havre,…
* Méthodes d’exécution : port « Beirut Sea Front » (Liban), terminal de Calais, A16 Viaducs du Boulonnais, tranchées couvertes de l’A14 à Nanterre et de l’A86 à Bobigny, pont de Normandie,…
* Etudes pour coffrages et outils : viaducs de Carrière et de Mesnil sur A14, pont de Normandie, Stade de Hong Kong,…