Olivier Bonnevialle

Acheteur famille
o Assurer la performance économique de la commande publique (stratégie d’acquisition, choix des procédures, négociation, …) en conseillant le chef de service en vue de satisfaire le client ;
o Aide à l’élaboration du besoin, rédaction des DCE et passation des actes d’achats dans les délais ;
o Analyse des offres (financière et technique) ;
o Participation au suivi d’exécution des marchés, en particulier en élaborant les actes additionnels ;
o Démarche de marketing achat (entretien d’une base de données, participation à des salons professionnels, …) ;
o Participation à la démarche qualité du service en contribuant à l’élaboration et la mise à jour du processus interne.


Acheteur projet
o Etude du panel des fournisseurs et organisation de benchmarke autour de l’équipe projet ;
o Définition de la stratégie d’acquisition et évaluations financières aux côtés de la mission achat du ministère ;
o Acquisition de prestations intellectuelles (AMOA) au profit du projet.

Durant ces 6 mois de présence au sein du service achats corporate de Thales puis de Thales Air Systems, mes missions furent diverses:

° Réalisations d?études pays Tunisie-Maroc: analyse et comparaison des indices macroéconomiques LCC (PIB, inflation, chômage, change)


° Réalisation d?une étude de maturité des secteurs électroniques et mécaniques : élaboration de choix stratégiques à long terme à partir de la composition du tissu industriel national (structure financière, effectif, gouvernance)

° Définition du panel fournisseurs : RFI selon la segmentation Thales

°Collaborations auprès des acheteurs familles : support technique pour des RFQ, participation à des négociations

j'ai donc occupé un poste opérationnel, avec mise en oeuvre des pratiques achats (RFI,RFQ,AO, négociation)tout en m'appuyant sur la forte expériance des acheteurs segments, notamment en électronique et mécanique

2006-2008 Capitaine, commandant de compagnie

° Mise en place et pilotage d’un programme de formation de 8 mois pour 300 élèves : élaboration d’un cahier des charges, suivi des indicateurs d’enseignement, réajustement du programme

° Enseignement de matières majeures : dispense de cours tactiques, fixation d’objectifs personnels de progression

° Implantation et gestion des exigences organisationnelles ISO 9001 : contrôle de l’utilisation des nouveaux outils de gestions, point de situation des indicateurs de qualité auprès de l’autorité compétente


2000-2006 Lieutenant, chef de section en régiment d’infanterie

° Gestion logistique de 150 personnes (France, Côte d’Ivoire-12 mois, Emirats Arabes Unis-2 mois, Djibouti -1 mois): étude des indicateurs de consommation hebdomadaire, fixation des priorités, benchmarking des fournisseurs locaux, gestion des convois

° Pilotage de la construction d’un dispensaire : sélection des fournisseurs, achats de matériaux, recrutement du personnel et de l’équipe médicale, organisation des convoies d’approvisionnement

° Conduite d’exercices interalliés : gestion de la préparation à l’aide d’une matrice de fonction et de responsabilité, ordonnancement des moyens militaires aéromobiles et maritimes, coordination des équipes

° Suivi du renseignement sur une zone géographique : comptes-rendus écrits et oraux hebdomadaires à des officiers généraux

J'ai donc pu durant ces années développer des qualités en terme de:
° Gestion de projet et pilotage du suivi
° Gestion du stress en situation difficile
° Esprit d’équipe, leadership
° Forte capacité d’adaptation à des problématiques complexes
° Autonomie forte en environnement international