Olivier Bloud
Directeur de centre de profits/Manageur Opérationnel. En veille active.
Plus de 15 années d'expérience dans la direction d'entreprises ou de centres de profits dans le domaine des services en BtoB.
Compétences :
Animation, supervision et coordination d'équipes (> à 50 personnes)
Double compétence commerciale opérationnelle et managériale (CA<15M€)
Planification des budgets et gestion des achats(économies d'exploitation de 2M€)
Finances d'entreprise : Reporting, détermination du BP, mise en place de tableaux de bord, pilotage du compte d'exploitation et suivi de trésorerie.Reporting direct aux actionnaires. Levées de fonds (2,75M€ en 2008 et 2009)
52 contacts2006 - 2011Direction générale de la société Eyedea (Gamma, Rapho, Keystone, Hoa Qui) racheté en 2006 par le fond de retournement Green Recovery. 1er groupement photographique européen indépendant.
CA 2009 : 13M€,90 salariés, gestion de plus de 30 millions d'archives.
Objectif : retournement de la société en 3 ans.
Missions :
- Direction opérationnelle des équipes commerciales nationales et internationales (20 personnes), archives (7 personnes), illustration (6 personnes), informatique (5 personnes), fonction support administrative et financière (6 personnes).
- Responsable des services généraux et des achats groupe (1,5M€ d'économies).
- Animation d'un réseau de 3000 photographes.
- Responsable supply chain de la numérisation (100000 images numérisées en un an, budget : 1,25M€).
- Suivi de trésorerie, reporting et tableaux de bord auprès des actionnaires et investisseurs.
- Co-animateur de deux levées de fond : 1,5M€ en 2008 auprès d'un fond (FCPI) et 1,2M€ en 2009 auprès d'un investisseur en capital risque.
2005 - 2006Création d'une plateforme de production externalisée (Asie) pour le monde des arts graphiques.CA 2006 350K€.
Objectif : la sous traitance des tâches graphiques à faible valeur ajouté.1 salarié en France et 15 en Chine.
Missions :
- Développement commercial : Fidélisation, prospection (marché de la sous traitance naissant),devis, facturation et recouvrement. CA 2006 350K€.
- Suivi de production : rédaction cahiers des charges clients, relais avec les sites de production, contrôle qualité.
1999 - 2004Création de l'agence photographique BtoB (droit forfaitaire) au sein du groupe Web Valley (intégré au groupe 3 Suisse International).
CA 2003 : 400k€ et 5 collaborateurs
1999-2000 :directeur (15% du capital)
- Création de la structure, direction commercial (politique tarifaire, prospection, animation commerciale), constitution d'un portefeuille photographes (20)et du fonds iconographique (20 000 images). Développement et mise en ligne du 1er site internet e-commerce dans le domaine de la photographie Libre de droits (mars 1999). Responsable de la politique marketing/communication.
2001-2003 :gérant (51% du capital)
-Recherche d'investisseurs et rachat de la structure au groupe 3 Suisse International.
- Augmentation de capital de 150k€.
- Recrutement de l'équipe (4 collaborateurs) et développement commercial national et international.
- 2003 : revente de 50% du capital au groupe Cité de l'Image.