Olivier Bocktaels
Manager de projet et/ou Responsable industriel de site
Après un parcours en Management de services techniques et de projets d'investissement, en tant que Consultant, Directeur Travaux et Process, Responsable Technique d'usines dans des domaines aussi variés que
l'agroalimentaire,
la cosmétique,
la chimie,
la pharmacie,
le verre
ou de l'énergie ,
Je propose mes compétences aux industriels qui souhaitent s'appuyer sur ces expériences, compétences et qualité humaine pour diriger, concevoir ou développer leurs sites.
Mes domaines d'expertises sont :
La direction de programmes d'investissements d'un site ou d'un ensemble de site, de l'élaboration des plans directeurs jusqu'à la réalisation de ceux-ci.
La management de services et d'équipes à travers une démarche par objectifs consolidés.
La mise en conformité ICPE des sites industriels, l'audit sécurité/hygiène et la prise en compte de l'impact environnemental.
85 contacts2006 - 2010Missions
Direction des travaux TCE d'un site laitier green field au Luxembourg
Interface entre les engineering et les entreprises.
Coordination des maîtrises d’oeuvre.
Etudes des solutions techniques, réglementaires, garantir la conformité hygiène de sites agroalimentaires.
Elaboration de Cahiers des charges Process. Optimisation des flux . Plans directeurs de sites.
Transferts d’ateliers ou de sites complets
Réalisations :
Directeur de travaux d’une usine laitière green-field de 35000m2. 110M€.
Gestion des projets : Transstockeur, préparation de commandes, climatisation process, conditionnements (remplissages semi-liquides, 7 fins de lignes robotisées).
Management direct de l’équipe projet (ingénieur bâtiment, ingénieur process, chefs de chantiers, dessinateur, secrétariat) et indirect de ressources B.E du siège français.
2001 - 2006Missions
Etablissement, présentation à la direction internationale, réalisation et mise en œuvre du budget d’investissement de 7 M€/an.
Management de 3 à 8 chefs de projets (Allemand et Français).
Conception du plan directeur usine pour les énergies et la fabrication
Gestion de projet en équipe projet sur un site en démarche Kaizen (TPM).
Industrialisation des nouveaux produits et process conformes aux demandes du marketing et de la supply chain western europe.
Réalisations :
Réorganisation de l’atelier de conditionnement : remplacement de 5 lignes moyennes et basses cadences par 5 lignes hautes cadences.
Conception et réalisation du plan directeur usine : flux des énergies, des matières premières et des semi-finis.
Adaptation du site chimique au design hygiénique.
Mise en place de 3 unités de production continue par post-additions
Transfert de production et de matériel d’un site Henkel (1 atelier de conditionnement, 6 cuves de stockages 100m3 inox et 3 process de fabrication).
Construction d’un hall de stockage (2300m2) et d’un bâtiment de production pour une société tiers réalisant le soufflage des flacons (in-house blowing).
1998 - 2001Missions :
Etablissement, réalisation et mise en œuvre du budget d’investissement de 1 M€/an
Management de 9 techniciens maintenance et 5 agents de maîtrise et cadres en méthodes et investissements.
Interlocuteur de l’équipe marketing pour la faisabilité et l’Industrialisation technique des nouveaux produits de maquillage.
Détermination des temps standards de production pour l’élaboration des cadences et des coûts de production
Réalisations :
Automatisation des lignes de conditionnements : gain de 10% sur le coût main d’œuvre de l’unité maquillage par an.
Mise en œuvre d’un fondoir ADF.
Réorganisation du service maintenance et mise en place et suivi des indicateurs de ce secteur
Mise en place de procédures « Qualité » pour le service technique maquillage
Responsable Maintenance Travaux Neufs Sécurité Environnement Assurance, Groupe Bongrain Les Fromagers de Thiérache.
1995 - 1998Missions :
Management de 11 techniciens et 2 agents de maîtrise en maintenance et d’1 chef de projet travaux neufs.
Etablissement, réalisation et mise en œuvre du budget d’investissement de 1M€/an.
Auditeur qualité Iso 9002. Responsable sécurité et environnement du site : interlocuteur de la DRIRE, CRAM et Inspection du travail.
Réalisations :
Etablissement du plan directeur usine dans le cadre d’une augmentation de 20% de la capacité de production.
Mise en place d’une GMAO, informatisation des services techniques et réorganisation du service maintenance
Mise en place de la gestion des flux d’air dans un environnement multi-produits des ateliers de fabrication (UF et traditionnels) aux ateliers d’emballage.
Etude sur la réduction des consommations d’eau :-15%
1994 - 1995Chargé de la mise en place de la norme SIES : Système International d'Evaluation de la Sécurité pour le stockage des produits dangereux et la gestion des déchets en environnement Seveso.