Olivier Bizet
Consultant en communication
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Un peu de luxe, c'est pas du luxe - http://www.olivierbizet.fr
Ce qui se conçoit bien s'énonce clairement.
La communication ? c'est somme toute une affaire assez simple, direz-vous. Et même plutôt récréative : tout le monde aime bien s'y coller. Un peu. Par temps calme. Du bon sens, des mots bien rythmés, un peu d'harmonie, une touche de développement durable, une bonne peinture anti-corrosion et vogue le navire. Tant que quelqu'un est à la barre...
Je suis Directeur communication freelance. Au cours des 20 dernières années, j'ai exercé cette fonction dans des sociétés de toutes tailles, pour lesquelles j'ai élaboré et conduit des dispositifs de communication efficients - que ce soit à temps plein (Cadremploi que j'ai co-fondée, Aquarelle, Fnac Spectacles etc.) ou comme conseil extérieur (Services du Premier Ministre, Louis Vuitton, Port Autonome de Paris, Transports en commun de Clermont Ferrand...).
Comme l'est un expert comptable ou encore un expert juridique, je suis aux côtés de mes clients quand ils en ont besoin et uniquement dans ces moments là. Deux jours par mois, peut-être trois... Bénéfice : tout au long de l'année, leur communication est au diapason de leur activité, et leurs clients le leur disent.
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Références majeures :
Cadremploi : co-fondation de la société, direction marketing et communication.
Fnac spectacles, France Billet, Carrefour Spectacles : création d'une plateforme de communication commune aux trois structures, sous l'égide du pôle spectacles de la Fnac.
Aquarelle : mise en place du dispositif global de communication, déploiement des outils. Pilotage de l'appel d'offres pour le choix de l'agence de publicité et campagne de lancement (affichage 4X3 national).
Services du Premier Ministre / Commissariat général du Plan : stratégie de communication interactive et conception du nouveau site internet.
Nomade.fr : stratégie et outils de communication du moteur de recherche (logo, design et contenus du site). Sélection et pilotage de l'agence de publicité pour la campagne de lancement (TV & presse nationale).
Decitre (enseigne de librairies en région Rhône-Alpes et sur internet) : élaboration de la stratégie de communication on-line, conception et mise en place des outils e-marketing.
Louis Vuitton : accompagnement de la marque dans sa stratégie de communication interactive.
Port Autonome de Paris : déploiement de la stratégie de communication interne, création de l'intranet.
Transports en commun de Clermont-Ferrand : stratégie de communication interactive pour l'information des citoyens sur le chantier d'installation du tramway.
Plan créatif Bees'net (agence de design) : refonte du positionnement, de l'identité visuelle et des outils de communication de l'agence (logo, signature, brochures, sites web, publicités dans la presse professionnelle).
Atmosphère (agence de communication opérationnelle) : mise en place de la stratégie e-marketing et assistance à maîtrise d'ouvrage pour la création du site internet.
Art Connexion (agence de communication) : accompagnement stratégique de l'agence sur son positionnement multimédia.
Régie 2C (structure Grenobloise de mission publique dédiée à la création, la formation et la diffusion des musiques actuelles) : refonte du positionnement, de l'identité visuelle et des outils de communication.
90 contacts2003 - 2004Conseil : élaboration des recommandations stratégiques – communication et marketing on-line, design et ergonomie des outils interactifs. Principaux clients : Louis Vuitton, Services du Premier Ministre, Port Autonome de Paris, Tramway Tramway de Paris, Tramway de Clermont-Ferrand, librairie Decitre.
Développement : relations extérieures, représentation de l’agence auprès des leaders d’opinion et des institutions professionnelles (presse, Association des Agences Conseil en Communication), management de la stratégie et des outils commerciaux, prise en charge des appels d’offres grands comptes. Chiffre d’affaires honoraires annuel (2003) : 0,850 MEuros.
2002 - 2002Coordination marketing et technique entre les différentes entités du pôle (achats, informatique, ventes) : Billetel, France Billet, Fnac, Fnac.com et Carrefour spectacles.
Internet : direction des 2 principaux sites web de distribution en fort développement : fnac.com spectacles et France-billet.com. En charge des budgets et d'une équipe de 8 personnes.
Communication : développement et optimisation des outils de marketing opérationnel et de communication (catalogues Fnac, magazine adhérents Contact, web et catalogues Carrefour...). Management d'une équipe de 6 personnes. Mise en place d'une politique de relations presse.
2000 - 2002Audit et conseil : analyse de l'activité marketing et commerciale, identification des besoins et des potentiels, recommandation stratégique on-line.
Accompagnement opérationnel : mise en route et suivi des chantiers de développement, définition des cahiers des charges techniques.
2000 - 2000Communication : mise au point de la stratégie de communication, média et hors média (budget annuel : 15 MF). Sélection et pilotage de l'agence de publicité (Mc Cann Erickson). Établissement de l'identité visuelle de la marque et du cahier des normes.
Marketing produit : spécifications de l'ergonomie du site, promotion des ventes.
Distribution : politique de distribution en-ligne (affiliation, partenariats shopping).
Marketing direct : exploitation des données clients, CRM.
1998 - 1999Base de données (70 000 sites francophones) : recherche et indexation de 4 à 6 000 nouveaux sites par mois, suppression des sites caduques.
Outils de recherche : spécification des évolutions de l'outil de recherche pour les utilisateurs (recherche mots-clés, catégories), et pilotage de leurs développements.
Contenus éditoriaux : définition et mise en ligne de guides d'orientation thématiques et services pratiques. Couverture d'événements ponctuels.
Marketing produit : mise au point, avec la direction marketing, de la stratégie produit et de ses implications en termes de contenu et de communication.
1990 - 1998Marketing produit : conception des produits et de leurs évolutions. Établissement des cahiers des charges techniques, pilotage des développements informatiques. Étude et suivi de la rentabilité des produits.
Publicité grand public : budget annuel de 8 à 12 MF. Mise au point de la stratégie de communication et suivi des actions publicitaires avec l'agence (Callegari-Berville).
Relations extérieures : conception, production et présentation d'une émission hebdomadaire sur Europe 1 consacrée à l'emploi. Interlocuteur de la presse.
Communication auprès des professionnels : animation d'un réseau de 160 cabinets de recrutement (information, incentive...).
1987 - 1990Élaboration des recommandations, coordination des campagnes et gestion des budgets, à l'échelon français ou international. Principal interlocuteur des clients.
Clients : Uncle Ben's - Dolmio (groupe Mars) - Le Rustique - Lisbeth (Sodiaal) - Loyal (Unisabi) - Clearasil (Procter & Gamble) - Substral (Coparel Vademecum) - Europcar France et International - Office du tourisme des Bahamas - Office du tourisme de Thaïlande - Télé-Loisirs - Ça m'intéresse - Voici (Prisma Presse).
